?? 互聯(lián)網(wǎng)+耻卡、人力資源崭闲。這些關(guān)鍵詞和趨勢比較全面的代表了未來可預見的一段時間內(nèi)人力資源反戰(zhàn)的方向。也引起了許多大企業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注和思考。
對于剛畢業(yè)的大學生來說這些字眼卻顯得興奮而又陌生瑟啃。
? ? ?有資料顯示：進校時將設立不久的人力資源作為第一志愿的比例只占26.32%。畢業(yè)時選擇認同時的比例卻高達95%揩尸∮加欤可見隨著對專業(yè)的學習，同學們改變了態(tài)度岩榆，加深了對人力資源管理的了解错负。同時也發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的未來發(fā)展?jié)摿?/div>
? ? ?隨著科技的發(fā)展坟瓢，企業(yè)轉(zhuǎn)型顯然也不只是發(fā)生在商業(yè)模式上，同時還有人力資源管理犹撒。移動技術(shù)和云計算可幫助雇員實現(xiàn)虛擬辦公折联，讓企業(yè)無論在什么空間和時間都能夠使用恰當?shù)募夹g(shù)。數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息识颊，更加有效地工作并加快決策制定诚镰。社交媒體則促進了與同事及供應商甚至客戶的合作。
互聯(lián)網(wǎng)帶來了大范圍祥款、跨組織清笨、跨區(qū)域協(xié)作的可能性，企業(yè)的勞動合同只是確立合作關(guān)系的一種方式刃跛，更不是唯一方式抠艾，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。同時桨昙，對于腦力工作來說检号，勞動過程是難以監(jiān)控的。企業(yè)只能購買員工的“勞動時間”蛙酪，真正需要的卻是“勞動價值”谨敛，但員工的投入程度是由他自己決定的。所以滤否，企業(yè)要建立與員工的情感聯(lián)系脸狸，形成心理契約。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行平臺型戰(zhàn)略藐俺、生態(tài)型組織炊甲，企業(yè)家需要同時兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的大人才觀，從注重“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”欲芹，建立開放的人才生態(tài)圈卿啡。
人力資源最前沿的動態(tài)必須要了解，才能更好的做好應對和下一步的規(guī)劃菱父，與時俱進才能讓自己成為行業(yè)內(nèi)的精英
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