文/柯臨
直到今天，看到+聽說(shuō)+遇見(jiàn)不下20次下屬工資超過(guò)上級(jí)的事兒樟澜，最近一次误窖，是上個(gè)月。
小鄧是我項(xiàng)目組的程序員秩贰，入司四年霹俺，工作表現(xiàn)平平。前陣子幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)趕工大家忙得四腳朝天毒费，恰逢老員工相繼跳槽丙唧，新人入司需要帶，一個(gè)人都恨不得掰成兩半用觅玻。
青黃交接之時(shí)想际，他提出加薪。
OK溪厘，一開口就是工資的50%胡本。幾次協(xié)商后以漲30%成交。本以為就這么算了畸悬，不到兩周侧甫，他發(fā)起了第二次加薪申請(qǐng)…曲折過(guò)程不多說(shuō)了，結(jié)局是：
第二次加薪又TM成功了傻昙。
收入一舉躍過(guò)我和項(xiàng)目經(jīng)理闺骚。彎道超車姿態(tài)難看了點(diǎn)兒彩扔，但妆档，人家超車成功了啊虫碉！你說(shuō)爽不爽贾惦，你說(shuō)炸不炸？
我知道敦捧，很多所謂職場(chǎng)前輩或HR這種情形下會(huì)苦口婆心地分析員工的價(jià)值體系须板、常態(tài)化的薪資倒掛，試圖將一切合理化兢卵。
可然后呢习瑰？
然并卵。
你并不會(huì)因?yàn)閹拙湓挾砣婚_朗秽荤，反而一肚子憋屈無(wú)處發(fā)泄甜奄。今天柠横，臨公子作為一條職場(chǎng)中年狗，就拿這現(xiàn)成的例子掰扯掰扯课兄。
01
有人問(wèn)牍氛，你直接說(shuō)如何與老板提加薪最有效不就可以了？這還真不好說(shuō)烟阐，因?yàn)槊考移髽I(yè)的文化背景搬俊、薪酬模式大相徑庭。即便同一家公司蜒茄，老板們的風(fēng)格天差地別唉擂，哪來(lái)標(biāo)準(zhǔn)答案呢？
相似的檀葛，下屬工資比你高楔敌，狀況亦有很多種。
1驻谆、借機(jī)漲薪
就像小鄧卵凑，抓住組內(nèi)缺人又趕項(xiàng)目的檔口，跨大步上檔大幅度加薪胜臊。坦白講勺卢，這事兒得看度。
后面得知象对，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此舉很不滿意黑忱，認(rèn)為帶有“脅迫性”。
畢竟老板都不傻勒魔，你本身能力乏善可陳甫煞，跳脫常規(guī)地要求，即便加薪成功也是未來(lái)的隱患冠绢。隨便舉個(gè)例子抚吠，如果同組員工沒(méi)那么佛系，可能就開始一個(gè)個(gè)排隊(duì)找領(lǐng)導(dǎo)談人生去了弟胀。你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)頭不頭大楷力？
2、能力牛X
這算是最正兒八經(jīng)的理由了孵户。比如我之前待過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目組萧朝，有的員工雖沒(méi)有管理職責(zé)，但屬于技術(shù)專家型夏哭。別說(shuō)主管了检柬，甚至部門經(jīng)理的薪資都沒(méi)TA高。
實(shí)力=硬通貨=議價(jià)權(quán)竖配。
3何址、新人比舊人待遇高
也就是前面提到的“薪酬倒掛”酱固。其實(shí)從兩個(gè)角度不難理解：
第一，新員工和老員工的薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一致头朱。老員工是依據(jù)公司內(nèi)部薪酬體系進(jìn)行有序工資晉升运悲、漲幅有度；而新員工是以市場(chǎng)行情來(lái)定薪酬项钮。
第二班眯、假設(shè)采用完全一致的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)用人單位而言成本簡(jiǎn)直高到飛起烁巫。一家相對(duì)成熟的公司署隘，老員工比例通常在70%以上，一普調(diào)老板還不得嚎啕痛哭把窍丁磁餐？
不能改變的規(guī)律，最好盡快接受阿弃。
02
好了诊霹，道理誰(shuí)都懂，可可可可可就是咽不下這口氣怎么辦渣淳？
要么滾脾还，要么忍，要么——抓住這個(gè)重新評(píng)估自我的機(jī)會(huì)入愧。
就拿小鄧漲薪的事鄙漏，我是這么理解的：
第一步是換位思考。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言棺蛛，加薪時(shí)對(duì)小鄧有附加條件：開始承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容怔蚌，而非繼續(xù)開發(fā)。角色和工作量實(shí)際上發(fā)生了改變旁赊。
