掙錢是個技術(shù)活，忙不一定高效，閑也不一定浪費预侯。會掙錢的人致开，也許是每天看起來悠閑，也是一分鐘上下幾十萬;不會掙錢的人萎馅，可能整天累死累活的双戳，收益卻剛剛能顧上溫飽。面對一成不變的工作糜芳，不妨多思考一下飒货，怎樣才能“躺著”賺點錢?
你是不是經(jīng)常覺得，付出同樣的辛苦峭竣，別人掙的卻比你多?甚至有人真能“躺著”把錢掙了塘辅，讓人很不服氣?
為什么別人沒你辛苦，卻又比你賺得多?
關(guān)于這點皆撩，著名幽默作家周腓力講過一個故事扣墩。
有一次，他經(jīng)過街邊一家服裝店扛吞，看到有位老先生靠在店門口躺椅上悠哉地曬太陽呻惕。
一問才知道，原來這個大大咧咧的“閑人”滥比，就是服裝店老板亚脆，而店里忙進(jìn)忙出的，則是他的老婆跟兩個女兒盲泛。
作家很羨慕濒持，說：“老先生，您可真有福氣寺滚，老婆柑营、小孩都這么能干，您啥都不用做村视，就可以在這兒曬著太陽享清福由境。”
誰知蓖议，老先生聽完虏杰，不以為然地?fù)u搖頭，神秘地說：“你覺得我什么都沒做?不對。其實我正在做一件最最重要的工作∨玻”
作家驚訝地問：“什么工作?”老先生神色一變畦木，嚴(yán)肅地回答：
“我在承擔(dān)風(fēng)險〉媛保”
這個回答乍看只是玩笑横堡，但是仔細(xì)想想莺丑，其實也有幾分道理玻靡。
別看是一家小小的服裝店结榄，開在哪里，怎樣裝修囤捻，進(jìn)什么貨品臼朗，如何擺放，雇什么樣的人蝎土，如何管理……稍微一想视哑，就有無數(shù)讓人頭疼的細(xì)節(jié)。
所有這些都是選擇誊涯，而只要做選擇挡毅，就一定要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。
所以暴构，在路人看來跪呈，老板只是在曬太陽，但在老板心里取逾，店里生意運營得怎么樣庆械，完全是他這一系列選擇的結(jié)果。在常見的“體力勞動”和“腦力勞動”之外菌赖，還存在著一種“風(fēng)險勞動”。
一沐序、承擔(dān)風(fēng)險勞動琉用，才有可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
很多領(lǐng)導(dǎo)為了表示自己知人善用，常常會說“用人不疑”策幼∫厥保可是你有沒有想過，人總是會變的特姐，人總是有弱點的晶丘，哪有什么人真的沒有疑點，值得完全信任唐含。
既然如此浅浮，為什么領(lǐng)導(dǎo)還是經(jīng)常標(biāo)榜這句話?
道理很簡單，因為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一捷枯，就是要承擔(dān)起察人和用人的責(zé)任滚秩，認(rèn)準(zhǔn)了一個人，就要充分放權(quán)使其得以發(fā)揮最大效能淮捆。
如果半信半疑郁油，想用又不敢擔(dān)責(zé)本股，徒增組織人事成本。
說白了桐腌，世上沒有完美的選擇拄显。
所以，如果沒有愿賭服輸?shù)钠橇Π刚荆筒贿m合殺伐決斷的崗位躬审。所謂成大事者不糾結(jié)，不能“好謀而無斷”嚼吞，就是這個意思盒件。
因此，領(lǐng)導(dǎo)選人用人舱禽，也是一種“風(fēng)險勞動”炒刁。在不確定的世界里做確定的決策，在壓力和焦慮面前保持冷靜誊稚，這就是風(fēng)險勞動者的基本素質(zhì)翔始。
不過，如果你以為風(fēng)險勞動只是決策者或管理者的事里伯，那就又錯了城瞎。有一些看似純體力勞動的職業(yè)，其實也有一大部分收入來自風(fēng)險勞動疾瓮。
比如說脖镀，同樣在煤礦工作，下井和不下井的工人狼电，待遇相差極大;同樣是保潔工作蜒灰，在室內(nèi)擦玻璃和在室外進(jìn)行高空作業(yè)，收入也大不一樣肩碟。
這明顯不是由體力勞動的強度決定的强窖，而是由風(fēng)險勞動的強度決定的。
