“產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都負(fù)責(zé)什么工作丛晦？”
“我想做產(chǎn)品經(jīng)理洼怔，你覺得合適嗎？”
“程序員做幾年可以做到項(xiàng)目經(jīng)理又官？”
“產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理哪個(gè)更有前途延刘？
要回答這些問題，首先就要知道產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的職能和區(qū)別六敬。本文從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)明访娶。
一．從概念上看
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求觉阅，確定開發(fā)何種產(chǎn)品崖疤，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等典勇。產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期劫哼，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷割笙、運(yùn)營(yíng)等权烧，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)伤溉。
項(xiàng)目經(jīng)理（ Project Manager ) 是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者般码，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組成員完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期要求乱顾。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃板祝、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)走净。
可以看到券时，雖然產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理同為PM孤里，但此PM非彼PM，二者作為項(xiàng)目管理中的不同角色橘洞，一個(gè)對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)捌袜，一個(gè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
產(chǎn)品經(jīng)理——為產(chǎn)品代言
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的牽頭人炸枣，也是負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員虏等。從產(chǎn)品的需求收集，產(chǎn)品構(gòu)思和設(shè)計(jì)适肠，到產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)布博其，甚至營(yíng)銷推廣階段全程跟蹤服務(wù)的一個(gè)角色。在產(chǎn)品的不同生命周期迂猴，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有所不同慕淡，基本分為產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理沸毁。
但在一般公司峰髓，產(chǎn)品經(jīng)理的劃分并不如此明確，產(chǎn)品上市后的運(yùn)營(yíng)推廣一般由運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)息尺，產(chǎn)品經(jīng)理可以給予策略建議携兵，而不設(shè)單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理職位，所以搂誉，我們所說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理一般是指產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)理徐紧。本文所指產(chǎn)品經(jīng)理均為研發(fā)經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理——為項(xiàng)目負(fù)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理可以理解為項(xiàng)目開發(fā)的負(fù)責(zé)人炭懊，為項(xiàng)目進(jìn)度及最終的呈現(xiàn)成果負(fù)責(zé)（不同的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任并级，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，在一些小型公司侮腹，項(xiàng)目經(jīng)理也可以是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人嘲碧，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目）。為保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成父阻，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目工作量評(píng)估愈涩，階段計(jì)劃制定，時(shí)間加矛、人員及其他可用資源的規(guī)劃和分配調(diào)整履婉。
二．從工作內(nèi)容看
二者所扮演角色的不同決定了工作內(nèi)容的必然不同。產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容有哪些呢斟览？我們參考某招聘網(wǎng)站的一則產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)進(jìn)行說(shuō)明毁腿。
產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.參與制定或確定公司、產(chǎn)品或產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.收集并調(diào)查相關(guān)的市場(chǎng)需求狸棍、用戶需求、產(chǎn)品需求味悄；
3.分析市場(chǎng)草戈、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)侍瑟，提供決策參考唐片；
4.進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，撰寫相關(guān)產(chǎn)品需求文檔或商業(yè)計(jì)劃等涨颜；
5.參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)费韭，包括交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)庭瑰、前端開發(fā)星持、文案設(shè)計(jì)等；
6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施弹灭，包括溝通督暂、會(huì)議、項(xiàng)目管理穷吮；
7.參與項(xiàng)目驗(yàn)收逻翁，反饋等；
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布管理捡鱼；
9.參與或負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)八回、推廣等工作。
