利用RFM用戶價值模型做好用戶分層,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營

在用戶運(yùn)營領(lǐng)域调衰,有一個叫做RFM的詞膊爪,相信很多人看到過,或許感覺比較專業(yè)就沒有繼續(xù)深入嚎莉;或者有些文章涉及到了python等數(shù)據(jù)處理手段米酬,望而卻步;又或者因?yàn)檫@個詞跟電商關(guān)系緊密趋箩,所以非電商的運(yùn)營伙伴就選擇了放棄學(xué)習(xí)淮逻。

今天主要是分享一下RFM模型在用戶分層精細(xì)化運(yùn)營領(lǐng)域的應(yīng)用方法和簡單的實(shí)操案例琼懊。RFM模型更上一級隸屬于用戶價值模型,在用戶價值模型中有兩個方向:

一個是基于用戶生命周期爬早,也就是時間和用戶在產(chǎn)品內(nèi)的成長路徑進(jìn)行的生命周期模型的搭建

另一個就是基于用戶關(guān)鍵行為進(jìn)行的RFM模型的搭建而柑,本次只說用戶價值模型中的RFM模型

RFM模型有哪些好處呢赏淌?當(dāng)我們確定了RFM模型之后再膳,從而可以決定針對哪些用戶在發(fā)送短信時忘巧,加上前綴“尊敬的VIP用戶”,哪些用戶加上前綴“好久不見”桨啃。也可以幫助企業(yè)判斷哪些用戶有異動车胡,是否有流失的預(yù)兆,從而增加相應(yīng)的運(yùn)營動作照瘾。用處之大匈棘,且看下文。

關(guān)于RFM的科普大家可以自行在網(wǎng)絡(luò)上搜索析命,這里不做贅述主卫,先說一下三個字母的意思:

R:最近一次消費(fèi)(recency),代表用戶距離當(dāng)前最后一次消費(fèi)的時間鹃愤,當(dāng)然是最近一次消費(fèi)的時間距今越短越好簇搅,對我們來說更有價值,更可能有效的去觸達(dá)他們软吐。

F:消費(fèi)頻次(frequency)瘩将,用戶在一段時間內(nèi),在產(chǎn)品內(nèi)的消費(fèi)頻次凹耙,重點(diǎn)是我們對一段時間的定義姿现。

M:消費(fèi)金額(monetary),代表用戶的價值貢獻(xiàn)肖抱。

最早是將R备典、F、M每個方向定義5個檔虐沥,5*5*5=125種用戶分類熊经,對大部分運(yùn)營和產(chǎn)品來說泽艘,過于復(fù)雜欲险,大家可以不用去了解為何分成5檔這樣的歷史問題。現(xiàn)在我們已經(jīng)把R匹涮、F天试、M每個方向定義為:高、低然低,兩個方向喜每,我們找出R务唐、F、M的中值带兜,R=最近一次消費(fèi)枫笛,高于中值就是高,低于中值就是低刚照,這樣就是2*2*2=8種用戶分類刑巧,如下圖:

所以,如果我們能夠找出產(chǎn)品內(nèi)用戶隸屬于以上8類中的哪一類无畔,我們就可以針對性的制定運(yùn)營策略啊楚。

在做具體的RFM搭建之前,我再強(qiáng)調(diào)一次浑彰,RFM模型不僅適用于電商領(lǐng)域恭理,其他領(lǐng)域同樣適用。只要我們找出跟R郭变、F颜价、M相關(guān)的數(shù)據(jù)字段,做好字段的定義饵较,證明這些字段是影響當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)展的最為關(guān)鍵的幾個維度即可:

R:最近一次登錄時間拍嵌、最近一次發(fā)帖時間、最近一次投資時間循诉、最近一次觀看時間

F:瀏覽次數(shù)横辆、發(fā)帖次數(shù)、評論次數(shù)

M:充值金額茄猫、打賞金額狈蚤、評論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)

