? 他帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成世界500強，他是首位榮獲全球50大管理思想家(Thinkers 50) 終身成就獎的中國人——張瑞敏。
? 改革開放前，他是工廠基層工人酪呻。
? 1984年，海爾發(fā)不出工資盐须、資不抵債玩荠，張瑞敏被派到那里創(chuàng)業(yè)。當時他居然得規(guī)定：不準偷工廠的東西贼邓、不準在車間隨地大小便阶冈。員工素質(zhì)可見一斑，產(chǎn)品質(zhì)量更難保證塑径。
? 隔年他為了樹立質(zhì)量標準女坑，當眾砸76臺問題冰箱。員工終于改變了觀念统舀。
? 1992年美國通用家電看中海爾的先進管理匆骗，想兼并。但海爾拒絕嫁入豪門誉简。
? 24年后（2016）海爾反過來兼并了通用家電碉就。規(guī)模從這家120年企業(yè)的幾十分之一，變成了它的5倍闷串。
? 一切源于思考和學習瓮钥。張瑞敏80年代學日本企業(yè)、90年代學美國〉锵ǎ互聯(lián)網(wǎng)時代沒有理想的學習對象桨武，只能從書里吸取營養(yǎng)。對他影響最大的是《道德經(jīng)》的無為而治具被、還有德魯克玻募。他每年讀100 多本書。
? 現(xiàn)在海爾連續(xù)14年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一一姿，每年有上萬家國內(nèi)外企業(yè)或政府組織去海爾，學習它領(lǐng)先的管理模式——人單合一（2005開始）跃惫。
? 人是創(chuàng)客叮叹，單是為用戶創(chuàng)造的價值。
? 海爾變成平臺爆存。裁掉12000名中層管理者蛉顽，下放決策權(quán)、用人權(quán)先较、分配權(quán)携冤，讓每個人都成為CEO.
? 張瑞敏近40年的管理經(jīng)驗、探索闲勺，匯集在《永恒的活火》中曾棕。
? 這是他跟全球30多位管理思想家、經(jīng)濟學家菜循、商業(yè)理論家的對話翘地，跨越18年（2005-2023）。
? 內(nèi)容博古通今癌幕。還分析到實體店和電商目前的缺陷衙耕，談物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟勺远、社群經(jīng)濟橙喘、生態(tài)收入（海爾連續(xù)5年蟬聯(lián)全球品牌百強榜唯一生態(tài)品牌）等趨勢。
? 世界500強企業(yè)之前的平均壽命是70年胶逢，現(xiàn)在只有15年厅瞎。張瑞敏反復強調(diào)“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”宪塔，海爾沒法把每個員工都變成創(chuàng)客磁奖，而是吸引創(chuàng)客跟海爾合作。
? 《永恒的活火》提醒我們組織要跟上時代某筐，我覺得個人也要與時俱進比搭。
