一個(gè)開發(fā)人員的項(xiàng)目管理初體驗(yàn)

0. 前言

項(xiàng)目管理在工作中隨處可見，特別是客戶端，版本更新是用戶強(qiáng)感知的顯式升級(jí)签赃，對于版本節(jié)奏和進(jìn)度控制有較高的要求溃斋，作為一名客戶端開發(fā)同學(xué)界拦，在統(tǒng)籌app版本迭代中不斷體驗(yàn)項(xiàng)目pm角色，為了解答自己遇到的各種問題梗劫，不久前參加了PMP的培訓(xùn)和考試享甸，理論與實(shí)踐結(jié)合中略有些收獲截碴，在此做一些記錄和總結(jié)。

1. 什么是項(xiàng)目

根據(jù)PMBOK的標(biāo)準(zhǔn)定義蛉威，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品日丹、服務(wù)或者成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義蚯嫌，項(xiàng)目就具有了獨(dú)特性聚凹、臨時(shí)性、漸進(jìn)明細(xì)性齐帚。換句話說妒牙，具備目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性這三個(gè)主要特性的活動(dòng)对妄，都可以看作是項(xiàng)目湘今。除了工作中我們具體參會(huì)與的項(xiàng)目之外，項(xiàng)目在生活中也隨處可見剪菱，比如為了準(zhǔn)備一次考試或者答辯摩瞎、新房子的裝修、減肥孝常、安排一次團(tuán)建活動(dòng)甚至一次求婚等都可以都看為是項(xiàng)目旗们。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都存在項(xiàng)目管理任務(wù)构灸，但是上渴，實(shí)際生活與工作中，可能更多關(guān)注的事情本身喜颁，而對做好事情相關(guān)的組織稠氮、計(jì)劃、控制等過程相對缺少關(guān)注半开，或者沒有經(jīng)驗(yàn)與能力加以關(guān)注隔披，對項(xiàng)目的過程和結(jié)果也缺乏評(píng)價(jià)和持續(xù)性改進(jìn)。那么項(xiàng)目管理到底是在做什么寂拆，有哪些內(nèi)容奢米？

2. 項(xiàng)目管理包括哪些知識(shí)

2.1 項(xiàng)目管理由誰管理

項(xiàng)目管理一般是由項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱PM）來執(zhí)行，PM有個(gè)官方認(rèn)證也就是PMP認(rèn)證纠永。

PMP認(rèn)證是由PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）在全球范圍內(nèi)推出的針對項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系鬓长，通過該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理被稱為“PMP”， 即Project Management Professional（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）渺蒿。PMP具備全面的痢士、科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)彪薛，擁有至少三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)茂装，并且所具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可怠蹂。PMP資格考試基于《PMBOK指南》，它涵蓋了項(xiàng)目管理過程指導(dǎo)知識(shí)和工具技術(shù)少态，項(xiàng)目管理就是將知識(shí)城侧、技能、工具于技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)彼妻，以滿足項(xiàng)目要求嫌佑。通過合理運(yùn)用于整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過程得意實(shí)現(xiàn)。PM就是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的這個(gè)人侨歉。
那么對PM的能力要求有哪些呢屋摇？

比較官方的是下圖的一個(gè)人才三角：


PM人才三角

其中專業(yè)技能就是硬技巧，是可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)獲取的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)幽邓，比如數(shù)據(jù)分析技術(shù)炮温、可行性分析、進(jìn)度和成本制定技術(shù)等牵舵。領(lǐng)導(dǎo)力比較偏向工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和軟實(shí)力柒啤，需要時(shí)間和實(shí)踐的沉淀。戰(zhàn)略和商業(yè)管理指的是PM的行業(yè)知識(shí)畸颅，特定業(yè)務(wù)的項(xiàng)目需要PM具備一定的額專業(yè)知識(shí)担巩。除了這個(gè)基本的人才三角，PM終究是管理崗位没炒，做的事情就是確保項(xiàng)目的達(dá)成涛癌，是以結(jié)果為導(dǎo)向的，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)與外界的溝通與聯(lián)系送火，落到實(shí)處概括為這幾個(gè)關(guān)鍵因素祖很，也可以稱之為PM的核心競爭力。

