你作為自己娃兽，想要為你的團隊創(chuàng)造什么樣的價值呢菇民？
一大早起來，看到@guogegi給我的提問投储，我怔住了第练。
眼前出現(xiàn)了一大堆任務(wù)條，“編碼”“申請”“測試用例”“合入”玛荞，每個條娇掏，我都無從下手。我感覺自己不是團隊的一份子勋眯，更不知道可以為團隊創(chuàng)造怎樣的價值婴梧。想來，我正是在這種深深的無力客蹋，無價值感的狀態(tài)下塞蹭，找?guī)熖陌伞Ｈ缃窠涝停€是要回來面對同樣的課題浮还。
今天定位一個故障，面對測試人員的描述和建議闽巩，我打算跟科長了解一下業(yè)務(wù)場景钧舌。科長明確回復(fù)我“那個跟你沒關(guān)系涎跨，你只要……就可以了洼冻。” 這句話在我腦子里產(chǎn)生了回響隅很，看見了一次又一次地對話撞牢，以及我是如何在這種“指示”下越來越“無能”的。隨后我們的交流很低效。最后我再一次跟隨她的指令操作屋彪，遠程的界面特別難控制所宰，鼠標鍵盤都幾乎處于失效狀態(tài)，我壓抑不住地砸了幾下鍵盤畜挥。
這個動作仔粥，讓我看見，我在“憤怒”蟹但，第一次感知到這種情緒躯泰，非常陌生，有點害怕华糖。我一直貼有“溫和”的標簽的麦向。默默對自己說“我知道你在憤怒，你可以憤怒客叉，我允許她存在”诵竭，默默說完，我竟然坐在座位上流淚了十办。
定位到走不下去的地步秀撇，在我能力范圍只能gdb查看調(diào)用棾祝或者加日志換版本了向族。但我不想表達任何想法，因為以前類似情況告訴我棠绘，這種不恰當?shù)慕K極做法件相，最好由科長提出來，證明確實沒有其他手段了氧苍。所以我就等著夜矗，下一步指令。下午让虐，下一步指令是gdb紊撕，但之后確認該環(huán)境不能gdb
積極地前進一步，是否定或反問赡突；停滯不動对扶，是得到后續(xù)“正確指示”；績效惭缰，早已清楚也不在乎浪南。我看見了，自動決策背后的衡量漱受。
隨后配合幾個不是問題的問題络凿，一天就結(jié)束了。這是我的一天。晚上我吃了很多很多絮记，眼前冒出大學(xué)室友天天喊減肥摔踱，天天用吃表達快樂，天天說“把氣憤溺死在食物里”
這樣說完怨愤，我相信你們看得很清楚昌渤，我在一個坑里，跳不出來憔四；就像上周六和華云聊天膀息，我似乎看見她如何綁架了自己。
時間是我的了赵，時間是寶貴的潜支，我知道自己現(xiàn)在，必須好好地面對這個問題了柿汛。
當下冗酿，我在團隊沒有歸屬感，也沒有認同感络断，無法在團隊中找到我的位置裁替，也不知道如何貢獻于團隊。我和科長溝通過這個問題貌笨，我甚至直接地表達了自己在團隊是個可有可無的人弱判，科長只是說沒有團隊嫌人多，有人總比沒人好锥惋。
我承認自己卡住了昌腰，很生氣自己怎么就這么笨啊０虻遭商！
