埃米爾.惠特克的《深度工作7步法》--谷歌精英如何提升自己，本書介紹了一種方式----在你的事業(yè)中瓷蛙，再考慮將商業(yè)和創(chuàng)造性相結(jié)合即寡，實(shí)現(xiàn)深度工作。不管你是如何在大型機(jī)型機(jī)構(gòu)工作笛钝，正在尋找擠時(shí)間以創(chuàng)新的方法质况，還是一位兼職創(chuàng)業(yè)者，要花精力兼顧第二職業(yè)玻靡。
一结榄、深度工作7步法
第1步：準(zhǔn)備工作，合理管理精力和時(shí)間
第2步：已經(jīng)開始囤捻，如何堅(jiān)持臼朗，把重點(diǎn)從結(jié)果轉(zhuǎn)到過程
第3步：堅(jiān)持的過程中，如何把握方向蝎土，提出指引你前進(jìn)的問題视哑。
第4步：深入過程中，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)誊涯，做好收益規(guī)劃挡毅。
第5步：初具規(guī)模，如何做大暴构，分配角色跪呈，設(shè)定進(jìn)度。
第6步：規(guī)模擴(kuò)大丹壕，構(gòu)建商業(yè)模式庆械，成為企業(yè)藝術(shù)家。
第7步：反思菌赖，培養(yǎng)跨學(xué)科思維的超通才缭乘。
80/20法則是維爾弗雷多.帕累托經(jīng)過觀察之后于1906年提出，80%的收益出自20%的人的努力琉用。強(qiáng)調(diào)20%的人創(chuàng)造了80%的成果堕绩，這種概念促使人們保持專注。
二邑时、燈塔問題
選擇你最近做過的取得巨大成功的一件事奴紧，一件讓你真正感到自豪的事，它人利害攸關(guān)的潛在價(jià)值是什么晶丘？
回顧自己的生活黍氮，不同階段特有的問題是什么唐含？無論你是按10年、1年劃分沫浆，或是采用其他劃分方法捷枯，比如工作、學(xué)校专执、家庭和居住地淮捆，繪制一張自己生活的地圖和時(shí)間表。
如果在你的生活本股、你所在的組織里攀痊，你有一根魔杖，你會(huì)用它做什么拄显，希望蘊(yùn)含什么價(jià)值苟径，并轉(zhuǎn)入你大小適合你控制的問題。
在你的燈塔問題可能存在于不久的將來或遙遠(yuǎn)的將來凿叠，下個(gè)月或下一年你希望看到什么發(fā)生涩笤？接下來的30年里，需要你思考的重要事情是什么盒件，讓你的大腦在一種科幻小說般的頭腦風(fēng)暴式下自由暢想蹬碧，然后自問為什么你會(huì)在乎。那是否轉(zhuǎn)化了你現(xiàn)在所關(guān)心的炒刁。
燈塔問題的主要困難在于 ：提出這樣的問題會(huì)讓你成為先行者恩沽。
三、設(shè)定一段寬限期
進(jìn)行鑒賞的最好方法之一就是主動(dòng)決定將判斷推遲到未來翔始。一旦設(shè)定自己的寬限期罗心，她就可以為自己構(gòu)思一個(gè)研究計(jì)劃〕窍梗可以自問渤闷，需要知道什么才能做出決定，然后脖镀，如何才能獲得這些信息飒箭，而不是停留在思維的批判空間里，老是琢磨：我現(xiàn)在知道嗎蜒灰？答案是什么弦蹂？
變動(dòng)最后期限是一種為自己的實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí)創(chuàng)造生產(chǎn)空間的方式，延遲判斷會(huì)讓你慢條斯理地做事强窖。
四凸椿、堅(jiān)持與專注
1、培養(yǎng)堅(jiān)持不懈的能力
2翅溺、專注是生產(chǎn)力的引擎脑漫，專注就是讓你堅(jiān)持下去的力量 髓抑。
五、SMART目標(biāo)
SMART目標(biāo)看起來是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具窿撬，反映了一種信念體系启昧，它是未來對(duì)特定可知計(jì)劃的反應(yīng)叙凡。SMART目標(biāo)存在的問題是它們了你對(duì)未來的要求劈伴。
六、里程碑
里程碑必須是實(shí)際握爷、具體和可測(cè)量的事件跛璧，有著絕對(duì)清晰的定義。里程碑使得團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)可以全心全意地投入工作新啼、學(xué)習(xí)追城，然后停止工作，查看工作的進(jìn)展情況燥撞。
核心體系：明確指定角色座柱；設(shè)定里程碑；在一個(gè)相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)沖刺完成已經(jīng)進(jìn)程的工作物舒。
它們一直創(chuàng)造了一個(gè)溫尼特特?fù)?jù)說的那種廣泛而健全的支持環(huán)境色洞。首先，你得到一位教練在領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面的支持冠胯，其唯一的工作就是清除障礙火诸；其次，時(shí)間框架有助于讓一個(gè)可以說是不規(guī)則蔓延的創(chuàng)造性過程收斂一下范圍荠察。最后置蜀，通過將放在一種描述性、透明的和頻繁互動(dòng)的思維狀態(tài)中悉盆，每天進(jìn)行的站立會(huì)巧妙地推遲了判斷盯荤。構(gòu)建時(shí)間框架會(huì)讓每個(gè)人的能量集中起來，從而增加成功的概率焕盟。