PM核心競爭力

其中漾脂，人際關(guān)系假颇、溝通技能、積極的態(tài)度是一個(gè)優(yōu)秀PM的必備技能骨稿，“頂尖的項(xiàng)目經(jīng)理約有90%的時(shí)間花在溝通上”笨鸡。當(dāng)然，計(jì)劃總比現(xiàn)實(shí)美好太多倍坦冠，實(shí)際工作中總會(huì)遇到各種臨時(shí)問題和突發(fā)情況形耗，無論是客觀環(huán)境因素還是主觀上人的因素，PM都要自始至終保持職業(yè)道德感辙浑，對項(xiàng)目有最終責(zé)任激涤，促成項(xiàng)目成功的秘籍有三點(diǎn)行動(dòng)：發(fā)揮作用（BYLian）；堅(jiān)持判呕；堅(jiān)持發(fā)揮作用（jian chi BYLian）倦踢。

2.2 項(xiàng)目管理有哪些知識(shí)

根據(jù)PMBOK送滞，包括五大管理過程組10大知識(shí)領(lǐng)域以及49個(gè)子過程管理。


PMP知識(shí)領(lǐng)域

五大過程組的主要內(nèi)容：


PMP五大過程組

每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域在五大過程中有相應(yīng)的子過程步驟辱挥，每個(gè)子過程中有相應(yīng)的輸入文件犁嗅、工具技術(shù)、輸出文件晤碘。項(xiàng)目可能包含一個(gè)或多個(gè)多個(gè)階段褂微，多階段的各過程組在每個(gè)階段重復(fù)進(jìn)行，各過程园爷、過程組之間由相互依賴的輸入宠蚂、輸出產(chǎn)生相互作用。項(xiàng)目管理需要利用各領(lǐng)域的工具技術(shù)童社，統(tǒng)籌十大知識(shí)領(lǐng)域的輸入輸出進(jìn)行項(xiàng)目整合肥矢。

項(xiàng)目整合管理

當(dāng)然，實(shí)際的項(xiàng)目工作中叠洗，需要根據(jù)組織和項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行裁剪甘改，實(shí)施最合適的管理方案。

2.3 項(xiàng)目管理的環(huán)境因素

PM要在組織結(jié)構(gòu)中管理項(xiàng)目灭抑，每個(gè)項(xiàng)目所處的類型不盡相同十艾，PM在其中的角色和職權(quán)也有很大差異，不同的環(huán)境會(huì)要求不同的管理技能腾节。粗略的講可以將組織結(jié)構(gòu)劃分為職能型和項(xiàng)目型忘嫉，前者按只能部門劃分，項(xiàng)目是跨部門的人員組合案腺，職能經(jīng)理有絕對權(quán)力庆冕。而后者是以項(xiàng)目為單位，PM有管理的絕對權(quán)力劈榨。目前很多IT類項(xiàng)目可能是更多的是混合型-矩陣型访递，特別是接近下圖中的弱矩陣結(jié)構(gòu)，沒有專門的PM同辣，大多由技術(shù)人員或者PM來擔(dān)任拷姿，PM沒有太多的管理權(quán)限，要靠溝通協(xié)調(diào)等能力來確保項(xiàng)目的推進(jìn)旱函，更多的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的角色响巢。沒有權(quán)力的前提下協(xié)調(diào)項(xiàng)目，對PM能力有著更高的要求棒妨。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3. IT方向的項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

除了上面提到的踪古，很多IT項(xiàng)目PM大都由技術(shù)人員擔(dān)任，大多處在弱矩陣結(jié)構(gòu)中，IT項(xiàng)目的常用管理知識(shí)可能集中在幾大領(lǐng)域和相應(yīng)過程的一些工具技術(shù)上伏穆。介紹幾個(gè)用到比較多的拘泞。

3.1 項(xiàng)目生命周期

不同的項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)屬于不同的生命周期模型：

  • 預(yù)測型生命周期：瀑布型生命周期。
  • 迭代型生命周期：項(xiàng)目范圍確定蜈出，成本和時(shí)間定期修改田弥；重復(fù)循環(huán)-逐步改進(jìn)
  • 增量型：漸進(jìn)增加功能涛酗；
  • 混合型：預(yù)測型+適應(yīng)型
  • 適應(yīng)型：屬于敏捷型铡原、迭代型或增量型，詳細(xì)范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準(zhǔn)商叹；敏捷或變更驅(qū)動(dòng)型燕刻；

