摘要：敏捷實干派第一次線下活動（上半場）
時間就像一條河流，
載著我們順流而下猴鲫，
遇到現(xiàn)實，需要決策谣殊，
但我們無法停留变隔，
也無法回避，
只能以最好的方式應(yīng)對蟹倾。
--《原則》
01丨項目經(jīng)理之殤
相信很多宅男都玩過《絕地求生：大逃殺》匣缘，然后深夜回家，被女票罰跪鍵盤鲜棠。無獨有偶肌厨，我也是游戲的狂熱愛好者之一，幸運的是追隨著這份狂熱我投身到了游戲行業(yè)豁陆，然后光明正大的玩起了游戲柑爸。
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這是一個VUCA的世界，充滿了易變性盒音、不確定性表鳍、復(fù)雜性和模糊性馅而，不追隨時代的潮流就會順流而下，止步不前意味著死亡譬圣。就像游戲里瓮恭，我不攻敵不意味著敵不攻我，時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)厘熟，觀察周圍的事態(tài)屯蹦，主動出擊才會贏得戰(zhàn)役的勝利。
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項目經(jīng)理也不幸卷入了這場風(fēng)暴中绳姨，于是在這場大逃殺中如何立于不敗之地成了很多人關(guān)注的話題登澜。曾經(jīng)紅極一時的項目經(jīng)理為何隨著產(chǎn)品經(jīng)理崛起的浪潮被無情的拍在沙灘上？世界的凜冬究竟何時才能走向春天飘庄？
02丨項目經(jīng)理崛起
1945年脑蠕，歷時3年、耗資20億美元的世界首枚原子的誕生跪削，以勢不可擋的力量見證了項目管理在當(dāng)下時代最成功的運用空郊。
1972年，歷時約11年切揭、耗資255億美元的阿波羅登月計劃，再次見證了項目管理體系理論與實踐的完美結(jié)合锁摔。
1981年廓旬，Charles Simonyi提出了Master Programmer（主程序員）和Slave Programmer（從屬程序員）的概念，但對項目經(jīng)理這個角色還沒有沒確的定位谐腰。
1984年孕豹，Jabe Blumenthal首次提出Program Manager（PM）的概念，但與現(xiàn)在的Progect Manager還存在微妙的差別十气。
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進(jìn)入21世紀(jì)励背，項目經(jīng)理的角色開始紅極一時，在各大企業(yè)慢慢盛行開來砸西。
03丨第一難：產(chǎn)品經(jīng)理崛起
2007年1月9日叶眉，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心推出第一代iPhone，迅速吸引了數(shù)百名粉絲芹枷，隨后影響力席卷全球衅疙。各大企業(yè)紛紛開始效仿蘋果公司的經(jīng)營理念和產(chǎn)品之道，這也引起了人們對產(chǎn)品管理和項目管理更深刻的思考鸳慈。
04丨項目經(jīng)理轉(zhuǎn)型之路
隨著時代的發(fā)展饱溢，企業(yè)慢慢開始重視產(chǎn)品思維，項目經(jīng)理逐漸從炙手可熱變得生死垂危走芋，是否要轉(zhuǎn)型答案不攻自破绩郎，要想生存唯有斷臂求生潘鲫。
? ???05丨世界凜冬，項目經(jīng)理再遇挑戰(zhàn)
就在項目經(jīng)理生死垂危的時刻肋杖，世界經(jīng)濟(jì)的大蕭條無疑是雪上加霜溉仑，股市下滑、比特幣跌落兽愤、創(chuàng)新型企業(yè)倒閉彼念，項目經(jīng)理在這個時代背景下變成了只有少數(shù)企業(yè)能請的奢侈品，求生之路越來越窄浅萧，整個行業(yè)變得岌岌可危逐沙。
06丨敢問路在何方
然而，這是個最壞的時代洼畅，也是個最好的時代吩案。壞是因為時代的復(fù)雜性和易變性需要我們時刻保持警惕，否則就會被淘汰帝簇。好是因為這個時代信息互聯(lián)徘郭、資源豐富，只要努力改變就能立于不敗之地丧肴。
?每個人的生命僅僅是半張A4紙残揉，320個格子，愿每個人都在生命走到盡頭的時候無怨無悔芋浮。
一個人的生命應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時候抱环，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧纸巷！
——《鋼鐵是怎樣煉成的》
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特別鳴謝
感謝軟硬蜂巢贊助場地
感謝每一位參會的童鞋
感謝每一位可愛的組織者
精彩剪影
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