甚至是像超市收銀這樣看起來跟風(fēng)險沾不上邊的工作削祈，員工收入里也經(jīng)常會包括一筆額外的“風(fēng)險金”翅溺，就是為了應(yīng)對難免會出現(xiàn)的短款現(xiàn)象。
也就是說髓抑，如果因為你的大意給公司造成了損失咙崎，你得負(fù)責(zé)賠償。但是別擔(dān)心吨拍，這里的風(fēng)險已經(jīng)事先算進(jìn)“風(fēng)險勞動”這部分的收入里了叙凡。
二、做公司中的“懶螞蟻”
在企業(yè)管理上密末，對“風(fēng)險勞動”這個概念還有一個延伸性的應(yīng)用握爷。
如果你整天忙忙碌碌跛璧、日程排滿，那反而說明有問題新啼。要讓自己有時間閑下來追城，要讓一部分人經(jīng)常能閑下來，去做些看似沒意義卻更具挑戰(zhàn)性的事燥撞，才能產(chǎn)生更大的效益座柱。
這個現(xiàn)象，叫作“懶螞蟻效應(yīng)”(Lazy ant effect)物舒。
螞蟻一直都被看成勤勞的代表色洞，但是北海道大學(xué)生物學(xué)教授長谷川英佑有不同看法。
他在2002年做了個實驗冠胯，將90只螞蟻分成3組火诸，然后在各自的人工巢穴里安裝了微型攝像機，觀察它們的日常行為荠察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)置蜀，每個小組都有20%的螞蟻其實是不做事的，要么躺著不動悉盆，要么就是在巢穴周圍四處閑逛盯荤，教授叫它們“懶螞蟻”。
這就奇怪了焕盟，這么勤勞的物種秋秤，怎能容忍一群白吃白喝不干活的廢物?但是稍等，它們的作用只有非常時期才能體現(xiàn)出來脚翘。
當(dāng)研究者斷絕了這群螞蟻的食物來源時灼卢，那些平常工作起來很勤快的螞蟻立刻陷入混亂，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)堰怨，反倒是那20%的懶螞蟻站了出來，帶領(lǐng)蟻群找到新的食物來源蛇摸。
原來备图，它們平時的四處游蕩、玩耍赶袄，其實是為了偵察和研究揽涮。也就是說，螞蟻在億萬年的進(jìn)化中形成了這樣一個群體智慧：種群要保持一部分“閑逛”的自由饿肺，在遇到危機時蒋困，才更有可能找到新的出路。
所以敬辣，在一個機構(gòu)中雪标，一定要有一批這樣的“懶螞蟻”零院，不被日常事務(wù)性工作綁定，而將大部分時間用于“偵察”和“研究”村刨，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)的薄弱之處告抄，同時保持對外界環(huán)境的敏銳感知。說白了就是不遵常規(guī)嵌牺、敢想敢干打洼。反過來說，如果一個機構(gòu)里全都是勤快老實的工蟻逆粹，只知低頭干活不知抬頭看路募疮，那它可能看起來效率高，但是關(guān)鍵時候的應(yīng)變彈性一定會很低僻弹。這個風(fēng)險阿浓，比一部分人游手好閑不干活的風(fēng)險更大。
三奢方、做“工作之外”的工作更有價值
按照現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker)的說法搔扁，大部分管理者都是“機構(gòu)的囚徒”。
因為公司的每個人都可以隨時來找你蟋字，而你也必須要應(yīng)對所有人的需求稿蹲。上級隨時可能找你開會，下屬隨時可能找你匯報鹊奖，突發(fā)情況隨時可能需要你沖到第一線苛聘。
這樣一來，你就很容易陷入事務(wù)性的繁忙中忠聚，忙著打電話设哗，忙著發(fā)郵件，忙著完成各種KPI指標(biāo)两蟀。最直接的后果网梢，就是你變成了“近視眼”，只看到眼前的具體事務(wù)赂毯，沒時間思考團(tuán)隊的前進(jìn)方向战虏。
可是，作為管理者党涕，你要想想烦感，螞蟻的世界那么簡單，尚且需要20%的“懶螞蟻”時刻留神外界變化膛堤，人類社會這么復(fù)雜手趣，又怎能只考慮眼前的工作?
