1.XP(極限編程)：XP（極限編程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在軟件項目中的合作經(jīng)歷妹萨。XP注重的核心是溝通曙痘、簡明播揪、反饋和勇氣晒旅。XP提倡測試先行富稻，為了將以后出現(xiàn)bug的幾率降到最低掷邦。XP是一種輕量（敏捷）、高效椭赋、低風(fēng)險抚岗、柔性、可預(yù)測,與其它方法最大的區(qū)別如下：
? ?在更短的周期內(nèi)哪怔，更早地提供具體宣蔚、持續(xù)的反饋信息。
? 在迭代的進行計劃編制认境，首先在最開始迅速生成一個總體計劃胚委，然后在整個項目開發(fā)過程中不斷的發(fā)展它。
? ?依賴于自動測試程序來監(jiān)控開發(fā)進度叉信，并及早地捕獲缺陷亩冬。
? ?依賴于口頭交流、測試和源程序進行溝通硼身。
? ?倡導(dǎo)持續(xù)的演化式設(shè)計硅急。
? ?依賴于開發(fā)團隊內(nèi)部的緊密協(xié)作。
? ? 盡可能達到程序員短期利益和項目長期利益的平衡
XP由價值觀佳遂、原則营袜、實踐和行為四個部分組成，它們彼此相互依賴丑罪、關(guān)聯(lián)荚板， 并通過行為貫穿于整個生命期
2 Less 框架
大型Scrum（LeSS）是Scrum應(yīng)用于許多團隊共同開發(fā)一種產(chǎn)品凤壁。集中所有團隊的注意力轉(zhuǎn)移到整個產(chǎn)品上，而不是“我的一部分”跪另。全局和“端到端”的關(guān)注可能是擴展中要解決的主要問題客扎。LeSS依然是Scrum，依然是那三個角色罚斗，三個工件徙鱼，五個會議。LeSS框架想要解決的問題是如何將Scrum的原則针姿，元素盡可能簡單夠用的使用到多個團隊袱吆，合作開發(fā)一個產(chǎn)品。
單個產(chǎn)品待辦事項列表（因為它是針對一個產(chǎn)品距淫，而不是團隊）绞绒，
一個針對所有團隊的完成定義，
在每個Sprint結(jié)束時增加一個潛在的可交付產(chǎn)品增量榕暇，
一個（總體）產(chǎn)品負責(zé)人蓬衡，
許多完整的，跨職能的團隊（無專業(yè)團隊）彤枢，
一個Sprint狰晚。
在LeSS中，所有團隊都處于一個共同的Sprint中缴啡，以提供一個共同的PSPI壁晒。
