這是工作后，哦汁针，不，這是高中畢業(yè)后第一本除了【男生最愛小說排行版】以外的書了砚尽。

沒錯(cuò)施无，正在寫這篇流水賬的是個(gè)勵(lì)志要去創(chuàng)業(yè)的loser。

他覺得從現(xiàn)在開始多讀書尉辑，還是有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的帆精。

他最常說的一句話，“你別看我現(xiàn)在沒錢隧魄，不過我會(huì)吹牛逼呀”。

好啦隘蝎，他從2015.10.23開始讀這本免費(fèi)書购啄，終于在27日15點(diǎn)讀完，讀書時(shí)長26.1小時(shí)嘱么，歷時(shí)5天狮含。13條筆記，一條水書評(píng)。他勵(lì)志每周讀一本書几迄。他揚(yáng)言每周在這打卡蔚龙。。映胁。zizi木羹，不管你們信不信，反正我信了解孙。某國公公不是說過坑填，夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢弛姜。

這是筆記內(nèi)容

第一條筆記：“《社交理論》” ——沒錯(cuò)脐瑰，第一條筆記是這個(gè)電影的名字，一沖動(dòng)就扔下書看了撒

第二條筆記：“在重大的產(chǎn)品發(fā)展方向上廷臼，需要扎克伯格做出最后的決定苍在。而對于他熟悉的產(chǎn)品，他幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都提出建議”——首先你自己要愛上你的產(chǎn)品荠商，其次關(guān)注體驗(yàn)細(xì)節(jié)

第三條筆記：“這種培養(yǎng)管理者的程序特別重要寂恬。因?yàn)镕acebook就是由幾個(gè)20來歲、沒有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人成立的结啼，之后的工程師主題也大多是這樣的年輕人掠剑，其中很多都沒有在別的公司工作過，盡管在打造網(wǎng)站方面做得非常出色郊愧，單對公司文化的可持續(xù)性實(shí)在沒有把握朴译。”——新兵訓(xùn)練營属铁，預(yù)備人選帶新兵眠寿，新兵帶新兵，儲(chǔ)備人才

第四條筆記：“CSS焦蘑、HTML盯拱、JavaScript、Ajax框架”——前臺(tái)開發(fā)（極客知識(shí)體系圖）例嘱，要找到導(dǎo)師

第五條筆記：“在團(tuán)隊(duì)的真是極限中找到一個(gè)可持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)力來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越自我”——120%規(guī)則狡逢，給團(tuán)隊(duì)設(shè)置合理的期望即團(tuán)隊(duì)提出完成度+20%

第六條筆記：“如何去尋找到時(shí)，并與之相處呢拼卵？我覺得下面的污點(diǎn)很重要”——1奢浑、是朋友2、在某一領(lǐng)域能幫你提高價(jià)值3腋腮、積極主動(dòng)去尋找4雀彼、對導(dǎo)師要心懷感激5壤蚜、帶著問題去交流，每次要總結(jié)徊哑、記錄

第七條筆記：“SMART規(guī)則”——目標(biāo)的設(shè)置S袜刷、目標(biāo)必須清晰可定義，無法被混淆或者誤解M莺丑、目標(biāo)可以被衡量A著蟹、有難度，有挑戰(zhàn)性R窒盐、現(xiàn)實(shí)的草则，理性的T、要有實(shí)現(xiàn)的期限

第八條筆記：“如果這次發(fā)布出現(xiàn)大問題的話蟹漓，可能會(huì)是什么炕横？”——發(fā)布前評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)控制

第九條筆記：“灰度發(fā)布工具”——對Facebook的各種工具很有感覺葡粒，比如灰度：對發(fā)布對象的控制份殿，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控代碼

第十條筆記：“公司鼓勵(lì)吧資源有意識(shí)地預(yù)分配到有風(fēng)險(xiǎn)、有爭議單可能會(huì)有顛覆意義的想法上嗽交。這一步做好了卿嘲，可以持續(xù)性地領(lǐng)導(dǎo)市場，比較難被競爭對手超越夫壁∈霸妫”——20%的資源用在顛覆意義的想法開發(fā)上

