同事小周近來下班后常陪身懷六甲的妻子散步横浑。
辦公室閑聊時(shí)，小周曾多次表達(dá)過一個(gè)觀點(diǎn)：“國家開放二胎政策一來屉更，感覺現(xiàn)在路上孕婦多了很多搬闳凇！”
起初不太在意瑰谜，幾次后欺冀，引起了大家對(duì)這個(gè)話題的討論。
早在四個(gè)月之前萨脑，從未聽其由此類感嘆隐轩。
那問題來了，怎么短短數(shù)月之間冒出來這么多的孕婦呢渤早？
雖然二胎開放后龙助，確有更多人選擇為家庭增添成員，但身邊短期內(nèi)孕婦人數(shù)劇增，顯然有違常識(shí)提鸟。
那既然外部條件不成立军援，問題就應(yīng)該出在主觀上。
這有點(diǎn)類似下面這種情況:
如果一個(gè)年輕的女性称勋，穿著一套黑色連衣裙胸哥，去參加一個(gè)150人左右的晚會(huì)。
在活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)了10個(gè)人與她撞衫赡鲜，心情糟透了空厌，自己嫣然成了晚會(huì)工作人員了瀑踢。
那這個(gè)比例在她看來就不會(huì)是1/15萌抵，而是1/10易迹，甚至更高枪萄。
001
你只能看到你想看到的首昔。
大腦會(huì)根據(jù)我們的已有認(rèn)知和周遭情況楞艾，形成一個(gè)思維框架辉川，對(duì)客觀事實(shí)進(jìn)行篩選芦岂。
這樣做的好處是提升認(rèn)知效率李破、減少精力消耗宠哄。
但遺憾的是，如果我們?nèi)斡善溥@樣發(fā)展下去嗤攻，只接受同類型的信息毛嫉，久而久之就會(huì)形成思想固化和偏見。
雷曼兄弟公司曾經(jīng)是美國第四大投行妇菱，《商業(yè)周刊》評(píng)出的2000年最佳投資銀行承粤，整體調(diào)研實(shí)力高居《機(jī)構(gòu)投資者》排名榜首。
就是這樣一個(gè)全球性的擁有百年歷史的明星企業(yè)闯团，在2008年宣布破產(chǎn)了辛臊。
在此之前有一個(gè)有趣的插曲：
雷曼兄弟公司聘請(qǐng)了一家咨詢公司來給他們下診斷、提建議偷俭。
經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研浪讳，這家咨詢公司給雷曼兄弟公司的所有高管匯報(bào)了他們的調(diào)查結(jié)果以及建議。
咨詢公司得出的結(jié)論是：在不久的將來涌萤，有幾家銀行會(huì)消失淹遵。雷曼兄弟的老板理查德 · 福爾德表示這個(gè)推測(cè)不錯(cuò)。
但是咨詢師接下來的話卻遭到了福爾德的強(qiáng)烈反對(duì)： “ 雷曼兄弟公司如果還執(zhí)行現(xiàn)在的經(jīng)營策略负溪，給大量客戶放款的話透揣，未來將會(huì)出現(xiàn)虧損 ” 。
這個(gè)咨詢師的潛臺(tái)詞可能是 “ 雷曼兄弟公司如果不懸崖勒馬的話川抡，很可能就會(huì)被列入即將消失的行列 ” 辐真。
盡管咨詢師說得很含蓄须尚，福爾德和他的同事們還是對(duì)這個(gè)結(jié)論很排斥，做出了他們今生最后悔的決定：
“ 這完全不可能侍咱，我們這個(gè)公司一百多年了耐床，這個(gè)預(yù)測(cè)簡直是太離譜了！你們這種咨詢公司太不靠譜楔脯，多謝你來這兒給我們提供建議撩轰，但是我們是不會(huì)付你錢的 ” 。
這可能是雷曼兄弟公司犯過的最大的一個(gè)錯(cuò)誤了昧廷，而且很可能也是最后一個(gè)堪嫂，因?yàn)楹芸斓兀@家投行公司就倒閉了木柬。
首先能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把雷曼兄弟公司做成美國第四大投行的福爾德一定不是個(gè)蠢人皆串，可為什么會(huì)做出連我們都覺得愚蠢的決定呢？
可能就是被公司已有的戰(zhàn)略框架和固有的思維方式給綁架了眉枕。
這也是為什么一些大公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期選擇更換CEO的原因之一恶复。
倒不是新的首席執(zhí)行官一定更加優(yōu)秀，而是他們相對(duì)于原有的管理者思想更加開放齐遵，不會(huì)束手束腳寂玲、裹足前行塔插。
英特爾1985年面臨的公司危機(jī)就是這方面很好的例證：
1985年梗摇，英特爾在存儲(chǔ)器芯片市場(chǎng)，被日本廠商靠著價(jià)格戰(zhàn)擠壓的步履維艱想许。
格魯夫在他1996年出版管理書籍《只有偏執(zhí)狂才能生存》中回憶起當(dāng)時(shí)的情景：
我望著窗外遠(yuǎn)處大美洲主題公園里旋轉(zhuǎn)著的摩天輪伶授，轉(zhuǎn)向摩爾問：“如果我們下臺(tái)了，公司再任命一個(gè)新CEO流纹，你覺得他會(huì)怎么辦?”
摩爾不假思索地回答：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)糜烹。”
我呆呆地注視著他漱凝，然后說：“那我們?yōu)槭裁床贿@么做呢?’”
