做好本職工作
剛參加工作時(shí)惹想，在年終寫工作總結(jié)時(shí)缺厉，領(lǐng)導(dǎo)總是說某某某能夠盡職盡責(zé) 的做好本職工作桃犬，但是越久發(fā)現(xiàn)這個(gè)似乎是個(gè)坑卜范，做好本職工作本身就對(duì)工作的范圍人為的做了一個(gè)界定衔统，無形當(dāng)中我們的眼光都只在我們的“本職”工作中，對(duì)于“本職”工作以外的事很多時(shí)候會(huì)被認(rèn)為是越界海雪，不應(yīng)該關(guān)心锦爵，從此我們就盯著自己的一畝三分地，喪失了探索和突破的能力和視角奥裸。
現(xiàn)在企業(yè)的部門分工在處理標(biāo)準(zhǔn)化的工作時(shí)確實(shí)提升了效率险掀，但是這種劃分只是人為這樣做的，每一件事情的發(fā)生是一個(gè)綜合各種元素的過程湾宙，你的本職就只是這個(gè)環(huán)節(jié)的一個(gè)很小的點(diǎn)樟氢，如果你只是執(zhí)著自己的本職的點(diǎn)冈绊，那你只是一個(gè)前后沒有打通的孤立的點(diǎn)，你的價(jià)值通常來源于你在一個(gè)事件中能夠打通的點(diǎn)有哪些埠啃，一個(gè)人對(duì)一件事情的推動(dòng)死宣，就卻決于你能推動(dòng)多少個(gè)點(diǎn)。
在企業(yè)里我屬于支持的部門霸妹，很多活動(dòng)都是業(yè)務(wù)作為主導(dǎo)方十电，但是常常我除了傳到信息之外，我還會(huì)主動(dòng)的給一些活動(dòng)的Leader提供一些建模的數(shù)據(jù)分析叹螟，這雖然不在我的本職工作之內(nèi)鹃骂，但是這卻讓我的支持工作有了Value Added的價(jià)值，主動(dòng)的去跨界提供一些增值的服務(wù)罢绽，然后迅速的取得回饋畏线，然后再更迭你的價(jià)值輸出模式，在公司里我更多的會(huì)去關(guān)注有哪些流程可以更好的良价，不斷的去提出優(yōu)化和規(guī)范的建議寝殴，這些都給我的工作帶來了很多的改變，提高了效率明垢。