這則招聘網(wǎng)站的產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)已經(jīng)充分闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容驾诈，我來(lái)做一下概括缠诅，主要包括：傾聽用戶需求，進(jìn)行需求分析乍迄；競(jìng)品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)滴铅；負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)就乓；協(xié)調(diào)各方資源在一定的時(shí)期內(nèi)完成產(chǎn)品的研發(fā)和上線工作汉匙；并參與產(chǎn)品上線后的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作∩希可以看到噩翠，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是圍繞產(chǎn)品（詳細(xì)來(lái)說(shuō)，是圍繞產(chǎn)品需求）展開的邦投，即通過各種知識(shí)伤锚，經(jīng)驗(yàn)，工具志衣，手段來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)屯援。
我們?cè)賮?lái)看一則項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及智能生產(chǎn)制造系統(tǒng)的項(xiàng)目管理 猛们；
2.負(fù)責(zé)與客戶溝通，快速理解客戶需求狞洋，確定系統(tǒng)化解決方案弯淘；
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)框架設(shè)計(jì)和技術(shù)方案確定，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)問題吉懊；
4.領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)庐橙，參與項(xiàng)目整體開發(fā) ；
5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)借嗽、細(xì)化和實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃态鳖，按時(shí)按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo) ；
6.帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員恶导，完成相關(guān)軟件的設(shè)計(jì)浆竭、開發(fā)、測(cè)試工作 惨寿；
7.根據(jù)開發(fā)日程兆蕉，合理安排人員的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)缤沦。
產(chǎn)品經(jīng)理雖然被稱作“經(jīng)理”虎韵，其實(shí)并不是真正意義上的職能經(jīng)理，而僅僅是崗位名稱（產(chǎn)品崗位還有產(chǎn)品助理缸废，產(chǎn)品專員等）包蓝，一般的產(chǎn)品經(jīng)手下是不設(shè)團(tuán)隊(duì)的。項(xiàng)目經(jīng)理跟產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)非常大的區(qū)別在于企量，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人测萎，除了具備過硬的開發(fā)能力，還需要“管人”届巩。
同樣我們把上面項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概括一下硅瞧，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容就包括：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)制定恕汇，項(xiàng)目任務(wù)分解及確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急腕唧；進(jìn)行項(xiàng)目組成員的分配，工時(shí)預(yù)估瘾英，并攻克相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)枣接；“管人”的范疇則主要包括成員激勵(lì)和績(jī)效考核；另外缺谴，項(xiàng)目經(jīng)理還需要同上級(jí)但惶，甚至客戶進(jìn)行溝通談判和信息交流。項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)leader，需要在時(shí)間膀曾、質(zhì)量县爬、成本間協(xié)調(diào)平衡，爭(zhēng)取用最小的投入實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大產(chǎn)出添谊。
由二者的工作內(nèi)容可以看出财喳，產(chǎn)品經(jīng)理從思想上定義產(chǎn)品，是決定做什么樣的產(chǎn)品的人碉钠，并為最終的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)負(fù)責(zé)纲缓。項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品卷拘，并為產(chǎn)品的穩(wěn)定和進(jìn)度負(fù)責(zé)喊废。
三．從能力要求看
由于產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分屬于不同的崗位類別，工作內(nèi)容不同栗弟，因此所具備的能力要求也不同污筷。還是先看一下來(lái)自上面兩則招聘信息中的產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求。
產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：
1.3年及以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)乍赫，良好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃能力瓣蛀，較好的交互、視覺設(shè)計(jì)能力雷厂，較好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理解力惋增，同時(shí)具備一定的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力； 2.優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力改鲫、邏輯思維能力诈皿、文檔撰寫能力；
3.善于傾聽用戶聲音像棘，對(duì)數(shù)據(jù)敏感稽亏，善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；
4.邏輯清晰缕题，能有效地確立產(chǎn)品策略截歉、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品核心價(jià)值；
5.具備良好的溝通能力烟零、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作責(zé)任心瘪松；
6.具備良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立分析問題和解決問題的能力锨阿。
項(xiàng)目經(jīng)理任職資格：
1.3年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)凉逛，計(jì)算機(jī)、電子群井、通信状飞、軟件開發(fā)等相關(guān)專業(yè)；
