緣起

• 知道這本書可能也是網上提的岔乔，自己就記了下，20181230金圖還書時留著一本到F類書架的滚躯，正好第一本看到這個雏门，就拿回來讀了。
• 20181230開始第1個番茄鐘1-27/395掸掏，全書計劃15個番茄鐘茁影；
• 20190120全書用時9個番茄鐘，讀完丧凤。
• 副標題是如何應對大概率危機募闲，作者是Michele Wucker，譯者是王麗云愿待，中信出版集團浩螺，2017年2月第1版，3月第4次印刷仍侥。

內容

• 目錄

序言

• 2001年阿根廷發(fā)生經濟危機要出？
• 很多時候，經歷一次沉重的打擊才能讓我們清醒农渊，讓我們警惕災難的發(fā)生患蹂，以最小的痛苦和代價去防患于未然。

chap1 遭遇灰犀牛 1/395

• 0
  • 以2001年秋Glenn Labhart在Dynegy公司收購能源貿易公司（安然公司）作例子砸紊。
  • 事故最終之所以會發(fā)生况脆，就是因為我們不愿意正視它。
• 明知故犯
  • 向導說過批糟，犀牛對你的恐懼遠遠超出了你對犀牛的恐懼格了。
• 愚笨的大塊頭
  • 預先的正確決斷會產生完全不同的結果，就像是遠離潛在的憤怒的犀牛徽鼎。
  • 一旦犯下了錯盛末，風險就會飆升，擺在我們面前的選項就不再是好和壞否淤，而是糟糕悄但、更糟糕，甚至是萬劫不復石抡。
• 防微杜漸
  • 《全球風險預測報告》世界經濟論壇年會舉辦時間左右發(fā)表
  • 當我們可能遇到的危險還處于萌芽狀態(tài)時檐嚣，我們會感覺手頭緊迫，無暇顧及啰扛，所以致使防范措施擱淺嚎京。
• 不是能否發(fā)生而是何時發(fā)生
  • 黑天鵝事件是我們無法預知的事件
  • 灰犀牛事件是我們本來應該看到但卻沒看到的危險嗡贺，又或者是我們有意忽視了的危險。
• 無流血鞍帝，不頭條
  • 不要相信總是唱反調的人
• 灰犀牛的五個階段
  • 否認
  • 混日子（得過且過）
  • 判斷性（猶豫不決）
  • 驚恐
  • 行動或崩潰階段
• 看見灰犀牛
  • 在災難到來之來诫睬，建立一個行動框架，即承認災難的存在帕涌、合理安排應急步驟和建立最終解決危機的具體方法摄凡。

chap2 預測過程中會遇到的困難：抵觸和否認情緒 41/395

• 十大驚險事件列表（Byron Wien發(fā)表）徹底分析一個事件是否會發(fā)生，何時會發(fā)生蚓曼，以及意味著什么亲澡。
• 曼德爾布羅特式的不規(guī)則
  • 分形幾何學
• 死亡螺旋
• 玩飛鏢的猴子
• 現代的神諭
  • 我們專注于那些描述我們期望的世界的信息，而不是那些描述真實世界的信息纫版。
• 未知的已知
• 遵從神諭
• 理性與情感的混合體
  • 拒絕承認威脅的存在和拒絕及時采取防范行動谷扣。
  • 集體思維會讓我們無法看到傳統思維之外的東西。
  • 傳統思維是人類非理性行為實踐的結果捎琐，會讓我們無視眼前的事物。
• 準確的判斷
• 本章要點
  • 不要害怕犯錯誤
  • 控制自己的熱情
  • 預測是件復雜的事
  • 挖掘群眾智慧
  • 堅持學習