正如我們對項(xiàng)目采用不同的技術(shù)架構(gòu)和選型一樣，不同的分類適用于不同的項(xiàng)目管理方式剖笙，每種方式對需求層面和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是有一定要求的卵洗。比如目前流行的敏捷開發(fā)適用于Scrum開發(fā)框架，它有一個(gè)3-3-5-5模型弥咪。

  • 3個(gè)角色：Product Owner, Scrum Master, Scrum Team.
  • 3個(gè)工件：產(chǎn)品Backlog（Product Backlog）过蹂、Sprint Backlog、燃盡圖（Burn-down Chart)
  • 5個(gè)會(huì)議：Sprint計(jì)劃會(huì)議聚至、每日站會(huì)酷勺，Sprint評(píng)審會(huì)議，Sprint回顧會(huì)議扳躬，產(chǎn)品Backlog梳理會(huì)議
  • 5個(gè)價(jià)值：承諾脆诉、專注、開放贷币、尊重击胜、勇氣

3.2 關(guān)注的領(lǐng)域及其工具

IT項(xiàng)目在具體的工作中，可能著重關(guān)注以下幾大知識(shí)領(lǐng)域役纹，每個(gè)領(lǐng)域都各自有很多工具技術(shù)偶摔，這里簡要總結(jié)一些關(guān)鍵常用的，無論對項(xiàng)目管理還是日常生活都很有幫助促脉。

3.2.1 項(xiàng)目整合管理

整合是對項(xiàng)目整個(gè)過程各個(gè)階段的計(jì)劃和把控啰挪，這里強(qiáng)調(diào)比較多的就是科學(xué)的指定計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行嘲叔，不一致的屬于變更控制亡呵，也要按照變更計(jì)劃走變革流程，確保一切可控硫戈。

3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

這個(gè)是開發(fā)人員必經(jīng)之難锰什，體現(xiàn)為估時(shí)問題，這里有幾個(gè)定律非常有用：

  • 帕金森定律：只要還時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展汁胆，直到用完所有時(shí)間梭姓。
  • 小學(xué)生定律：即拖延癥，人們只有在最后一刻即快到期限時(shí)才會(huì)全力以赴嫩码。
  • 布魯克斯定律：投入兩倍的資源不一定能縮短一半的時(shí)間誉尖，布魯克斯有本著名的《人月神話》，里面的思想和觀念很有影響铸题。
3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
  • 質(zhì)量免費(fèi)：質(zhì)量管理帶來的效益完全能覆蓋其成本铡恕。
  • PDCA-戴明環(huán)：結(jié)果不達(dá)標(biāo)是計(jì)劃出了問題，不斷執(zhí)行丢间、改進(jìn)而不是一開始就非要制定一個(gè)完美的計(jì)劃再一絲不茍按這個(gè)完美計(jì)劃進(jìn)行探熔。
PDCA
  • 5Q法: 連續(xù)追問五個(gè)為什么，找到問題所在烘挫。
  • 因果圖：也就是石川圖和魚骨圖诀艰，列舉出所有的原因。
  • 帕累托法則：二八法則饮六。對問題找原因其垄，對事情分優(yōu)先級(jí)，分配自己的時(shí)間等都可以用卤橄。
  • 消除非增值活動(dòng)绿满、提高效率、防止鍍金虽风、全員參與棒口。

3.2.4 項(xiàng)目溝通管理

  • 溝通渠道計(jì)算：N*（N-1）/2，增加一個(gè)新資源可能增加很大的溝通過成本辜膝。
  • 溝通形式：面對面是最好的溝通方式无牵。
  • 有效溝通：確保信息送達(dá)；反饋是有效的保證厂抖。
  • 會(huì)議管理：進(jìn)行必要的會(huì)議茎毁，啟動(dòng)/開工/審查/收尾 、站會(huì)/復(fù)盤忱辅，主持人控制好會(huì)議節(jié)奏七蜘。
  • 非正式溝通：拉近團(tuán)隊(duì)成員之間的距離。