結(jié)果這次痛苦的理性的決策疮蹦，使得英特爾重新在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，因特爾從386微處理器開始迎來了之后幾十年的輝煌茸炒。
擺脫思維框架的局限是一個(gè)艱難的選擇愕乎，我想正是因?yàn)槿绱耍瑤ьI(lǐng)英特爾一次次突破戰(zhàn)略思維困局的格魯夫壁公，才被喬布斯奉為偶像吧感论！
002
同樣，我們要獲得持續(xù)紊册、快速的成長就必須把自己推出舒適區(qū)比肄、破除思維框架的局限。
但下面這兩個(gè)方面的壓力將使你倍感痛苦：
｜｜外部壓力
這個(gè)世界是有排他性的，人們面臨與群體思想向左的觀點(diǎn)時(shí)芳绩，為確保群體利益會(huì)不由自主的向異己者施加壓力掀亥。
阿爾·米汗在《三傻大鬧寶萊塢》中就是飾演一個(gè)思想開放、試圖破除固有的刻板思維的角色妥色，多次嘗試的結(jié)果卻是不斷被身邊的師生排擠铺浇、取笑，甚至被多次趕出教室垛膝。
這其實(shí)是思想層次不對(duì)等的一種體現(xiàn)鳍侣。
｜｜自身的壓力
我們大腦有維護(hù)自身的正確性和統(tǒng)一性的傾向。
面對(duì)不同的問題自圓其說是能讓自己保持愉悅的吼拥，而承認(rèn)事實(shí)的自我否定卻會(huì)帶來短暫的痛苦倚聚。
選擇舒適、”趨利避害“是人的生存本能凿可，那么破除思維框架就是一個(gè)反人性的行為惑折。
比如你的領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)說著說著，突然大發(fā)雷霆枯跑，如果事后有人問他為什么會(huì)動(dòng)怒惨驶。
他很可能會(huì)說是公司效益不好、員工不服從管理等敛助，但真正的原因有可能只是員工在發(fā)言的過程中觸及了他的個(gè)人利益粗卜。
《頭腦里的大象》這本書有句很有啟發(fā)性的話：
一個(gè)面具戴久了，就會(huì)變成你的臉的一部分纳击。
有些謊言說著說著自己也就信了续扔。
003
正是因?yàn)椴粩嗤黄谱晕业乃季S框架面臨著重重阻礙，那些真正踐行并做到者焕数，才能脫穎而出纱昧，成為行業(yè)和人群的佼佼者。
如果你愿意選擇這條“痛苦”成長之路堡赔，下面這些也許可能幫到你：
1识脆、不要輕易相信自己
當(dāng)遇到問題是，頭腦中跑出來的第一個(gè)想法或解決問題的方案善已，通常都是在用自己最熟悉的方式詮釋問題的結(jié)果灼捂。
比如你手里有錘子、斧子雕拼、扳手纵东、鉗子等工具。
因?yàn)槠綍r(shí)用錘子的情形比較多啥寇，就用順手了偎球，那么問題出現(xiàn)時(shí)洒扎，你的第一反應(yīng)就會(huì)是用錘子砸。
所以保持對(duì)自我的警惕衰絮，不要輕易相信瞬間的直覺判斷袍冷。
在質(zhì)疑中接納、在接納后質(zhì)疑猫牡。
2胡诗、學(xué)會(huì)給思想留白
每隔一段時(shí)間，給自己的大腦放個(gè)假淌友，不需要刻意定主題煌恢，讓思想漫無目的的游走。
發(fā)現(xiàn)化學(xué)元素周期表的門捷列夫震庭，他曾試圖把所有元素整理成一個(gè)合理的排列方式瑰抵，苦思冥想了好幾個(gè)通宵，還是一無所獲器联。
直到累暈過去二汛，他突然在夢(mèng)里看見一份表格，所有元素都各歸其位拨拓，元素周期表就這樣誕生了肴颊。
這就像設(shè)計(jì)中的“留白”一樣，給自己的思想留有假象的余地渣磷。
3婿着、主動(dòng)為思想創(chuàng)造碰撞的機(jī)會(huì)
日本著名設(shè)計(jì)師曾說過：
“ 自己 ” 這個(gè)東西是看不見的，要撞上一些別的什么反彈回來幸海，才會(huì)了解自己祟身。
打破自己的思維框架的束縛奥务，有時(shí)需要借助外力物独。
而這個(gè)外力可以有很多種形式，單項(xiàng)的可以是閱讀氯葬、音頻挡篓、演講。但效果最好的應(yīng)該是雙向的交流帚称。
為自己創(chuàng)造更多的與段位比自己高的人交流的機(jī)會(huì)官研，獲得更多的指導(dǎo)和反饋。
面對(duì)復(fù)雜的世界闯睹，證據(jù)從來都不缺乏戏羽，關(guān)鍵是思維框架讓我們只會(huì)選擇那些符合我們價(jià)值觀的信息。
觀點(diǎn)與觀點(diǎn)之間的沖突楼吃，其實(shí)背后是兩個(gè)不同的思維框架的不同始花。
比如面對(duì)天空的白云妄讯，你說像兔子，他說像匹馬酷宵，那到底是誰對(duì)誰錯(cuò)呢亥贸？
事物本身沒有變，區(qū)別就在于解讀它們的思維框架浇垦。
當(dāng)然我們不能一邊享受它帶來的高效炕置，一邊又全力否定它的弊端，這顯然不妥男韧。
但世界在不斷變化朴摊，我們也應(yīng)該做出相應(yīng)的思想調(diào)整。
更新觀念此虑、轉(zhuǎn)變思想仍劈，將自己的思維框架不斷的進(jìn)行升級(jí)迭代，有利于更好地應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭寡壮。
感謝您的耐心閱讀贩疙。
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