滴滴只用4年時間便打敗了傳統(tǒng)出租世蔗，這速度相當(dāng)驚人萧锉。這成功的背后當(dāng)然不是什么技術(shù)了珊随，而是資金，強大的資金柿隙。這些資金目的就是借助所謂的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)叶洞，來壟斷出租行業(yè)。
滴滴這里并未涉及什么新的技術(shù)禀崖，只是基于GPS定位(當(dāng)然在設(shè)計后臺架構(gòu)來說衩辟，還是有難度的，數(shù)據(jù)量超級大波附，但是技術(shù)不是新的)艺晴。其實這個很簡單的idea為什么傳統(tǒng)出租行業(yè)不采用，難道很難想到掸屡？肯定不是封寞。因為對于出租司機來說沒有任何增值利益可得。而滴滴則是采用燒錢的方式改變?nèi)藗兊牧?xí)慣仅财，讓司機本身有增值利益可以獲得狈究，同時讓用戶有利益獲得。這其實真的屬于不正當(dāng)競爭(但問題是這家公司目前真的是非盈利的盏求，完全撒錢)抖锥。
隨著用戶數(shù)的增多亿眠，于是滴滴便有了“改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞健钡拿烂鋵嵞睦镉懈淖儼醴希藗儽緛砭褪强寇嚦鲂械哪上瘢皇歉奖愕慕熊嚩选?這里不討論共享經(jīng)濟，在滴滴里就是加入了普通的非營運車拯勉，這一舉動我還是很贊同的竟趾，趨向大同世界)。
滴滴近來雖獲得多項融資谜喊，但是感覺并沒有什么盈利項潭兽，反正我沒有看到，有時候經(jīng)常想斗遏，難道它可以一直撒錢下去山卦，當(dāng)然不是，那做廣告诵次？當(dāng)然可以账蓉，不過按它撒錢速度，那簡直大巫見小巫逾一，杯水車薪铸本。所以最終它不會再撒錢了，而是收錢遵堵，比之前要高箱玷，甚至達到傳統(tǒng)出租水平，人們即使已習(xí)慣用滴滴叫車了陌宿，但是費用一高锡足，人們用車頻率就用下降，所以和傳統(tǒng)出租相比沒有什么優(yōu)勢了(傳統(tǒng)出租也有定位啊壳坪，也可以網(wǎng)絡(luò)叫車)舶得，選擇專車出行的人們的基數(shù)就會下降到原來的水平，那就導(dǎo)致滴滴和傳統(tǒng)出租分割原來的市場爽蝴。
本來這樣也就維持了均衡沐批，可問題是滴滴這家公司，只負(fù)責(zé)收錢和叫車蝎亚，不承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險九孩，關(guān)鍵還沒合法化》⒖颍可是傳統(tǒng)出租不一樣捻撑，它比較完善了。直到看到網(wǎng)約車合法化缤底，我終于明白滴滴就是為了進入傳統(tǒng)出租的市場顾患，其它什么的只是附帶的，沒什么用个唧。
而且網(wǎng)約車合法化之后江解，滴滴會和本土的傳統(tǒng)出租公司合作，人們用車的頻率也會恢復(fù)到與經(jīng)濟水平相應(yīng)的水平徙歼。最終結(jié)果就是增加一項網(wǎng)絡(luò)約車的功能犁河。贏利方式則是從價格中抽成。
可是滴滴公司里的員工從一開始就賺了很多錢魄梯，而那些超級大股東們之前一直虧錢桨螺，現(xiàn)在瓜分到了出租市場，也開始從用戶這里賺錢了酿秸。
當(dāng)然滴滴還有一個優(yōu)勢就是可怕的用戶位置信息灭翔，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析用戶習(xí)慣，得到相應(yīng)的結(jié)果(相信讀者都能想到好多商業(yè)用例)辣苏，然后與相應(yīng)的其它公司合作肝箱，提供數(shù)據(jù)服務(wù)（也是盈利項），簡直太嚇人稀蟋。