3.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  • 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析：SWOT/TOWS分析墙懂，
  • 應(yīng)對規(guī)劃：針對分析的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對計(jì)劃橡卤，并且明白可能突發(fā)未知風(fēng)險(xiǎn)。
  • 應(yīng)對實(shí)施：實(shí)施應(yīng)對計(jì)劃管理已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)损搬；利用經(jīng)驗(yàn)形成專家判斷碧库。
  • 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存柜与，有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，比如攻克了技術(shù)難題可能就形成了技術(shù)壁壘嵌灰。

3.2.6 技術(shù)人員做PM的問題

  • 喜歡做事害怕見人
    • 主動(dòng)培養(yǎng)弄匕，后天能力，不要逃避
  • 關(guān)注局部而非整體
    • 只考慮結(jié)果沽瞭，只關(guān)注自己擅長的區(qū)域迁匠，手里有錘子看哪里都是釘子。
  • 靜態(tài)看待技術(shù)之外的事情
  • 缺乏政治敏感性
    • 考慮別人的感受驹溃，制度和政治城丧。發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
  • 排斥非正式溝通
  • 理想主義/完美主義
    • 事在人為吠架，積極面對芙贫。對自身以外的要求過高導(dǎo)致苦惱搂鲫。
  • 缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    • 人民內(nèi)部矛盾傍药，不問責(zé)，不去糾結(jié)誰錯(cuò)了魂仍，是要讓未來更好
  • 藐視人情世故

4. 在實(shí)踐中的問題

  1. 虛擬團(tuán)隊(duì)章程：在具體項(xiàng)目過程中拐辽，經(jīng)常遇到大家對整個(gè)安排、項(xiàng)目節(jié)奏有困惑以及問題溝通不主動(dòng)的問題擦酌，在多次項(xiàng)目迭代中固化發(fā)版流程和形式俱诸，形成一種虛擬章程或者習(xí)慣：四個(gè)會(huì)議+站會(huì)+復(fù)盤會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)是呈現(xiàn)S型曲線赊舶，越到后面風(fēng)險(xiǎn)越大睁搭，通過階段關(guān)口的有效會(huì)議，把整體問題集中提前暴露笼平，階段問題盡早暴露园骆。

  2. 溝通：勤走動(dòng)，多面對面溝通寓调；確保有效溝通锌唾，問題一定要求得/給予反饋；向上溝通夺英，遇到解決不了風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)晌涕。

  3. 組織過程資產(chǎn)沉淀：各種需求文檔、技術(shù)接口文檔痛悯、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)余黎、bug分類標(biāo)簽等按版本沉淀。

  4. 管理三角關(guān)系：進(jìn)度载萌、成本惧财、范圍有個(gè)穩(wěn)定三角關(guān)系亲族，需要各個(gè)具體解讀平衡需求、人員投入可缚、進(jìn)度計(jì)劃的三角關(guān)系霎迫。實(shí)際我們總是時(shí)間和人力有短板，最常用的比如利用并行開發(fā)帘靡、階段提測等平衡各方關(guān)系知给。