第十一條筆記：“120%規(guī)則”——見第五條，另周計(jì)劃盒让，月計(jì)劃梅肤，季度計(jì)劃

第十二條筆記：“對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有以下一些基本理念可以借鑒邑茄∫毯”——1、不要過度設(shè)計(jì)（想法要先做加法再做減法肺缕，核心最重要左医，要明確）2、產(chǎn)品越簡單越好同木，但不能簡陋3浮梢、你要愛你的產(chǎn)品4、產(chǎn)品有需求彤路，主程序要盡可能流暢5黔寇、不追求完美6、保留最基本的質(zhì)量底線

第十三條筆記：“產(chǎn)品開發(fā)流程9大步驟”——1斩萌、描繪遠(yuǎn)景 設(shè)置目標(biāo)2缝裤、收集想法并排除優(yōu)先級(jí)3、跨團(tuán)隊(duì)溝通4颊郎、告知所有可能關(guān)心項(xiàng)目的人5憋飞、設(shè)計(jì)產(chǎn)品6、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7姆吭、定期碰頭會(huì)8榛做、了解進(jìn)度 匯報(bào)進(jìn)度9、發(fā)布產(chǎn)品 監(jiān)測數(shù)據(jù)

開始讀這本書内狸，就是出于對Facebook检眯，對扎克伯格的好奇，這是一個(gè)什么樣的男人昆淡，什么樣的天才能成為世界上最年輕的億萬富豪锰瘸。而第一章果然不負(fù) 咳咳 我望，介紹了作者眼中的扎克伯格昂灵。

這一段我還是想先插入本書目錄避凝，為了方便這貨想起來，畢竟這本書是免費(fèi)閱讀的眨补，jd價(jià)8.99電子書管削，loser還是傷不起的。

他覺得目錄是個(gè)神奇的東西撑螺，因?yàn)樽髡咝枰爬▋?nèi)容或是提示重點(diǎn)的時(shí)候都會(huì)做個(gè)標(biāo)題含思、概括等，鳥語好像叫tip還是title什么的甘晤，總之重點(diǎn)大部分都藏在目錄里含潘，我們的文盲前輩深諳此道，不信你看他上面的筆記就好啦安皱。调鬓。。

這是目錄

第一章 扎克伯格的真實(shí)一面

第一節(jié) 第一次見到他問了奇怪的問題 4

第二節(jié) 第一次F8大會(huì)酌伊，我們在臺(tái)上臺(tái)下一起顫抖 6

第三節(jié) 扎克伯格在公司內(nèi)部知無不言 9

第四節(jié) 每年一項(xiàng)新“挑戰(zhàn)” 13

第五節(jié) 《社交網(wǎng)絡(luò)》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 14

第六節(jié) 關(guān)注用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)腾窝，更指明產(chǎn)品發(fā)展方向 16

第二章 打進(jìn)Facebook

第一節(jié) 選Facebook還是Google 21

第二節(jié) 在雅虎的負(fù)面經(jīng)驗(yàn)：“公司政治”問題 25

第三節(jié) Facebook工程師面試聊什么 29

第四節(jié) Facebook的招聘標(biāo)準(zhǔn)：只和最好的人合作 36

第五節(jié) 找到一流人才的途徑 40

第六節(jié) 面試中忌諱的幾個(gè)問題 45

第七節(jié) 招聘永遠(yuǎn)是第一位的 46

第三章 歡迎來到“新兵訓(xùn)練營”

