創(chuàng)新公司– 皮克斯

這本書從皮克斯的成長道路說起愧薛，通過皮克斯發(fā)展過程中的大量事件戒洼，講述如何打造可持續(xù)的創(chuàng)新文化來管理創(chuàng)意團隊抖棘，如何避開不確定因素帶來的隱患箭券，對創(chuàng)新公司和企業(yè)管理者都有極大啟發(fā)净捅。

皮克斯打造創(chuàng)新文化的要點：一、有話直說辩块；二蛔六、不懼失敗废亭；三国章、敢于冒險。

有話直說

在一個創(chuàng)意公司里豆村，健康的企業(yè)文化最重要的標志液兽，是團隊成員能夠毫無顧慮地提出批評，也就是一定要有話直說掌动。

因為在一個創(chuàng)意公司四啰，優(yōu)秀的點子是最寶貴的，僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的粗恢，集思廣益拟逮，借助集體的智慧，才能生發(fā)和收集更多的優(yōu)秀點子适滓。沒有了信賴敦迄，創(chuàng)意合作也就失去了土壤。作為管理者，你必須要激發(fā)員工的坦誠罚屋，必須鼓勵他們開動腦筋為公司出謀劃策苦囱。

例子：皮克斯智囊團?

智囊團是由皮克斯有頭腦并且有熱情的五六個人組成的，包括導演脾猛、編劇撕彤、故事總監(jiān)。他們每隔幾個月都會碰一次頭猛拴，對皮克斯正在制作的電影給出評價羹铅，挖掘和解決問題，暢所欲言愉昆，把樣片一步步打造成可以一看的水平职员。每部影片都要經(jīng)歷十多個版本，才能從丑小鴨變成白天鵝跛溉。把很棒的主意交給一個一般般的團隊焊切，你很有可能會得到一個不理想的結(jié)果；而當你把一個一般般的主意芳室，交給一個很棒的團隊专肪，他們就能做出改進，讓它變得更好堪侯。

智囊團沒有權威一說嚎尤，這一點特別重要，導演沒有義務一定要聽從任何人的建議伍宦，在智囊團會議結(jié)束后诺苹，如何處理大家的反饋，決定權還是在導演手里雹拄。作為點評人收奔，像“無聊透頂”這種沒有建設性的批評是不允許的。所謂“建設性建議”滓玖，就是一邊拆一邊建坪哄，指出問題的同時，給出你認為更好的改進方向势篡。要建立一個暢通無阻的反饋系統(tǒng)翩肌，就必須把權力從中剔除，不能因為職級高低決定話語權禁悠。正是這種坦誠的作風念祭，奠定了皮克斯一切動作的基調(diào)“欤卡特姆認為粱坤，作為管理者隶糕，捍衛(wèi)和堅守這種坦誠的企業(yè)文化，才是他的首要任務站玄。在通往坦誠的路上沒有一勞永逸枚驻，總有反復。你要做的就是一次一次地排除這些障礙株旷，消除人們的顧慮再登。

二、失敗要盡快

失敗不等于災禍晾剖，它只是探索新的領域時無法避免的一種結(jié)果锉矢，并且失敗反而是學習的媒介。聰明人會做的就是盡可能壓縮犯錯誤的時間齿尽，在短時間內(nèi)高強度地學習沽损，從教訓中學習。當公司果斷行事雕什，當真的撞了南墻時缠俺，就有足夠的時間重新出發(fā)了显晶。

例子：《怪物電力公司》的劇情經(jīng)過了天翻地覆的變化贷岸。主人公從小女孩，改成了一個小男孩磷雇，后來又改回了小女孩偿警；從一個專橫跋扈的6歲小孩，改成了一個天不怕地不怕的嬰兒唯笙；怪物薩利的伙伴大眼仔螟蒸，直到故事大綱寫就的一年多，才加入到劇本中崩掘。

劇情中最打動人的七嫌，是影片結(jié)尾怪物薩利完成了送小布回家的任務，跟小布分道揚鑣苞慢，心中那種喜樂參半的感覺诵原。在這些情節(jié)的設計過程中，導演闖入了數(shù)不清的死胡同挽放，不是邏輯有問題绍赛，就是不夠動人。最后辑畦，這些死胡同對接在一起形成了一條道路吗蚌，帶領他們找到了最終的故事。

一個領導者要做的纯出，就是營造一種氛圍蚯妇，讓員工不至于為了犯錯而擔驚受怕敷燎。

三、鼓勵冒險好的創(chuàng)意并不是憑空產(chǎn)生的侮措，往往都是在原有的成功想法上懈叹，往前再突破一步，或者劍走偏鋒形成的分扎。當公司維護了一種允許冒險的文化時澄成，好創(chuàng)意就能存活下來。

例子：在皮克斯畏吓，軟件開發(fā)部門有一個“自由項目日”墨状，技術員們每個月都有半天時間是可以自由支配的。在這半天里菲饼，你可以放下手頭的工作肾砂，選擇參與你感興趣的任何項目，或者選擇公司可以支撐的各種資源宏悦，開發(fā)你想做的東西镐确。事實證明，皮克斯的很多創(chuàng)意想法饼煞，就是在這種制度下產(chǎn)生的源葫。

公司應該要創(chuàng)造一種認為冒險很安全的文化，而不是領導者總想要控制所有風險的文化砖瞧。

創(chuàng)新而非固步自封息堂，從新的視野面對需求任務和構想。對于一個固步自封的人把創(chuàng)新當成一種習慣正可謂是難上加難块促。但皮克斯的創(chuàng)新文化已經(jīng)做到了極致了荣堰。這是一個公司持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。