最近看到很多自媒體大咖發(fā)文闽烙，表示今年的自媒體廣告收入遭遇斷崖式下跌，很多公眾號有幾百萬粉絲，可接到的廣告都無法戶口舰绘，而就在不遠(yuǎn)的一年前，這些自媒體日子還是過的很滋潤的，光靠廣告收入，月入幾十萬的大有人在，可以在一年的時(shí)間里等舔，自媒體的變化可謂是翻天覆地的。

造成這樣結(jié)果的原因主要有幾個(gè)糟趾，一個(gè)是因?yàn)殡S著自媒體數(shù)量的不斷增多慌植，而廣告商的投入并沒有變大，有限的蛋糕要分給更多的自媒體义郑，僧多粥少涤浇，每個(gè)人分到的自然就少了，現(xiàn)在的情況魔慷，基本上是頭部自媒體的日子稍好一些只锭，其他的95%基本上別說吃肉了，基本上湯的喝不上院尔，和我之前文章提到的頭部經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)相吻合蜻展。另一個(gè)原因是自媒體投放的效果并不理想，在廣告主對于廣告實(shí)效日益提高的今天邀摆，一些數(shù)據(jù)充水纵顾，僵尸粉泛濫的自媒體被拋棄也是情理之中的。再加上今日頭條栋盹，一點(diǎn)號等聚合信息平臺(tái)的崛起施逾，產(chǎn)生了廣告效果的紅利，也拉走了很多公眾號的讀者例获，無論是廣告主汉额，還是讀者的聚集，吸走了很大的廣告資金榨汤。

從當(dāng)年的紅紅火火蠕搜，眾星捧月，到現(xiàn)在的門庭冷落收壕，讓很多自媒體人無法釋懷妓灌，這變化也太快了，最為關(guān)鍵的是蜜宪，連生存和生活也成了問題虫埂，之前很多自媒體廣告收入是其主要的收入來源，隨著廣告收入的大幅下滑圃验，很多自媒體人已經(jīng)無法靠廣告收入謀生了掉伏，產(chǎn)生了生存危機(jī)。

當(dāng)然，并不是所有的自媒體人都遭遇了滑鐵盧岖免，其中很大一部分自媒體人未雨綢繆，及早地調(diào)整了發(fā)展方向照捡，培養(yǎng)新的收入來源和利潤增長點(diǎn)颅湘，現(xiàn)在的日子過的比以前還舒服，收入比以前還要高很多栗精，所以闯参，機(jī)會(huì)總是眷顧那些有準(zhǔn)備的人。

轉(zhuǎn)型方向一：付費(fèi)社群

社群出現(xiàn)已經(jīng)有一段時(shí)間了悲立，在很早之前鹿寨，社群大多不收費(fèi)，即使是收費(fèi)薪夕，收費(fèi)的金額有時(shí)象征性的脚草，大多都比較低，從百十元到幾百元不等原献。但那時(shí)隨著一些社群逐漸發(fā)展的越來越有影響力馏慨，其價(jià)值也逐漸凸顯，加入社群的會(huì)員的數(shù)量也越來越多姑隅，很多社群的會(huì)員費(fèi)也水漲船高写隶，進(jìn)入的門檻也逐步提高，例如在電商領(lǐng)域影響力比較大的老高的俱樂部讲仰，蚊子會(huì)慕趴，共創(chuàng)會(huì)，獅友會(huì)等鄙陡，在微電商領(lǐng)域里影響力比較大的觸電會(huì)冕房，大熊會(huì)等。其中門檻最高的莫過于觸電會(huì)趁矾，會(huì)員收費(fèi)15000元毒费，會(huì)員數(shù)量500人，單單社群付費(fèi)年收入750萬愈魏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其廣告收入很多倍觅玻。其他一些經(jīng)營的比較成功的社群，每一年的社群會(huì)員收費(fèi)也都在幾十萬到幾百萬之間培漏。

轉(zhuǎn)型方向二：電商流量變現(xiàn)

