最近美侦，好友老張給我反饋由于要開掉他們部門一個員工，他很是煩惱魂奥。
這個員工在單位工作有三年了菠剩，第一年剛來的時候業(yè)務(wù)表現(xiàn)不怎么好，在年度評比的時候給了她“需要提升”的評比等級耻煤，第二年這個員工有所進(jìn)步具壮，獲得了一個“達(dá)到預(yù)期”的評比，第三年這個員工的狀態(tài)再次退回到第一年的狀態(tài)哈蝇。眼看馬上就要進(jìn)入第三年的評比棺妓，同時這個員工的合同7月過期，人事部門發(fā)郵件給業(yè)務(wù)部門讓確認(rèn)合同是否延期炮赦。這個重任便落到了身為部門主管的老張身上怜跑。
在老張看來，這個員工雖然業(yè)務(wù)能力差點(diǎn)眼五，但是和公司的價值觀非常符合妆艘，屬于非常聽話的“小白兔”類型彤灶，如果開除這樣的一個員工，他會有愧疚感批旺。
針對老張的困惑幌陕，我問了他兩個問題，第一個是他作為主管是否有想盡辦法幫助這個員工提升業(yè)務(wù)能力汽煮，答案是肯定的搏熄。第二個問題是通知這個員工要開除她，這個員工會不會很吃驚暇赤，答案是否定的心例。
根據(jù)老張的回復(fù)，我的建議是開除鞋囊。作為一個主管止后，應(yīng)本著對部門業(yè)績以及下屬負(fù)責(zé)，如果這個員工實(shí)在不適合這份工作溜腐，留下來不僅會影響部門整體的業(yè)績也會耽誤她的前途译株，不如給她個機(jī)會，找尋更加適合她的工作挺益。這就好比一個專心做技術(shù)的人你強(qiáng)行把他放到管理崗位是一樣的道理歉糜。
大家認(rèn)可嗎？歡迎分享你們的經(jīng)驗(yàn)望众。