2.熟練掌握項(xiàng)目管理理論知識(shí)和方法，熟悉IATF16949等質(zhì)量管理體系诬辈、管理流程的運(yùn)作過程酵使；
3.熟練使用項(xiàng)目管理軟件，能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)文案或報(bào)告書寫焙糟，能帶領(lǐng)項(xiàng)目人員
熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法口渔，完成主機(jī)廠項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)；
4.能獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)文案或報(bào)告書寫穿撮，包括問題記錄與分析缺脉；
5.工作積極認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)悦穿，為人正直叙赚、誠(chéng)信歹嘹，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)舰涌，工作主動(dòng)性強(qiáng)呀伙；
6.具備良好的溝通和表達(dá)能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力瞬沦。
從招聘信息中二者的任職資格我們可以看到太伊，除了經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力等硬性要求逛钻，
還要求產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理具備多種能力僚焦，也就是說(shuō)這兩個(gè)崗位均屬于綜合性人才崗位。
我們同樣對(duì)這二者具備的能力歸納總結(jié)一下曙痘。
產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力：
1.邏輯思維能力
產(chǎn)品設(shè)計(jì)是極具創(chuàng)造性的工作芳悲，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和豐富的想象力，來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定義及規(guī)劃設(shè)計(jì)屡江。
2.預(yù)測(cè)能力： 只有對(duì)產(chǎn)品及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一定的把握和預(yù)測(cè)能力芭概，才能保證產(chǎn)品經(jīng)理
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速更迭的今天創(chuàng)造出符合市場(chǎng)和用戶需求的產(chǎn)品。
3.分析判斷能力
產(chǎn)品經(jīng)理的一大任務(wù)就是對(duì)大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和用戶需求進(jìn)行分析和挖掘惩嘉，從龐大數(shù)據(jù)中歸納總結(jié)出有用信息罢洲，從表現(xiàn)需求中提煉出本質(zhì)需求。
4.溝通表達(dá)能力
這里包括“說(shuō)”和“寫”的能力文黎∪敲纾“說(shuō)”一般是指溝通協(xié)調(diào)能力，包括跟客戶方耸峭，研發(fā)團(tuán)隊(duì)桩蓉，
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)劳闹；“寫”院究，包括文檔的撰寫能力洽瞬，原型圖的設(shè)計(jì)展示能力等，
能夠把產(chǎn)品意圖清晰的呈現(xiàn)給其他人員（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)业汰，客戶伙窃，開發(fā)人員等）。
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的能力：
1.專業(yè)的知識(shí)和技能
首先項(xiàng)目經(jīng)理一定是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量样漆，其次为障，還需要具備專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)制訂項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本放祟、確保項(xiàng)目質(zhì)量鳍怨。
2.執(zhí)行力
以成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目開發(fā)工作要求項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行能力必須要強(qiáng)，甚至要求項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)成員同樣具備較強(qiáng)的執(zhí)行力跪妥。
3.領(lǐng)導(dǎo)力
作為團(tuán)隊(duì)leader鞋喇，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，激勵(lì)成員骗奖，鼓舞士氣确徙，充分發(fā)揮成員潛能醒串，調(diào)動(dòng)成員工作的積極性执桌，齊心協(xié)力完成項(xiàng)目任務(wù)。
4.溝通談判技能
項(xiàng)目經(jīng)理除了在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作外芜赌，還需要對(duì)上匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展仰挣，溝通客戶，所以缠沈，較強(qiáng)的項(xiàng)目溝通膘壶、談判能力是項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備的。
5.應(yīng)變能力
項(xiàng)目經(jīng)理需要做到對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)處理洲愤、反饋及跟蹤颓芭。尤其是當(dāng)突發(fā)狀況來(lái)臨時(shí)，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及解決突發(fā)狀況的能力柬赐，快速解決問題亡问。
要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為上述這些能力是必需的肛宋。二者同時(shí)還需要具備獨(dú)立思考能力州藕，快速學(xué)習(xí)能力和組織協(xié)調(diào)能力。除此酝陈，工具運(yùn)用能力也是一個(gè)不可忽視的能力床玻。如上面項(xiàng)目經(jīng)理任職資格中提到的需要對(duì)項(xiàng)目管理方法及軟件熟練應(yīng)用。
最后做一下總結(jié)沉帮，雖然說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容不同锈死，負(fù)責(zé)領(lǐng)域不同贫堰，具備的能力也不同，但真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)還是比較難的待牵。二者是項(xiàng)目管理中不可或缺的兩個(gè)重要角色严嗜，在實(shí)際的工作中結(jié)合的比較緊密，需要相互協(xié)作配合洲敢，共同確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量上線漫玄。
本文轉(zhuǎn)自https://www.douban.com/note/670020179/