每個(gè)自媒體都具有一定的粉絲量溪厘，這也是當(dāng)年吸引廣告主投放廣告看家本領(lǐng)，現(xiàn)在廣告主不投放廣告了牌柄，這樣的資源也不能浪費(fèi)畸悬，很多自媒體人開始通過電商流量來變現(xiàn)，一些人開始做起了淘寶客珊佣，通過淘寶客傭金來賺取差價(jià)蹋宦，另一些人開始利用自己的粉絲做電商披粟，注明的自媒體人魯振旺，幾年前的電商創(chuàng)業(yè)失敗后冷冗，最近有借助內(nèi)容電商開始了二次創(chuàng)業(yè)守屉，據(jù)說也取得了不錯(cuò)的銷售收入。但要做到電商流量變現(xiàn)蒿辙，必須除了自媒體運(yùn)營的比較好之外拇泛，要對電商有深刻的理解，做淘寶客對于產(chǎn)品的選品思灌，推廣俺叭，各種資源的維護(hù)，要求比較高泰偿，而自身做電商熄守，對于產(chǎn)品規(guī)劃，供應(yīng)鏈耗跛，設(shè)計(jì)柠横，推廣都有比較高的要求，門檻并不低课兄。

轉(zhuǎn)型方向三：出書牍氛，做培訓(xùn)

目前一些比較著名的自媒體人，基本上都出了自己的書烟阐，不管是自己親自寫的搬俊，還是槍手寫好了，自媒體人署個(gè)名的蜒茄，基本上書成了自媒體人的標(biāo)配唉擂，光我自己就曾經(jīng)買過龔文祥，黃剛檀葛，大熊玩祟，王易等很多自媒體大咖的書籍。很多人寫過一本屿聋，還有很多自媒體人一本接一本的出空扎，一些人光靠賣書，一年也有幾十萬润讥，甚至幾百萬的收入转锈。而且出書，還能幫這些自媒體引流和提高自身的影響力楚殿，真是一舉多得撮慨。另一些口才比較好的自媒體人，開始介入培訓(xùn)，一些自媒體組建了自己的商學(xué)院砌溺，組織培訓(xùn)師資力量影涉，借助自身在粉絲中的影響力來進(jìn)行資源整合，另一部分自媒體選擇了跑單幫规伐，自己去培訓(xùn)蟹倾，一年到頭全國各地到處飛，培訓(xùn)一場接一場楷力，收入也很不錯(cuò)。

轉(zhuǎn)型方向四：做咨詢及其他垂直服務(wù)

很多自媒體人在垂直領(lǐng)域都具有比較高的專業(yè)性和影響力孵户，其中一部分自媒體人萧朝，開始介入咨詢業(yè)，例如注明的自媒體人@黃剛-物流與供應(yīng)鏈夏哭，針對物流行業(yè)检柬，@郭俊峰V?針對微商行業(yè)，@老高電商圈子?針對電商等等竖配，提供各種功能戰(zhàn)略何址，產(chǎn)品，推廣等咨詢服務(wù)进胯，每個(gè)項(xiàng)目也能收入幾十萬到幾百萬不等用爪。還有一些自媒體人轉(zhuǎn)型做起了垂直服務(wù)，雖然做的規(guī)模并不大胁镐，但是活的依然比較滋潤偎血，例如有些自媒體人做起了豎屏思維的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)，有人做起了微商文案規(guī)劃與培訓(xùn)盯漂，有的人做起了微商電商相關(guān)軟件的開發(fā)等等颇玷，這些媒體人都在利用自己的粉絲和自己掌握的資源和能力來進(jìn)行各種變現(xiàn)的嘗試。

在這波自媒體人轉(zhuǎn)型的過程中就缆，有些轉(zhuǎn)型成功帖渠，收入不僅沒有下降，而且還有提高竭宰，而另一些自媒體人轉(zhuǎn)型失敗空郊，從此逐漸淡出了人們的視野。反觀那些轉(zhuǎn)型成功的自媒體人切揭，基本上都是在自己發(fā)展最好的時(shí)候渣淳，未雨綢繆，及早做好了布局與規(guī)劃伴箩，當(dāng)面臨粉絲枯竭入愧，各種管制的時(shí)候，其布局的其他項(xiàng)目已經(jīng)羽翼豐滿，可以為自己帶來比較充足的收入來源了棺蛛，而一些在自媒體發(fā)展比較好的怔蚌，沒有前瞻性的眼光，只顧賺短期眼前的錢的自媒體旁赊，在迎來巨變的時(shí)候桦踊，往往手足無措，無以應(yīng)對终畅。

因此胸懷決定境界籍胯，思路決定出路是沒錯(cuò)的。