昨天的文章說到了止損积暖，有位老板留言說：“止損這個詞很傷人”。確實如此怪与，要承認自己犯錯對任何人來說都是一件很難的事情夺刑，特別是當開店投入了自己大部分積蓄，而且第一次開店的老板可能還有很多感情因素在里面分别，那就更加難以割舍遍愿。

但是，就如昨天所說耘斩，主動止損沼填，是在犯錯誤之后贏回一些主動權(quán)，有些事情括授，不接受也得接受坞笙，能夠坦然面對決策的失誤岩饼，也是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)之一。

這篇文章是比較難寫的薛夜，因為勸人放棄不是我的風格籍茧，我一般是希望別人遇到困難時要挺住，要想方設法找原因梯澜，針對性的提出解決方案寞冯，然后執(zhí)行，問題總會得到改善或解決晚伙，不過吮龄，這是理想化的思維模型，面對現(xiàn)實的各種條件限制撬腾，放棄有時也許是當時處境下的最優(yōu)選擇螟蝙。

還是先舉我自己的例子，當時上海的第一個店民傻，經(jīng)營一年后放棄就是比較好的選擇胰默，假如我繼續(xù)堅持，我那一年要面對的問題都要重演無數(shù)次漓踢，就比如廚師問題牵署，高額的固定成本問題，這兩個問題并不會隨著時間的延長而得到緩解喧半，反而只會更嚴重奴迅；還有落后的模式，也制約著規(guī)模的擴張挺据，堅持只會消耗我的時間和創(chuàng)業(yè)激情取具。正是想通了這些問題，在生意最好的時候扁耐，我跟我媳婦說：這個店并不是我們理想的店暇检，還是放棄吧，也算是給自己新的機會婉称。盡管那時候還不明白下一步做什么块仆，甚至還不知道去哪個城市發(fā)展。

那么王暗，當你發(fā)現(xiàn)一些店面的什么問題時悔据，可以考慮放棄呢？

1俗壹，選址嚴重錯誤科汗。就比如昨天說的新商場，新小區(qū)策肝，新商圈肛捍，因為被房東或者招商人員描繪的美麗圖景迷惑了隐绵≈冢或者店還沒開拙毫，門口就開始修路修橋，人流不再棺禾，或著在一個老年人街開了一個面向年輕人的店缀蹄。。膘婶。

2缺前，固定成本高到無法達到合理盈利目標的時候。有的房東或著商場有時會無恥到無可復加的地步悬襟，租金年漲百分之三四十衅码，甚至翻倍的漲。租金漲脊岳，但是自己的價格是不好動的逝段，特別是經(jīng)營時間長老顧客多的店，動了就可能沒生意了割捅，不動就只能犧牲自己的利潤奶躯，何必堅持呢？

3亿驾，商圈走向沒落嘹黔，人流越來越少，及早撤走也是可以考慮的莫瞬，早點撤說不定可以得到比較高的轉(zhuǎn)讓費儡蔓。這種情況是很經(jīng)常發(fā)生的，現(xiàn)在商圈和商圈之間的競爭相當激烈疼邀，以前三公里可能只有一個商業(yè)中心喂江，現(xiàn)在分分鐘可以弄出好幾個來，分流非常嚴重檩小，新的商圈取代老的商圈是經(jīng)常的事情开呐。

4，產(chǎn)品有硬傷的规求，自己又沒有產(chǎn)品開發(fā)能力的筐付。有些加盟的店，總部不給力阻肿，新品斷更瓦戚，品牌的持續(xù)盈利能力就缺少了根基，我之前的鄰居橋頭排骨丛塌，死就死在總部沒有新產(chǎn)品提供较解。老板是戰(zhàn)士畜疾，在前面打仗，產(chǎn)品就是子彈印衔，沒有子彈啡捶，怎么打仗？

5奸焙，產(chǎn)品老化瞎暑，生意模式落后，越來越跟不上時代的發(fā)展与帆，老板自己也沒有思路了赌。在上海的時候，我鄰居的一家店是一個主營宴會的大型餐廳玄糟，我去的時候已經(jīng)開了三四年了勿她，生意還是不錯，但是在走下坡路了阵翎，老板花了重金把餐廳裝修了一下逢并，廚師，口味贮喧，模式都沒有變筒狠，裝修之后，生意并沒有什么改變箱沦，消費者都跑到不遠處的商場里面去了辩恼，那里有西貝，外婆家谓形，綠茶之類的新式餐飲灶伊，價格還便宜。這家店在裝修之后一年也倒閉了寒跳。

老板是一個50多歲的中年人聘萨，見過一次面，看起來有錢童太，沒有正眼瞧過人米辐。

6，對自己的生意完全不感興趣的书释。不是說老板都要沉浸在生意里面翘贮，但是需要基本的熱情，或著起碼不討厭爆惧。當老板都不喜歡自己的生意的時候狸页，通常比較難堅持，更不用說發(fā)揮創(chuàng)造性把生意做大了扯再。

我為什么后來拒絕做中餐芍耘？也許就因為我很不喜歡油膩的廚房和地面址遇，我記得經(jīng)營第一家店的時候，我的鞋底和褲腳就從來沒有干凈過斋竞，都是油倔约，有次送外賣到一家高端寫字樓，保安就就因為看到我的鞋子很多油窃页，不讓我進去跺株。

7复濒，有更好的機會了脖卖。開a店能賺10萬，開b店能賺30萬巧颈，那當然放棄a點做b店畦木。

暫時能想到就這些，歡迎大家補充砸泛。

開店筆記公眾號所有文章的音頻在喜馬拉雅FM“開店筆記”