清晰的工作流程幫助每個人對自己的工作有清晰的全貌認知例书；也有助于提高工作流轉(zhuǎn)效率锣尉，促進事情最終落地；同時幫助管理者方便清楚地掌控整件事和每個人的工作狀態(tài)雾叭。
因團隊規(guī)范化建設的需要悟耘，基于對產(chǎn)品從0到1研發(fā)過程的復盤，總結(jié)和梳理產(chǎn)品規(guī)劃织狐、產(chǎn)品迭代的研發(fā)全流程暂幼。明確整個研發(fā)過程的關鍵節(jié)點，及每個節(jié)點的主導人和產(chǎn)出物移迫，規(guī)范工作流程旺嬉，提高團隊效率。
從有一個idea厨埋，到如何將這個idea一步步細化邪媳，到開發(fā)出來落地上線發(fā)布，大概經(jīng)歷的路勁如下荡陷，其中每個節(jié)點都要有對應的角色來主導發(fā)起和推動落地雨效，否則沒有負責人的事情是無法落地實施的，此外每個節(jié)點結(jié)束的時候废赞，要有相應的文檔輸出徽龟，做完此節(jié)點順利完成的標志：
1.產(chǎn)品構思：這一節(jié)點中，主導人發(fā)起和主持頭腦風暴會議唉地，團隊成員（主要是產(chǎn)品組內(nèi)或項目組据悔，）CTO、老板等領導參加耘沼。
A.會議上极颓，由主導人闡述idea作為主題，其他人圍繞著主題發(fā)散思維群嗤。
B.思路收集方式有兩種：一是給出5分鐘思考時間菠隆，隨后按順序依次說出自己的思考，主持人用思維導圖記錄并將不同的點進行歸類狂秘。進行上三到四輪后骇径，差不多能考慮的點都出來了，大家共同對各種方案分類整理赃绊，形成多種備選方案既峡；二是采用Design Hackathon方法羡榴，形成多種備選方案碧查。
C.有了備選方案或方向后，給出三到四天時間，分工對各個方向的市場情況忠售、可行性传惠、競爭情況等進行分析。
D.隨后組織方案確認會稻扬，根據(jù)調(diào)研情況和公司戰(zhàn)略確定最終實施方向卦方。
E.輸出產(chǎn)品方案腦圖
2. 產(chǎn)品規(guī)劃：通過構思和最終方向的確定，產(chǎn)品的著力點算是確定了泰佳，接下來就要進行詳細的調(diào)研和規(guī)劃了盼砍。這一階段主要進行信息的收集和梳理工作，由某個主負責產(chǎn)品主導逝她，其他人分工協(xié)作的方式進行浇坐。最后的信息要規(guī)整形成一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃PPT，具體規(guī)劃步驟如下：
A. 痛點分析：主要從兩方面思考：某方面的需求客觀存在黔宛、現(xiàn)有解決方案存在缺陷（調(diào)研競品的缺陷）
B. 競品分析：主要輸出重要競品的功能結(jié)構圖近刘。此處若競品很多，如何選擇其中的三四個來梳理臀晃，我還沒有很好地方法觉渴，不知大家是如何做的？
C. 市場分析：這一步主要要確定產(chǎn)品面向的細分市場徽惋，及這個市場當前的發(fā)展現(xiàn)狀案淋。
D. 用戶分析：對用戶的各方面屬性和特征進行分析，形成用戶畫像寂曹。
E. 業(yè)務調(diào)研：對產(chǎn)品涉及的業(yè)務場景哎迄，業(yè)務主要是做什么的，業(yè)務具體是怎么做的這三方面按職能進行調(diào)研隆圆。
F. 流程梳理：業(yè)務調(diào)研后漱挚，需梳理出業(yè)務的處理流程。
當以上節(jié)點都完成后渺氧，將信息規(guī)整到規(guī)劃ppt中旨涝，ppt內(nèi)容結(jié)構可按如下安排：
此前關于規(guī)劃書有寫過一篇文章，但因為此次項目的實際情況侣背，我們剔除了部分內(nèi)容白华，需要全部內(nèi)容的可參考此文：如何用一份產(chǎn)品規(guī)劃書代替BRD、MRD 競品分析贩耐？
3.規(guī)劃MVP版本：規(guī)劃書通過評審后弧腥，團隊內(nèi)討論，確定最小可行版本潮太，力求用最小的成本試錯市場管搪。
4. 版本迭代：第一期實施范圍確定后虾攻，可開始規(guī)劃版本，開始細化研發(fā)工作更鲁。
版本迭代流程按如下進行：
除了清晰的流程霎箍，做好每個節(jié)點產(chǎn)出物的管理和歸檔也是很重要的項目管理工作，一是方便后期回溯澡为，二是只有形成文檔才能迫使大家更注重地去完成工作漂坏，畢竟有產(chǎn)出才有成就感嘛。歸檔文件夾如下：
跟著流程去踐行媒至，工作就清晰順暢多了顶别。