chap3 否認：為什么我們看不到犀牛群裹匙？為什么我們不能避開它們的奔襲路線爽撒？75/395

• 0
  • 冰島的托爾.比約戈夫森
  • “我本來應該多注意那些已知的事情而不是我希望的事情换淆。這兩種是不相匹配的”。
• 抵觸和否認，不過是自我安慰
  • 在很多時候急波，否認能幫我們專注于解決當前的問題，直到我們有足夠的時間適應新的令人不快的現實砂吞，調整我們的行動预茄，著手糾正問題。
• 無法預知项鬼，是該抓牢哑梳，還是該放手
• 假如這是“雷曼姐妹”......
  • 如果明顯的危險信號沒有注意到：
    • 危險信號的預警機制出了問題
    • 我們的信號接收能力和反應能力出了問題，這取決于我們從以往類似危險中獲得的經驗
• 更多的事情在發(fā)生......
• 看見真實的犀牛
  • 考察一個組織機構的領導力绘盟，首先要看它的領導層是否融合了各方觀點鸠真，是否能接受對現行觀點的質疑
• 戰(zhàn)勝群體思維
• 刻意促使人們無視危險
  • 當我們不能確定我們得到的信息是否準確，那么就要去考慮一下信息的來源龄毡。
• 從否認到接受
• 本章要點
  • 到新的領域再尋找危險信號
  • 質疑原有的想法
  • 戰(zhàn)勝群體思維
  • 防范故意否認抵觸危險的行為

chap4 得過且過：為什么我們已經看到犀牛群沖過來卻仍然不躲避 111/395

• 0
• 我們?yōu)槭裁匆眠^且過
  • 我們之所以會得過且過吠卷，是因為我們認為：一旦做出錯誤決定，我們的結局會很悲慘沦零，遠比不作為的結局要悲慘得多祭隔。
• 斷裂臨界
• 怎樣才能揭去創(chuàng)可貼
• 得過且過的行為合理嗎？
  • 改變現狀會激發(fā)矛盾路操，讓隱藏的內在沖突浮出表面疾渴，挑戰(zhàn)傳統的文化氛圍千贯。
• 太大，太強程奠，太快
• 接受不確定性
• 不作為的代價
• 民眾和政治家
  • 只有最激進和最兩極化的事情才會得到很大的重視丈牢，而這些事情本來是不應該得到這樣的重視的。
• 預知死亡事件
  • 有時候瞄沙，我們一拖再拖己沛，這樣的行為也不難理解，這是因為我們不確定該做什么距境。
• 本章要點
  • 得過且過是要會出昂貴代價的
  • 選擇正確的時間節(jié)點
  • 變革獎懲機制
  • 公平地分擔成本
  • 正確地計算成本申尼、盈余和投資
  • 有時候拖延是唯一可以選擇的方式

chap5 診斷：解決方案是對的還是錯的 149/395

• 0
  • 一旦領導者們承認危險是實實在在存在的，他們就會面臨三種選擇
    • 做對的事情
    • 做錯的事情
    • 什么都不做
  • 危機其實也是分種類的
• （1類）不愿意面對的事實真相
  • 有太多的人希望把責任推卸給別人
• （2類）反復出現的犀牛和發(fā)起沖鋒的犀牛
• （3類）元一犀牛式危機
• （4類）難題和戈爾迪之結
• （5類）科技創(chuàng)新的顛覆力量
• （6類）身份不明的犀牛
• 犯錯誤
• 致命危機
• 墻上的裂縫
• 化悲痛為動力
• 是該無視危機還是把它看成機遇加以利用
  • 葡萄酒木塞遇到的麻煩以及更新策略垫桂。
• 市場混亂
  • 要搞清楚师幕，是哪些決策造成了它們目前的局面。
• 灰犀牛的分類
  • 把問題分解成幾個具體的可以實現的目標诬滩。
• 本章要點
  • 充分認識你面前的灰犀牛式危機 不同危機要用不同方法處理
  • 正確定義危機的類型
  • 信息可以產生強大的變革動力
  • 不要因為以往的成功而驕傲自負
  • 你不會總是一次就能找到解決問題的方法