再?gòu)哪X海中拖出管理崗的標(biāo)準(zhǔn)桦踊。把連同小鄧在內(nèi)管理崗人員，默默地全部插在標(biāo)準(zhǔn)線上彤恶，自己大概處于哪個(gè)位置钞钙？——嗯，連續(xù)幾年拿公司級(jí)別年度獎(jiǎng)+長(zhǎng)期績(jī)效A声离，應(yīng)該能爬進(jìn)前半段。
最后反問(wèn)自己：假如讓你現(xiàn)在去提薪瘫怜，你腰桿子夠硬么术徊？
思路走到這兒，一般就把原先情緒性的部分掃除得差不多了鲸湃。答案是：我認(rèn)為以我的能力+工作成果還算有底氣加薪赠涮。But子寓，眼下并不是個(gè)好時(shí)機(jī)。
一來(lái)笋除，幾個(gè)項(xiàng)目壓得連軸轉(zhuǎn)斜友，我確實(shí)也缺少精力去整理相關(guān)工作數(shù)據(jù)（理工狗的本能，凡事拿數(shù)據(jù)圖表說(shuō)話）垃它。二來(lái)鲜屏，前車之鑒，領(lǐng)導(dǎo)剛對(duì)小鄧在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連續(xù)要求加薪的做法挺惱火国拇，我再去撞槍口洛史，4不4傻-_-…
順便說(shuō)下。
甭管你心里怎么想酱吝，找老板要求加薪時(shí)千萬(wàn)別說(shuō)“我發(fā)現(xiàn)其他人比我工資高也殖，所以…”，“我已經(jīng)多久沒(méi)提薪了务热，所以…”
你讓老板多掏錢忆嗜，就一定要有說(shuō)服他的理由，關(guān)注點(diǎn)必須聚焦在你的工作成效上崎岂，而不是別人如何如何霎褐、你入司多久or多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)提薪。
再順便說(shuō)下该镣。
小鄧這回調(diào)薪冻璃，最郁悶的是作為他直屬上級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理W。大半個(gè)月經(jīng)常有意無(wú)意地說(shuō)损合，“反正做再多也沒(méi)用省艳。”
我私下問(wèn)過(guò)他嫁审，你就沒(méi)有想過(guò)提加薪嗎跋炕？他說(shuō)，從來(lái)沒(méi)主動(dòng)提過(guò)律适，看領(lǐng)導(dǎo)怎么想吧…
那能怎么辦辐烂？只好打包吞下憋屈。
03
于是又不得不說(shuō)起常見(jiàn)的“羞于談薪綜合癥”捂贿。
我曾經(jīng)有個(gè)同事纠修，做事勤勞肯干，成果也可圈可點(diǎn)厂僧，只是有一點(diǎn)：實(shí)在太不擅長(zhǎng)表現(xiàn)了扣草！甚至連表現(xiàn)都算不上，生怕別人知道她做得多。
周末加班到凌晨三點(diǎn)多趕完了原本要兩個(gè)人做的活兒辰妙。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)鹰祸，真是辛苦了。她說(shuō)：
沒(méi)什么密浑，反正我晚上也沒(méi)啥事蛙婴。（？尔破？街图？）
很好，之后莫名其妙地她加班得越來(lái)越多呆瞻。
大半年后部門有提薪機(jī)會(huì)台夺，誰(shuí)不想要？領(lǐng)導(dǎo)讓她把做的事情痴脾、取得的成績(jī)羅列出來(lái)颤介。
她倒好，就寫了半頁(yè)紙赞赖！
最后連老板都看不下去了滚朵，找她私聊到底對(duì)提薪是什么想法——“要不我下次？”她非但沒(méi)爭(zhēng)取前域，反而格外不好意思辕近。聽她說(shuō)的時(shí)候我自動(dòng)腦補(bǔ)出一副孔融讓梨的畫面。
生生丟掉了送到嘴邊的漲薪機(jī)會(huì)匿垄。偏偏事后居然還挺沮喪移宅，“我只是隨口說(shuō)的啊〈涣疲”
哎…
沒(méi)錯(cuò)漏峰，謙虛是中華民族傳統(tǒng)美德，可這世界上大部分的好事都是爭(zhēng)取來(lái)的届榄，而非憑空掉到你頭上的浅乔。就算你是牛頓，好歹你也要先走到那顆蘋果樹下才可能被蘋果砸到吧铝条？
謙虛在職場(chǎng)生態(tài)鏈中的權(quán)重真的很低靖苇。
你明明有兩把刷子，非得要像老黃牛一樣埋頭苦干班缰，心里卻巴望著老板能自動(dòng)get你的辛勤勞作贤壁，老板每天多少事啊鲁捏？還得拿著放大鏡去挖掘每個(gè)人的好芯砸？
到頭來(lái)萧芙，郁悶得都是你自個(gè)兒给梅。
最后假丧，送給包括自己在內(nèi)的上班族們幾句話。
我們擁有的一切动羽，沒(méi)有什么是理所應(yīng)得的包帚。想要更好，除了努力运吓、還要主動(dòng)思考+主動(dòng)行動(dòng)渴邦。職場(chǎng)是什么地方？它是價(jià)值的交換中心拘哨。每個(gè)人的價(jià)值皆可拿出來(lái)稱一稱谋梭，然后換取等值的自己想要的東西。
最尷尬倦青，你的所謂價(jià)值不過(guò)是自我膨脹的虛幻氣泡瓮床。
最可惜，你的真實(shí)價(jià)值被礙于情面的浮灰遮住光芒产镐。
——END——
