大家好排霉。我是勵琛基金的創(chuàng)始人：孫莉窍株。在這里第一次用文字形式來表達內(nèi)心的一絲不平靜。2016年6月至今日，都可以說是一個不平靜不安分的一年球订。在這一年多以來后裸，我們公司經(jīng)歷了大轉(zhuǎn)型，股東大變更冒滩，團隊大換血的狀況微驶。相信只要是從事私募行業(yè)的，都應該在奮力拼搏的轉(zhuǎn)型中吧开睡。

朋友圈內(nèi)很多人和我說：公司實在沒有業(yè)務因苹，繼續(xù)不下去了。也有的朋友和我說：政策太波動了士八，還是把團隊解散了容燕，先去旅游一段時間吧。婚度。蘸秘。

我聽到過各種勸解，各種聲音蝗茁，各種安慰和憂心的話醋虏。其實，在我看來哮翘，最可怕的不是放手不干颈嚼，而是放棄自我追求和超越自我。這才是最恐怖的饭寺！一個沒有信仰沒有信念的人阻课，靈魂無處安放，又如何轉(zhuǎn)世升仙呢艰匙？

我從事金融行業(yè)八左右限煞。這八年以來，我經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)失敗员凝，經(jīng)歷過親人臥病在床署驻，經(jīng)歷過患難之交的背叛，經(jīng)歷過最信任的團隊欺騙健霹。每一次的經(jīng)歷都是在告訴我：人生活著就是希望旺上，豈容你選擇要或者不要呢？糖埋！

很多人問我：為什么不選擇更簡單更容易的路去走宣吱？而偏偏選擇創(chuàng)業(yè)這條路。我很堅定的告訴他：因為我要自強瞳别。2009年9月凌节，那是我第一次創(chuàng)業(yè)钦听，整個公司加我只有4個人洒试，每天白天跑渠道倍奢，晚上寫材料，從實體企業(yè)跑到金融機構(gòu)垒棋，用打不死的小強精神拼命干著卒煞。可是幾個月過去叼架，無功而返的每個人感到身心疲憊畔裕，無數(shù)的打擊和挫敗感留在心頭。那時乖订，我們好像意識到扮饶，如果沒有自己核心競爭力的產(chǎn)品，即使再鐵的關系乍构，再高的職位甜无，都無法達成你想要的結(jié)果。

那是我第一次承認失敗哥遮，我解散了其它合伙人岂丘。一個人坐在空蕩蕩的辦公室，無助感襲涌而來眠饮。默默的流下了淚……

2014年的7月奥帘，那是我的第二次創(chuàng)業(yè)。因為志同道合仪召，因為信念一致而走到一起的幾個人寨蹋，來自外資銀行、券商扔茅、財富管理公司的精英們所組成的團隊已旧，又開始了我們的激情歲月。這一次我們成功的創(chuàng)造過奇跡咖摹！一個月可以做2億-3億左右评姨。那時我們感受到了成功的喜悅，我們在各個一線城市開設分公司萤晴，子公司吐句，最高峰時期我們有7家分公司，三十幾個子公司店读∴率啵可是隨著政策的調(diào)整，市場的轉(zhuǎn)型屯断、宏觀的轉(zhuǎn)變文虏、經(jīng)濟的下滑侣诺，核心團隊開始出現(xiàn)分歧，理念開始背道而馳氧秘。市場開始大洗牌大轉(zhuǎn)變年鸳，思路、核心丸相、必須調(diào)整才能重生搔确！只能同患難，不能享甘甜的團隊已經(jīng)到了天花板灭忠，計較膳算、矛盾是最終走向惡化甚至分道揚鑣的致命傷。我毅然開除解散了所有人弛作，該賠的賠涕蜂，該走的走。又一次映琳，留下我一個人坐在辦公室……那一次內(nèi)心五味陳雜……這么成功的一個平臺机隙，一個奇跡，就這么被我推倒了刊头。

2015年的夏天黍瞧，我再一次告訴自己，只有笨鳥先飛原杂，才能成長印颤。我將公司煥然一新，重新我的第三次創(chuàng)業(yè)穿肄！

可命運總愛開玩笑年局。當我站在病床前，看著醫(yī)生抽骨髓做手術時咸产，我這才相信我的母親真的得了白血病矢否。有那么一刻，我真的覺得自己快要窒息脑溢，根本無法思考僵朗。我始終都不相信死神會降臨到我和我的親人身上。也是在那一刻屑彻，我終于恍然大悟验庙，我深知為何前兩次會變成失敗。

私募公司的核心是資產(chǎn)和團隊社牲，股權(quán)或者債權(quán)只是一種操作手法和方法粪薛。就像此刻躺在病床上的母親，不管側(cè)躺還是平躺搏恤，都無法抑制她止不住流血的事實违寿！這才是本質(zhì)湃交！才是核心！

今天我很慶幸我有一個很成熟的團隊藤巢，給予我鼓舞和激情;我有一個康復完全的家庭和親人;只要相信搞莺，這世間無難事，只怕有心人菌瘪！轉(zhuǎn)型也并非難事腮敌，可怕的是心魔！快錢永遠只有一次俏扩，而長久的規(guī)劃才是生存之道。珍惜生命弊添，珍惜團隊录淡，珍惜時間！把你認為最好的去給父母油坝，把你的后背去給你的團隊嫉戚！金融或者其它，最重要的無外乎信任二字澈圈。祈禱祝福彬檀！

謝謝一直支持勵琛基金的合作伙伴們，我攜手我們公司所有同仁感恩祝福瞬女。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年8月16日 親啟