    項(xiàng)目三角關(guān)系

  5. 技術(shù)兼任PM要平衡好自己的角色和時(shí)間分布。

  6. PMI主義：最后想把PMI主義附上描姚，它既是PM的行為準(zhǔn)則涩赢，也是PM擔(dān)當(dāng)過程中遇到困難時(shí)的靈丹妙藥。

    • 你是專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理轩勘，管理是你的核心職能筒扒。
    • 必須以專業(yè)的方法做項(xiàng)目，即遵循PMBOK的要求绊寻。
    • 強(qiáng)調(diào)事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)花墩。
    • 強(qiáng)調(diào)歷史信息，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)澄步，強(qiáng)調(diào)記錄冰蘑。
    • 問題重在預(yù)防，而非解決村缸。
    • 必須有明確的目標(biāo)祠肥，必須有正式的計(jì)劃，才可行動(dòng)梯皿。
    • 利害關(guān)系者很重要仇箱，盡早識(shí)別全部利害關(guān)系者并讓其參與。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理必須被任命东羹，PM是管理工作的核心責(zé)任點(diǎn)剂桥。
    • 項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理是整合者百姓，多重約束牢記在心渊额。
    • 項(xiàng)目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項(xiàng)目成功是項(xiàng)目經(jīng)理的最終責(zé)任垒拢。
    • 變更影響項(xiàng)目成功旬迹，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)影響變更發(fā)生，管理變更求类。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任是整合項(xiàng)目奔垦，整合通過溝通實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要花75%-90%時(shí)間用于溝通尸疆。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理必須拒絕提供不重要的信息要求椿猎。
    • 必須詳細(xì)描述工作惶岭，責(zé)任必須明確。
    • 任何情況下犯眠，質(zhì)量都要達(dá)到客戶滿意度按灶。
    • 削減費(fèi)用的前提是削減項(xiàng)目范圍，而不是犧牲質(zhì)量筐咧。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守公司規(guī)定鸯旁、職業(yè)道德、法律量蕊。
    • 項(xiàng)目經(jīng)理必須主動(dòng)铺罢、不等不靠；無論環(huán)境如何残炮，先盡自己的最大努力韭赘。項(xiàng)目經(jīng)理是神奇、偉大的势就，可以拯救世界泉瞻。
    • 一切決策必須是事實(shí)為依據(jù)，以程序?yàn)闇?zhǔn)繩蛋勺，正確的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果瓦灶。
    • 防止范圍潛變鸠删，杜絕質(zhì)量鍍金抱完。
    • 項(xiàng)目必須進(jìn)行合同和行政收尾。
    • 公正刃泡、公平巧娱、公開烘贴、勇敢、誠實(shí)地面對現(xiàn)實(shí)桨踪。
    • 處理各方關(guān)系時(shí)，都要本著雙贏的理念锻离。
    • 決策要遵守四大價(jià)值觀：責(zé)任铺峭、尊重、公平汽纠、誠信。

  7. 項(xiàng)目管理的知識(shí)虱朵，如同項(xiàng)目管理的領(lǐng)域語言钓账，掌握和認(rèn)同的人越多，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作成本越低效率也會(huì)越高絮宁。

5. 后記

項(xiàng)目管理畢竟屬于管理范圍梆暮，知識(shí)體系繁雜龐大，以前也會(huì)覺得平日里很多項(xiàng)目自己運(yùn)行的挺好的不也沒有怎么系統(tǒng)管理啊绍昂，如果說，向紅利要效益卖陵、向戰(zhàn)略要效益、向管理要效益泪蔫，對應(yīng)著發(fā)展的不同階段喘批，那么對于我們一線開發(fā)人員來說撩荣，高質(zhì)高效的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成是對戰(zhàn)略的最大保障饶深。

6. 感想

最近在看《人月神話》，里面有個(gè)軟件開發(fā)各階段的任務(wù)安排的經(jīng)驗(yàn)時(shí)間分布：

  • 1/3 計(jì)劃
  • 1/6 編碼
  • 1/4 構(gòu)件測試和早期系統(tǒng)測試
  • 1/4 系統(tǒng)測試敌厘，所有構(gòu)建已完成

驚訝于編碼只需要這么少的時(shí)間分布，但跳出開發(fā)人員的角色從自己經(jīng)歷多的開發(fā)項(xiàng)目看俱两，確實(shí)編碼占用差不多就這個(gè)時(shí)間，一個(gè)月的項(xiàng)目休讳，真正的時(shí)間也就1/4不到,其他用在計(jì)劃、方案確定上更合理一些俊柔，凡是到手就開始coding的基本后期花很大精力去測試活合、改bug雏婶，做變更等等芜辕，相反，在需求-設(shè)計(jì)階段就充分討論和計(jì)劃的侵续，編碼階段會(huì)更順利憨闰，質(zhì)量更高需五，而有的開發(fā)者確體會(huì)不到這點(diǎn)，以為動(dòng)手寫代碼之前的行為都屬于浪費(fèi)時(shí)間宏邮，后期花
時(shí)間走變更改bug時(shí)會(huì)哀怨需求變數(shù)多、得意于自己的開發(fā)投入蜜氨，而這些完全可以以更高效的方式解決，管理的魅力也許就在于此吧。
于自己的生活也是如此坐梯，PDCA和28法則用的好的話赤赊，生活里的項(xiàng)目絕大多數(shù)應(yīng)該是成功的而不是爛尾的煞赢，大到人生多規(guī)劃抛计，小到生活小目標(biāo)照筑，是時(shí)候當(dāng)做項(xiàng)目來管理了。

