研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖-向華為學習研發(fā)管理，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展 27

縮略語

1. ADCP，Available Decision Check Point，可獲得性決策檢測點
2. BBFV赤套，Building Block Validation 構建模塊功能確認
3. BOM，Bill Of Material 物料清單
4. BSC珊膜，The Balanced ScoreCard 平衡記分卡
5. CB容握，Capability Baseline 能力基線
6. CCB，Change Control Board 變更控制委員會
7. CCB车柠，Configuration Control Board 配置管理委員會
8. CDCP剔氏，Concept Decision Check Point 概念決策檢查點
9. CI塑猖，Configuration Item 配置項
10. CM，Configuration Management 配置管理
11. CMO谈跛，Configuration Management Officer 配置管理員

代碼整潔之道 48

3 - 函數(shù)

1. 函數(shù)的第一規(guī)則和第二規(guī)則：短小羊苟，更短小
2. 函數(shù)應該做一件事，做好這件事感憾，只做這件事
3. 長而具有描述性的名稱蜡励，要比短而令人費解的名稱好
4. 最理想的函數(shù)參數(shù)時0（單參數(shù)），其次是二（雙參數(shù)）阻桅，應盡量避免三以上的參數(shù)
5. 標識參數(shù)
6. 動詞+關鍵詞
7. 分割指令與詢問
8. 使用異常消除錯誤代碼
9. 別重復自己
10. 錯誤處理就是一件事

從零開始學項目管理 98

4 - 成本核算巍虫，項目管理的重中之重

1. 項目成本管理定義
   1. 過程：制定成本管理計劃，成本估算鳍刷，成本預算，成本控制
   2. 原則：全生命周期最低原則俯抖，進行全面成本管理输瓜，落實成本責任制，事前控制優(yōu)先原則
   3. 構成：項目決策成本芬萍，設計成本尤揣，獲取成本，實施成本
   4. 不確定因素：預測導致的柬祠，決策導致的北戏，項目管理體制導致的
2. 項目成本管理計劃編制
   1. 3步驟：編制資源計劃，進行成本估算漫蛔，編制成本預算
   2. 依據(jù)：
      1. 事業(yè)環(huán)境因素
      2. 組織過程資產(chǎn)
      3. 相關的活動屬性
   3. 方法：
      1. 備選方案法
      2. 資料統(tǒng)計法
      3. 自下而上法
   4. 成本計劃引進的新概念
      1. 資金成本概念
      2. 風險防測概念
      3. 優(yōu)化組合概念
3. 項目成本預算
   1. 原則：
      1. 成本預算要與項目目標相聯(lián)系
      2. 預算要全面又要分時段
      3. 成本預算要有可行性
      4. 計劃要有緩沖準備
      5. 做好預算假設記錄下來
   2. 方法：自上而下預算法嗜愈，自上而下預算法
   3. 表現(xiàn)形式：項目成本預算標（交付成果，進度活動莽龟，時間月份）蠕嫁，項目累計成本曲線（成本-時間）
   4. 挑戰(zhàn)：沒有可靠的基礎，預算成本考慮不全毯盈，沒有考慮利潤率剃毒，過早的估算預算，忽視了勞動力成本
4. 項目成本控制和掙值分析
   1. 項目成本控制的認知
      1. 檢查項目成本實際執(zhí)行的情況
      2. 保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金
      3. 找出實際成本與計劃成本低的偏差
      4. 分析成本績效搂赋，從而確定需要采取的糾正措施赘阀，并且決定要采取哪些有效的糾正措施
      5. 當變更發(fā)生時，管理這些實際的變更
      6. 確保所有正確的脑奠，合理的基公，以核準的變更都包括在項目成本基準計劃中，并把變更后的項目成本基準計劃通知項目利益關系人
   2. 控制程序
      1. 管理行為控制程序
         1. 建立評審組織捺信，程序
         2. 目標考核酌媒，定期檢查
         3. 制定對策欠痴，糾正偏差。
      2. 指標控制程序
         1. 確定項目成本目標及月度成本目標
         2. 收集成本數(shù)據(jù)秒咨，檢測成本形成過程
         3. 分析偏差原因喇辽，制定對策
      3. 掙值分析的變量與功能
         1. PV，Planned Value雨席，完成計劃工作量的預算值
         2. AC菩咨，Actual Cost，完成工作的實際支出成本
         3. EV陡厘，Earned Value抽米，實際完成工作量的預算值，即掙值
      4. 掙值分析
         1. 偏差分析
            1. CV=EV-AC糙置，成本偏差 = 掙值 - 實際成本
            2. SV=EV-PV, 進度偏差 = 掙值 - 預算成本
         2. 績效分析
            1. SPI = EV/PV云茸，工期績效指數(shù) = 掙值 / 實際成本
            2. CPI = EV/AC，成本績效指數(shù) = 掙值 / 預算成本
         3. 變更分析

專業(yè)術語

1. Project scope Management
2. Project Cost Management
3. Projcet Rist Management
4. Project Communication Management
5. Communication Requirements Analysis
6. Communication Technology
7. Communications Management Plan
8. Conflict Management
9. Project Management Assessment
10. Project Management team