chap6 恐慌：災難迫近時的決策 191/395

• 0
  • 群體思維加劇了否認抵觸情緒
  • 快速地從發(fā)現階段進入到判斷階段和行動階段霹粥，這樣就能避免恐慌情緒的產生。
• 買低
  • 千萬不要浪費了危機（舊事物衰敗了疼鸟，新事物才有機會）
• 最壞的和最好的
  • 恰恰是因為預測了危機事件的存在后控，才讓決策者們安下心來，不急于采取行動了空镜。
  • 危機的形成是漫長的浩淘、積年累月的事情，但是危機的爆發(fā)卻是一夜之間的事情吴攒。
• 拯救世界的責任感
  • 有人認為導致金融危機的情緒因素不是貪婪张抄，而是恐懼：害怕錯失良機的恐懼。
• 我們如何評判自己的行為能力
  • 只有不處于恐懼和害怕的情緒時洼怔，才能很好地運用自己的推理能力和邏輯思考能力署惯，做出正確的決定。
• 直面危機
• 熟悉悖論
• 我感染了埃博拉病毒嗎
  • 一個穩(wěn)定的醫(yī)療體系镣隶，保證那些需要救治的人快速地取得必要的藥物和護理泽台。
• 養(yǎng)成習慣
  • 系統地監(jiān)測危險信號，而且預先制定并認真演練應對步驟矾缓。
• 能夠自我調適的體系
• 本章要點
  • 慌亂的群體行為會把我們直接推上死路
  • 建立數據完整的檢測體系怀酷，防止非理性行為
  • 盡早提高賭注
  • 向流行病學、颶風嗜闻、龍卷風和海嘯的防御體制學習：預設機制蜕依；建立災難應對步驟；自動運行機制
  • 小心犀牛角

chap7 行動：頓悟之時 229/395

• 0
• 把新方法規(guī)模化
• 求雨
• 測量样眠，改變
• 頓悟的那一刻
• 水資源引發(fā)的矛盾沖突
• 繡花口罩
• 新理念和新科技帶來資源的充足
  • 把碳轉變成塑料
• 合理化投資
• 我們“得到它”的那一年
• 本章要點
  • 到了你開始行動的那一刻友瘤，可能就已經來不及了
  • 測量
  • 分而治之
  • 把危機定義成機遇
  • 總是要有一些戲劇性事件才能促使人們行動

chap8 災后：危機也是一次不可浪費的機遇 265/395

• 0

  • 本章以加拿大省的一個水災舉例

• 立體的谷歌地圖

• 只許成功，不許失敗

• 超出預期的后果

• 催醒鬧鐘

• 艱難的決定

• 本章要點

  • 準確定位自己的應對措施
  • 危機不可浪費
  • 防止為下一次危險埋下隱患
  • 彈性思維
  • 災后是建立防御未來危機體系的最佳時機

chap9 當危險遠在天邊：做遠期計劃 291/395

• 遠離危險
• 最初的信念
• 回到最初
• 100年
  • 每天花15min去思考問題檐束，即希望未來的100年是什么樣子的以及你怎樣做才能實現它辫秧。
  • 短期目標代表著擺脫現實困境的生存方法；遠期目標代表著激情以及生存的真正原因被丧。
• 耐心投資基金
• 稅收策略
• 權衡還是不權衡
• 本章要點
  • 新的視角和新的詞匯能夠幫助我們描繪未來圖景
  • 找到長遠目標的價值
  • 運用“高效”戰(zhàn)略和長期思維來節(jié)省資金盟戏，釋放資源，創(chuàng)造機會甥桂，而不僅僅是過度攫取

chap10 結論：如何避險 319/395

• 5000萬年之久
• 你的灰犀牛危機是什么
  • （1）承認危機的存在
  • （2）定義灰犀牛式危機事件的性質
  • （3）不要靜立不動
  • （4）不要浪費危機
  • （5）站在順風處
  • （6）成為發(fā)現灰犀牛式危機的人柿究，成為控制灰犀牛式危機的人
• 一個能夠管控犀牛式危機的人
• 理所當然的事情

致謝 357/395

注釋 365/395

參考文獻 387/395

收獲

• 知道灰犀牛的定義，以及五個階段黄选，但作者取的例子都太高大上了蝇摸，我接觸不到，但五個階段的思維還是可以學一學的办陷。