References

  1. PMP項(xiàng)目管理五大管理過程組 10大知識(shí)領(lǐng)域 49個(gè)子過程管理
  2. 小白必備的PMP項(xiàng)目管理入門知識(shí)
  3. 現(xiàn)代卓越石泉老師的《從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目經(jīng)理》
最后編輯于 ：
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    文/花漫 我一把揭開白布谱俭。 她就那樣靜靜地躺著，像睡著了一般县貌。 火紅的嫁衣襯著肌膚如雪。 梳的紋絲不亂的頭發(fā)上煤痕，一...
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  • 城市分裂傳說
    那天，我揣著相機(jī)與錄音摆碉，去河邊找鬼。 笑死兆解，一個(gè)胖子當(dāng)著我的面吹牛，可吹牛的內(nèi)容都是我干的锅睛。 我是一名探鬼主播，決...
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  • 雙鴛鴦連環(huán)套：你想象不到人心有多黑
    文/蒼蘭香墨 我猛地睜開眼辣垒，長吁一口氣：“原來是場噩夢啊……” “哼印蔬！你這毒婦竟也來了勋桶？” 一聲冷哼從身側(cè)響起侥猬，我...
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  • 萬榮殺人案實(shí)錄
    序言：老撾萬榮一對情侶失蹤，失蹤者是張志新（化名）和其女友劉穎鹃锈，沒想到半個(gè)月后，有當(dāng)?shù)厝嗽跇淞掷锇l(fā)現(xiàn)了一具尸體屎债，經(jīng)...
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  • ?護(hù)林員之死
    正文 獨(dú)居荒郊野嶺守林人離奇死亡垢油，尸身上長有42處帶血的膿包…… 初始之章·張勛 以下內(nèi)容為張勛視角 年9月15日...
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  • ?白月光啟示錄
    正文 我和宋清朗相戀三年，在試婚紗的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己被綠了滩愁。 大學(xué)時(shí)的朋友給我發(fā)了我未婚夫和他白月光在一起吃飯的照片。...
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  • 活死人
    序言：一個(gè)原本活蹦亂跳的男人離奇死亡玖瘸，死狀恐怖，靈堂內(nèi)的尸體忽然破棺而出，到底是詐尸還是另有隱情璃诀，我是刑警寧澤，帶...
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  • ?日本核電站爆炸內(nèi)幕
    正文 年R本政府宣布，位于F島的核電站裁良，受9級(jí)特大地震影響，放射性物質(zhì)發(fā)生泄漏校套。R本人自食惡果不足惜，卻給世界環(huán)境...
    茶點(diǎn)故事閱讀 39,944評(píng)論 3贊 313
  • 男人毒藥：我在死后第九天來索命
    文/蒙蒙 一笛匙、第九天 我趴在偏房一處隱蔽的房頂上張望。 院中可真熱鬧妹孙，春花似錦、人聲如沸蠢正。這莊子的主人今日做“春日...
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  • 一樁弒父案笨触，背后竟有這般陰謀
    文/蒼蘭香墨 我抬頭看了看天上的太陽。三九已至雹舀，卻和暖如春芦劣，著一層夾襖步出監(jiān)牢的瞬間葱跋，已是汗流浹背。 一陣腳步聲響...
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  • 情欲美人皮
    我被黑心中介騙來泰國打工稍味， 沒想到剛下飛機(jī)就差點(diǎn)兒被人妖公主榨干…… 1. 我叫王不留，地道東北人模庐。 一個(gè)月前我還...
    沈念sama閱讀 46,389評(píng)論 2贊 360
  • 代替公主和親
    正文 我出身青樓油宜，卻偏偏與公主長得像掂碱，于是被迫代替她去往敵國和親慎冤。 傳聞我的和親對象是個(gè)殘疾皇子，可洞房花燭夜當(dāng)晚...
    茶點(diǎn)故事閱讀 43,554評(píng)論 2贊 349