一
昨天的活動上，七個小組分別進行10分鐘展示枚赡。第一個小組出乎意料的以10分鐘整展示完畢后氓癌，所有的組都激發(fā)了掐點展示完畢的競爭欲。第三個小組開始以廣播劇的形式展示后贫橙，后面的小組本來只想做PPT展示贪婉，也要給自己加戲，比如把小組成員叫上臺說感想卢肃。這一方面是競爭的力量疲迂，另一方面也可以解讀為文化的導入。所以一個組織文化的形成践剂，開頭的示范作用是極其重要的鬼譬。開頭輸入了價值觀，或者認同了組織內成功者的經驗逊脯，就會形成組織文化优质。
二
之前有個領導有句名言：“凡事要站高一個臺階看【荩”最近越發(fā)覺得有道理巩螃。大腦思維可以分為宏觀，中觀匕争，微觀避乏。都市人容易陷在宏觀和微觀思維里，時而高談闊論宏觀大勢甘桑，時而陷在日常事務中焦頭爛額拍皮。所謂“眼前的茍且”是真的茍且，“詩與遠方”也真的是虛無縹緲跑杭。但是真正有行動指導意義的铆帽，往往是微觀視角再前進一兩步，所謂中觀思維德谅。
比方說爹橱，樓市還能不能進？老破小學區(qū)房和遠大新近郊盤哪個好窄做？這是宏觀思維愧驱。
我看中了同小區(qū)同價位的兩套房子慰技，一套朝向好安靜，一套裝修好不費事组砚，選哪套吻商？這是微觀思維。
我為什么要選這個小區(qū)糟红？為什么要選這個城市手报？這個小區(qū)符合我所在城市的發(fā)展方向嗎？發(fā)展方向上有多少地塊可以選改化？哪個目前最被低估可以入手？這是中觀思維枉昏。
其他事情同理陈肛。培養(yǎng)中觀思維，真的要花大量的時間兄裂。
三
刷抖音刷到一個有意思的視頻句旱，說人一過40就回歸真實。40歲之后的公司高管或者決策者晰奖，往往非常真實谈撒。第一個原因是記憶力減退，難矯飾匾南；第二個原因是活明白了啃匿，弱水三千只取一瓢飲，淡定從容以后蛆楞，人又開始變得真實溯乒；第三個原因是已經修煉到人精了，洞察力很強豹爹，只是有些話不說裆悄，但是說的話一般都是真話。
回歸真實臂聋，那么倒推回來光稼，也就是說，必定會經歷“不真實”的一個階段孩等，或者謂之“成熟”的階段艾君。還真是到什么山唱什么歌啊，你想展現真實瞎访，也要看有沒有資格腻贰。
