日本公司給員工布置工作昼浦，會(huì)講五遍。
第一遍筒主，告訴員工需要做什么关噪。
第二遍鸟蟹，讓員工重復(fù)一遍。
第三遍使兔，讓員工分析這個(gè)事兒的目的建钥。
第四遍，讓員工分析如果遇到意外怎么辦火诸。
第五遍锦针，問對(duì)這件事兒?jiǎn)T工有什么想法和建議。
公司中如果領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候置蜀，做到這五步驟奈搜，大家想一想能夠節(jié)省多少時(shí)間，挽回多少無(wú)意義的加班與返工盯荤。
大多數(shù)的問題都出自馋吗，領(lǐng)導(dǎo)布置工作以為自己講清楚了，員工也明白了自己講的東西秋秤，同時(shí)也知道怎么去做了宏粤。員工呢，也覺得自己明白了灼卢，依靠自己的個(gè)人綜合認(rèn)知绍哎，去悶頭做。到了截止日期鞋真，交付給領(lǐng)導(dǎo)崇堰，領(lǐng)導(dǎo)傻眼了，我是這么說的嗎涩咖？你做的是什么海诲？
大多數(shù)我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)或者老板做到了第一布，告訴員工需要做什么檩互，不做后面的五個(gè)步驟特幔，那么員工就試著把后面這些做了吧，第二步：你描述一遍得到確認(rèn)闸昨，是不是這樣蚯斯？更細(xì)一點(diǎn)的是需要再加上時(shí)間，要求標(biāo)準(zhǔn)饵较，檢查項(xiàng)溉跃，注意事項(xiàng)重點(diǎn)。第三步：如果你不知道做這件事的意義和目的告抄，可以直接向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問，之前遇到過的下屬中嵌牺，就有這樣主動(dòng)的小伙伴打洼，凡事必問目的龄糊，好習(xí)慣。第四步：?jiǎn)枂栕约嚎赡軙?huì)出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)意外募疮，如果出現(xiàn)炫惩，我的plan B是什么？第五步：綜合思考這個(gè)工作阿浓，得出自己的想法和建議他嚷，如果經(jīng)驗(yàn)較少可以保留，但是做工作的過程中可以適當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通芭毙，表達(dá)出自己的想法與建議筋蓖。
還有一個(gè)特別關(guān)鍵的點(diǎn)，任何項(xiàng)目工作都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物退敦，在完成工作過程中粘咖，與領(lǐng)導(dǎo)，與客戶侈百，與此工作相關(guān)的人員互動(dòng)瓮下，反復(fù)溝通，是非常必要的钝域，“領(lǐng)導(dǎo)我是這樣做的讽坏，您看看這樣是否OK，能不能給我提一些建議......”,“**客戶您好例证，目前我按照原計(jì)劃及您的需求路呜，現(xiàn)在進(jìn)度是***，情況是***战虏，您這邊有沒有什么建議和要與我交流的......”等等拣宰。
生活或者工作中，某種強(qiáng)勢(shì)的人烦感，他希望說一句話之后巡社，周圍的人能夠秒懂，甚至可能不說話手趣，周圍人都能懂晌该，結(jié)果一步到位令人滿意，實(shí)際上是绿渣，不可能朝群！每個(gè)人的經(jīng)歷，認(rèn)知中符，思維方式姜胖，看待問題，理解問題淀散，處理問題都有差異右莱，需要明確再明確蚜锨，反復(fù)溝通與溝通，不是周圍人太菜慢蜓，也不是周圍人不懂亚再，而是自己從一開始就沒有說清楚。
你身邊有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)或者老板經(jīng)常罵員工晨抡。
第一種：“這事兒是我讓你干的嗎氛悬？”
第二種：“給你布置的工作三天都沒信兒，死哪兒去了耘柱？”
第三種：“啥事兒都問我如捅，要你干啥？”
第四種：“你問過我嗎帆谍？這事兒你敢自己定伪朽！”
第五種：“不要讓我再說第二遍！”這些話在很多公司里太常見
這樣給人的印象就是員工都非常的無(wú)能汛蝙，領(lǐng)導(dǎo)非常的脾氣火爆烈涮，實(shí)際上我們用前面的布置工作五個(gè)步驟去一一剖析。會(huì)發(fā)現(xiàn)：
第一種：可能領(lǐng)導(dǎo)只做了第一步窖剑，其他四個(gè)步驟領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有去做坚洽，結(jié)果就顯而易見
第二種：就是領(lǐng)導(dǎo)只做了第一步，員工沒有做第二步的詢問更多的細(xì)節(jié)西土，比如時(shí)間讶舰，要求，標(biāo)準(zhǔn)需了，檢查項(xiàng)等等跳昼。也沒有一個(gè)主動(dòng)性去溝通，反饋肋乍，匯報(bào)進(jìn)度鹅颊，問題，以及解決等等墓造。結(jié)果就是這種鳥無(wú)音信堪伍，任務(wù)不了了之，領(lǐng)導(dǎo)忘了觅闽，員工不愿提起的狀態(tài)
第三種：任何布置工作帝雇，相關(guān)需要知道的信息，第一時(shí)間詢問清楚蛉拙，并且記錄下來(lái)尸闸，不要盲目相信自己的記憶力，這已驗(yàn)證過數(shù)次
第四種：?jiǎn)T工可能會(huì)覺得很委屈，我發(fā)揮主動(dòng)性卻挨罵室叉，首先領(lǐng)導(dǎo)布置要說清楚睹栖，員工在完成時(shí)要去對(duì)標(biāo)必備關(guān)鍵項(xiàng)完成情況，同時(shí)在磨合中去詢問茧痕，去溝通，得出自己可發(fā)揮的空間是多少恼除，這樣員工積極主動(dòng)性不會(huì)被打擊踪旷，領(lǐng)導(dǎo)的要求也能夠順利達(dá)到
第五種：以為自己是皇帝呢，皇帝也不是隨意發(fā)火的豁辉，領(lǐng)導(dǎo)和員工就是互動(dòng)令野，互知，互相配合徽级，完成最終目標(biāo)的气破。
寫到這里，大家應(yīng)該很明了餐抢，
作為員工现使，我怎么做，避免那些個(gè)坑人的挨罵旷痕。
作為領(lǐng)導(dǎo)碳锈，我怎么做，我離那個(gè)優(yōu)秀的具有人格魅力能夠互相配合輕松完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)還有多遠(yuǎn)的距離欺抗。