所以德魯克就很直接地說：“一個管理者整天加班還嫌時間不夠用，并非什么值得夸耀的事肥荔，反而是極大的浪費绿渣〕海”
因為管理者最稀缺的資源不是人力，也不是預(yù)算怯晕，而是時間潜圃。不管日常工作多忙，也總要給自己留出反省總結(jié)和提升的時間舟茶，讓自己“閑”下來谭期。
這個“閑”不是腦子放空沉迷于擼劇、玩游戲吧凉，而是不帶任何具體目標(biāo)地琢磨自己手頭上的事隧出。比如說，怎樣理解你的用戶阀捅，怎樣理解市場胀瞪、業(yè)態(tài)、競品饲鄙、行業(yè)趨勢凄诞。這些都是“重要但不緊急”的事，看起來東拉西扯忍级，但是戰(zhàn)略方向要想逐漸成型帆谍，還真少不了這些工作。
再舉個古代的例子轴咱，戰(zhàn)國時孟嘗君門下有食客三千汛蝙，不靠譜的人居多。但是關(guān)鍵時刻朴肺，卻總是這些“閑人”發(fā)揮大作用窖剑。
比如說，孟嘗君派一個叫馮諼的門客去封地收賬戈稿，這位仁兄一看當(dāng)?shù)厝兆油嗟奈魍粒桶阉袀瘧{證燒了，回來跟孟嘗君說鞍盗，錢是沒有需了，但我給你買來了“義”。
用現(xiàn)在的話說橡疼，公司現(xiàn)金流是不錯的援所，關(guān)鍵是公關(guān)形象方面有點兒問題庐舟，所以我自作主張欣除，給你做了一波宣傳。
果然挪略，不久后孟嘗君被齊王猜忌历帚，被迫回到封地滔岳，結(jié)果老百姓十分感恩，出城十里遠(yuǎn)迎挽牢，這個良好的群眾基礎(chǔ)成了孟嘗君東山再起的本錢谱煤。
馮諼這個舉動看起來沒事找事，卻是未雨綢繆禽拔，給孟嘗君留了條后路刘离。用一般的考核方式怎能衡量出這一招的價值?
所以，這時就需要有閑人睹栖、落閑子硫惕、出閑招，這種“閑招”從戰(zhàn)略意義上來說又是極其重要的野来。
現(xiàn)代企業(yè)管理中也非常重視“懶螞蟻”的貢獻(xiàn)恼除。有些企業(yè)會建立完備的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分析部門，它們不負(fù)責(zé)產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益曼氛，只負(fù)責(zé)分析市場動向豁辉，為企業(yè)提供靈敏的嗅覺。
還有一些企業(yè)舀患，甚至?xí)浦鴨T工不要太忙徽级，比如谷歌，公司允許員工將自己20%的工作時間用于本職工作之外的項目构舟。
就是說灰追，除了公司要你干的活兒，你自己也得去琢磨還能再干點兒啥狗超。這20%的時間我出錢養(yǎng)著你弹澎，愛干什么干什么，這就是典型的“懶螞蟻”努咐。
而事實證明苦蒿，這個政策，是谷歌產(chǎn)品創(chuàng)新最重要的來源之一渗稍。像我們熟悉的Gmail佩迟、Gtalk等產(chǎn)品，都是這20%的“懶螞蟻時間”結(jié)出的碩果竿屹。
總之报强，掙錢這件事，真的不一定是“一分耕耘一分收獲”拱燃。忙不一定高效秉溉，閑也不一定浪費。
你覺得別人是在躺著掙錢，其實很有可能只是因為別人選擇了正確的勞動方式召嘶。
「以上內(nèi)容整理來源于網(wǎng)絡(luò)」
