是不是在企業(yè)中苦哈哈干了半天，最后一看宾毒，功勞都是上司的驼修，錯(cuò)誤都是自己的？有沒有自己的方案被改了又改诈铛，結(jié)果上司卻把之前的方案只字未改就報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那乙各，被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了，還回來(lái)說(shuō)你沒效率幢竹，能力低下耳峦？被上司叫去喝酒吃飯，解決問題焕毫，請(qǐng)客付賬的卻是自己蹲坷？最好的情況是，臨時(shí)加班邑飒，被大boss直接叫去加班循签，通宵熬夜，最后夸你幾句疙咸，卻沒有什么干貨县匠，連車費(fèi)都沒給報(bào)銷？
一，國(guó)企功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的乞旦。國(guó)企中每個(gè)人都是小小螺絲釘贼穆，功勞不會(huì)是個(gè)人的，功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的兰粉，不會(huì)是你的扮惦。如果是，那么說(shuō)明你要么很強(qiáng)悍亲桦，要么這是苦勞崖蜜。我想說(shuō)的是，國(guó)企中功勞被搶很正常客峭，這是常態(tài)豫领，要理解接受，看透幕后的形式和本質(zhì)舔琅。
二等恐，國(guó)企工作不求有功，但求無(wú)過(guò)备蚓。如果碰到功勞被搶课蔬，還被上司批，那么你應(yīng)該反省了郊尝。
首先二跋，國(guó)企派系林立，猶如江湖門派流昏，越是基層扎即，門派越廣，越不入流况凉，越是高層谚鄙，門派越少，不是你死就是我活刁绒。
基層中要排排站闷营，站隊(duì)問題很關(guān)鍵。你是不是跟你的上司站在一個(gè)隊(duì)伍里知市，靠著同一個(gè)老大傻盟？
如果不是，那么你要不要投靠他初狰，明確的表示出來(lái)莫杈？是不是老大在點(diǎn)化你，讓你向他靠攏奢入？
這種在國(guó)企中筝闹，對(duì)新手較為常見媳叨。新人來(lái)到單位，沒有根基关顷，家世清白糊秆，是較為常見的手段。說(shuō)明你有能力议双，被上面看好痘番。這時(shí)候就要考慮站到哪一隊(duì)了，要不要跟著這個(gè)大佬混平痰，還是另起爐灶汞舱。
我建議靜觀其變，伸出橄欖枝的不止一家宗雇。多方應(yīng)承昂芜，互相不得罪，沒有買賣就沒有傷害赔蒲。
天下武功泌神，唯快不破。國(guó)企內(nèi)部舞虱，恰恰相反欢际，口訣秘籍是推拖拉耗。曾仕強(qiáng)老師講的推牌九矾兜，拖拉機(jī)损趋，拉客人，耗時(shí)間焕刮。哈哈舶沿，逗你玩的墙杯，真正的推拖拉耗是解決問題的方法配并，摘錄一段文字如下：
中國(guó)人化解問題的方法，其實(shí)也是推高镐、拖溉旋、拉的配合運(yùn)用，虛虛實(shí)實(shí)嫉髓，真真假假观腊，讓人摸不著頭腦。
推算行、拖梧油、拉的出發(fā)點(diǎn)，仍然是“保護(hù)自己”州邢。不引起人家的猜忌儡陨，不制造同仁的誤解，以免自己成為眾人的箭靶，讓上司好做事骗村，可以給我做嫌褪，也可以給別人做，只要合理就好胚股。
很推崇曾仕強(qiáng)老師笼痛，主要是人性方面，已經(jīng)琢磨的很透徹了琅拌，如果你在這一階段缨伊，建議看看曾仕強(qiáng)老師的中國(guó)式管理。
如果是在一個(gè)隊(duì)伍里进宝，那么你是不是威脅到了你的上司倘核，被他視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？自古有功高蓋主即彪，兔死狗烹紧唱。這種情況下要三思，是不是最近自己太出風(fēng)頭還是上司確實(shí)認(rèn)為你超過(guò)他了隶校，這種看具體情況應(yīng)對(duì)漏益。
三，國(guó)企中最好的是深胳，不用領(lǐng)導(dǎo)搶功绰疤，你把功勞主動(dòng)讓給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)記你一份人情舞终，每人心里都有一本明白帳轻庆。領(lǐng)導(dǎo)混好了，遭到表?yè)P(yáng)了敛劝，你離升職還會(huì)遠(yuǎn)嗎余爆？
這是入職場(chǎng)好久才明白的道理，還是受老同事的點(diǎn)撥才明白的夸盟。功勞可以讓給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)蛾方，帶隊(duì)大佬等等，中國(guó)式管理是人性管理上陕，國(guó)企最是考驗(yàn)人性桩砰，錢好還，人情不好還释簿。直線距離不是最近的距離亚隅，直線過(guò)河會(huì)弄濕一身，曲線庶溶，折線距離煮纵，才是通往升職的最優(yōu)途徑沉删。