上面這些都是在其它領(lǐng)域?qū)划纽、F脆侮、M的定義,具體要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評估勇劣。比如你是豆瓣的運(yùn)營負(fù)責(zé)人靖避,發(fā)現(xiàn)過去一周,豆瓣圖書版塊的整體流量下降10%比默,同時幻捏,文學(xué)書籍類別下的分享帖環(huán)比下降5%,你要去分析原因命咐,可以選取對應(yīng)R篡九、F、M的字段分別為:登錄數(shù)醋奠、發(fā)帖數(shù)榛臼、互動數(shù)伊佃。

圖書版塊整體流量下降,可以理解為這個版塊的活躍下降沛善,可以看下過去一周的登錄數(shù)航揉。

文學(xué)書籍類別下的分享帖下降5%,可以看下過去一周的發(fā)帖數(shù)金刁。

同時迷捧,流量下降,我們可以看下是否因?yàn)樘淤|(zhì)量相對下降胀葱,導(dǎo)致用戶的互動(評論漠秋、收藏等)下降,進(jìn)而導(dǎo)致流量下降抵屿。

下面我以自己抓取的1w條某導(dǎo)購平臺的一套數(shù)據(jù)為例庆锦,帶大家使用最簡單的方法,進(jìn)行這套數(shù)據(jù)中用戶RFM模型的搭建轧葛,找出這8個類別的用戶搂抒。

RFM模型搭建步驟如下:

抓取R、F尿扯、M三個維度下的原始數(shù)據(jù)

定義R求晶、F、M的評估模型與中值

進(jìn)行數(shù)據(jù)處理衷笋,獲取R芳杏、F、M的值

參照評估模型與中值辟宗,對用戶進(jìn)行分層

針對不同層級用戶指定運(yùn)營策略

1爵赵、抓取R、F泊脐、M三個維度下的原始數(shù)據(jù)空幻,我抓取是最近一次消費(fèi)時間、消費(fèi)頻次容客、消費(fèi)金額秕铛。上文已經(jīng)說過,在做各自業(yè)務(wù)分析時缩挑,可以根據(jù)實(shí)際情況選取R但两、F、M的數(shù)據(jù)字段调煎。下表是1w條數(shù)據(jù)中的13條進(jìn)行展示:

2镜遣、我將1w條數(shù)據(jù)的最近一次消費(fèi)時間己肮、消費(fèi)頻次士袄、消費(fèi)金額分別用占比趨勢圖進(jìn)行處理悲关,以消費(fèi)頻次為例,如下圖:

大家通過圖表娄柳,可以看出1w條數(shù)據(jù)中寓辱,關(guān)于消費(fèi)頻次出現(xiàn)了幾個比較明顯的斷檔,分別是:消費(fèi)1次赤拒、消費(fèi)2-5次秫筏、消費(fèi)6-11次、消費(fèi)12-17次挎挖、消費(fèi)18次以上这敬。所以,我把F值分為5檔蕉朵,F(xiàn)=1=消費(fèi)1次崔涂,F(xiàn)=2=消費(fèi)2-5次,F(xiàn)=3=消費(fèi)6-11次始衅,F(xiàn)=4=12-17次冷蚂,F(xiàn)=5=18次以上。

同理汛闸,用上圖的方式蝙茶,我找出了R值和M值5檔分別對應(yīng)的數(shù)據(jù)區(qū)間。R=1=2天诸老,R=2=3-8天隆夯,R=3=9-14天,R=4=15-22天别伏,R=5=23天以上吮廉;M=1=600元,M=2=601-3800元畸肆,M=3=3801-6200元宦芦,M=4=6201-10000元,M=5=10001-15000元轴脐。

我們得到RFM三個數(shù)據(jù)指標(biāo)下的分檔標(biāo)準(zhǔn):