第一節(jié) 為什么要有新兵訓(xùn)練營 52

第二節(jié) 新兵在這6周里究竟要做什么 54

第三節(jié) 誰可以做新兵訓(xùn)練營的導(dǎo)師 56

第四節(jié) 導(dǎo)師需要做什么 58

第五節(jié) 如何為新員工找到合適的工作職位 61

第六節(jié) 訓(xùn)練營不僅是新員工培訓(xùn)班，也是經(jīng)理培訓(xùn)班 65

第四章 黑客文化是Facebook的核心理念

第一節(jié) 黑客創(chuàng)立公司 71

第二節(jié) 黑客的驅(qū)動(dòng)力是不斷地學(xué)習(xí)和再創(chuàng)造 73

第三節(jié) Facebook的“黑客之道” 75

第四節(jié) 找到黑客級(jí)別的工程師 78

第五節(jié) 工程師驅(qū)動(dòng)文化 80

第六節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的三個(gè)準(zhǔn)則 83

第七節(jié) 硅谷盛行的“工具文化” 88

想換組居砖，公司幫你——Hack-A-Month計(jì)劃 97

第五章 從個(gè)人成長為團(tuán)隊(duì)管理者

第一節(jié) 成長為更全面的工程師 104

第二節(jié) 接受新挑戰(zhàn)：進(jìn)入支付相關(guān)領(lǐng)域 108

第三節(jié) 一次危機(jī)成為打造團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì) 110

第四節(jié) 如何招到你想要的人手 114

第五節(jié) 如何有效管理你的團(tuán)隊(duì) 116

第六節(jié) 如何有效分配工作任務(wù) 119

第七節(jié) 增進(jìn)親密感以減少緊張關(guān)系 121

第八節(jié) 如何開展一對一碰頭會(huì) 124

第九節(jié) “升職”的意義 129

第十節(jié) 導(dǎo)師文化：尋找一位可信賴的導(dǎo)師幫你提高 132

第六章 解密Facebook產(chǎn)品的開發(fā)流程

第一節(jié) 描繪遠(yuǎn)景 設(shè)置目標(biāo) 141

第二節(jié) 收集想法并排出優(yōu)先次序 144

第三節(jié) 跨團(tuán)隊(duì)溝通 153

第四節(jié) 告知所有可能關(guān)心的人 155

第五節(jié) 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 156

第六節(jié) 指定項(xiàng)目責(zé)任人 164

第七節(jié) 定期碰頭會(huì) 165

第八節(jié) 了解進(jìn)度 匯總報(bào)告 166

第九節(jié) 發(fā)布產(chǎn)品 監(jiān)測數(shù)據(jù) 169

第七章 慷慨而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己思?lì)體系

第一節(jié) 重要而費(fèi)時(shí)的業(yè)績評(píng)價(jià) 181

第二節(jié) 意見反饋需要持續(xù)進(jìn)行 184

第三節(jié) 如何升職與加薪 187

第四節(jié) 究竟賣不賣股票虹脯，這個(gè)問題很頭疼 190

第五節(jié) 上市對公司發(fā)展的影響 194

第六節(jié) 員工離職創(chuàng)業(yè)并非壞事 196

第八章 我眼中的天使投資與創(chuàng)新精神

第一節(jié) 美國還是中國 204

第二節(jié) 一個(gè)中心：先是“天使”，再談“投資” 206

第三節(jié) 如何考察投資項(xiàng)目 207

第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者要靠譜奏候、有激情循集、有能力，最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是三人組 210

第六節(jié) 希望自己被創(chuàng)業(yè)者挑選 215

第七節(jié) 將硅谷的經(jīng)驗(yàn)帶給創(chuàng)業(yè)者 217

第八節(jié) 四大指導(dǎo)原則 218

第九節(jié) “山寨”為什么這樣紅 222

第十節(jié) 如何變得更有創(chuàng)新精神 224

第十一節(jié) 改變“山寨”不能坐等 226

要勇于嘗試“破壞性創(chuàng)新” 229

可能是這貨沒讀過什么書蔗草，他也不知道讀完這本書究竟有什么想法咒彤，畢竟還沒入門疆柔，書上這么說，他也就先這么信了镶柱，慢慢實(shí)踐來旷档，他覺得這本書寫的挺牛逼的，不過歇拆，他對他沒見過的東西都覺得挺牛逼的鞋屈，等他熟悉了，發(fā)現(xiàn)可能也就那樣吧故觅〕П樱可能這就是成長吧。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? By：文盲閱讀筆記

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2015.10.27.16.50