(R值是反向值调卑,R值越大,用戶價值越低大咱;F值是正向值恬涧,F(xiàn)越大用戶價值越高;M值是正向值碴巾,M值越大用戶價值越大溯捆。)

3、計算1w條數(shù)據(jù)厦瓢,每條數(shù)據(jù)下最近一次消費(fèi)時間提揍、消費(fèi)頻次啤月、消費(fèi)金額對應(yīng)的R、F劳跃、M值:

上圖的計算方式比較簡單谎仲,我們在excel中寫入if語句:

單元格E2=if(B2>23,5,if(B2>15,4,if(B2>9,3,if(B2>3,2)))))

解釋:

如果B2大于23,則A1用戶對應(yīng)的R值=5刨仑,否則進(jìn)入下一個if判斷郑诺;

如果B2大于15,則A1用戶對應(yīng)的R值=4杉武,否則進(jìn)入下一個if判斷辙诞;

如果B2大于9,則A1用戶對應(yīng)的R值=3轻抱,否則進(jìn)入下一個if判斷倘要;

如果B2大于3,則A1用戶對應(yīng)的R值=2十拣,否則進(jìn)入下一個if盤點(diǎn)封拧。

計算F值和M值的方式一樣。

4夭问、計算R泽西、F、M的平均值缰趋,這一點(diǎn)大家應(yīng)該都會捧杉,直接求和再除以項(xiàng)數(shù)。R(ave)=2.9秘血,F(xiàn)(ave)=1.8味抖,M(ave)=2.7

5、將1w條數(shù)據(jù)每個用戶的R值灰粮、F值仔涩、M值和平均值進(jìn)行比較,高于平均值則標(biāo)記為高粘舟,低于平均值則標(biāo)記為低:

比較高低值熔脂,使用一個簡單的if語句:

H2=if(E2<2.9,“低”柑肴,“高”)霞揉,F(xiàn)值和M值計算同理。

6晰骑、將每個用戶的R适秩、F、M值與中值分別進(jìn)行比較,得出用戶所屬類別表:

每個用戶的R值秽荞、F值骤公、M值與中值進(jìn)行比較,判斷高或者低蚂会,進(jìn)而確定用戶屬于上文所說RFM模型8類用戶中的哪一類,這里需要用到一個簡單的if語句進(jìn)行判斷耗式,我們以A1用戶為例胁住,判斷A1用戶所屬用戶類別:

K2=IF(AND(H2="高",I2="高",J2="高"),"重要價值用戶", IF(AND(H2="高",I2="低",J2="高"),"重要發(fā)展用戶",IF(AND(H2="低",I2="高",J2="高"),"重要保持用戶", IF(AND(H2="低",I2="低",J2="高"),"重要挽留用戶",IF(AND(H2="高",I2="高",J2="低"),"一般價值用戶", IF(AND(H2="高",I2="低",J2="低"),"一般發(fā)展用戶",IF(AND(H2="低",I2="高",J2="低"),"一般保持用戶","一般挽留用戶")))))))

同時,我們點(diǎn)擊excel中的“條件格式”刊咳,將文本中帶有“高”字的設(shè)置一個綠色彪见,帶有“低”字的設(shè)置一個“紅色”,更方便我們識別娱挨。

至此余指,我們得到了這1w條數(shù)據(jù)下用戶的完整精細(xì)化分層,接下來跷坝,大家可以根據(jù)分層結(jié)果做相應(yīng)的運(yùn)營策略具體開展執(zhí)行工作酵镜。

7、根據(jù)用戶分層結(jié)果制定運(yùn)營策略

制定運(yùn)營策略既要結(jié)合各類用戶在產(chǎn)品中的占比柴钻,也要結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯淮韭。以此次某導(dǎo)購平臺用戶分層為例,制定如下策略:

有些小伙伴在制定策略時贴届,直接甩上來一堆不能稱之為策略的“方案”靠粪,比如針對“重要發(fā)展用戶”,我給出的策略是“提升頻次”毫蚓,所有圍繞提升頻次的手段都可以去嘗試占键,而不是上來就制定比如:發(fā)push、發(fā)券元潘、打電話等方案畔乙,這些都是在策略支撐下的運(yùn)營手段。策略本身一定是可以延伸和復(fù)制的翩概。

除了上述根據(jù)用戶類別進(jìn)行運(yùn)營策略制定啸澡,我們還可以分析1w條數(shù)據(jù)中,R值分布氮帐、F值分布嗅虏、M值分布,基于三個數(shù)值的分布以及和中值的比較上沐,針對最近一次消費(fèi)時間皮服、消費(fèi)頻次、消費(fèi)金額維度下做整體的運(yùn)營,提升站內(nèi)用戶整體活躍龄广、整體流程硫眯、拉動GMV等。

整體來說择同,RFM模型不是很難两入,但是有一些需要注意的點(diǎn):

1、在抓取原始數(shù)據(jù)時敲才,一定要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)來選取關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析裹纳,而不是千篇一律的最近一次消費(fèi)時間、消費(fèi)頻次紧武、消費(fèi)金額剃氧。上文也給過豆瓣的案例,在豆瓣案例中阻星,R=登錄數(shù)朋鞍、F=發(fā)帖數(shù)、M=互動數(shù)妥箕。

2滥酥、在定義R值、F值畦幢、M值的評估模型進(jìn)行數(shù)據(jù)區(qū)間分隔時恨狈,也不是千篇一律的用本文說述的看整體趨勢,從而發(fā)現(xiàn)明顯斷檔的形式進(jìn)行呛讲,也可以用散點(diǎn)圖禾怠、透視表、占比圖等進(jìn)行判斷贝搁。同時吗氏,除了通過數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)斷檔,我們可以基于自己的業(yè)務(wù)和業(yè)內(nèi)的平均水平進(jìn)行臨界點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)雷逆。比如針對滴滴弦讽、易道這樣的打車軟件,使用頻次相對較高的肯定是工作日膀哲。所以往产,如果分析滴滴的業(yè)務(wù),F(xiàn)值消費(fèi)頻次的5個分檔可以基于實(shí)際業(yè)務(wù)某宪,以每5天作為一檔仿村,分析近30天內(nèi)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。比如F=1=5天以內(nèi)兴喂,F(xiàn)=2=6-10天蔼囊,F(xiàn)=3=11-15天焚志,F(xiàn)=4=16-20天,F(xiàn)=5=21-30天畏鼓。然后將提取的每個用戶的消費(fèi)頻次和這5個檔進(jìn)行比較酱酬,確定每個用戶的F值

3、對于中值的計算云矫,最簡單的是本文所說的平均值計算方式膳沽。除了平均值,還有二八法則让禀,20%的用戶創(chuàng)造了80%的收益挑社,所以,可以將這個臨界點(diǎn)作為每個用戶R堆缘、F滔灶、M比較的對象普碎。對于更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)吼肥,可以尋求程序員協(xié)助,使用Means聚類算法進(jìn)行精準(zhǔn)取數(shù)麻车。

4缀皱、除了本文所說選取3個核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行交叉分析,有些時候动猬,我們可能需要同時分析4個啤斗、5個指標(biāo),或者只需要分析2個指標(biāo)赁咙。所以钮莲,不需要很死板的使用本文的計算方法,要靈活變通彼水,這里不再舉例崔拥。

5、最終還是要回歸到運(yùn)營上來凤覆,所以链瓦,針對不同分層用戶的運(yùn)營策略的制定要結(jié)合實(shí)際,在制定了運(yùn)營策略之后盯桦,結(jié)合公司現(xiàn)有資源和手段開展具體的落地工作慈俯。

對于本文的內(nèi)容,建議大家實(shí)操嘗試拥峦。

作者:戴震Chris

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來源:簡書

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