1. 權(quán)力的秘密
感到自己有多少權(quán)力與實(shí)際擁有多少權(quán)力一樣重要趣兄。強(qiáng)有力的姿勢(shì)和節(jié)奏感強(qiáng)烈的音樂會(huì)賦予你權(quán)利感，甚至回想自己曾經(jīng)的權(quán)力時(shí)刻也能帶來權(quán)力感拼窥。
2. 捕食者與被捕食者
進(jìn)化過程中，捕食者眼睛越來越向前鲁纠，便于集中目標(biāo)鳍寂。而被捕食者眼睛越來越向兩邊發(fā)散，便于觀察目標(biāo)捍壤，處于食物鏈頂端的人類也是如此：權(quán)力感高的人，往往比較自私白群；而權(quán)力感低的人，則相對(duì)來講更加愿意為他人著想笼裳。
3. 怎樣利用權(quán)力加速，同時(shí)不會(huì)太快而撞車
最好的方法就是時(shí)常換位思考拜轨，避免出現(xiàn)剛愎自用允青、目空一切。這樣就能一直當(dāng)國(guó)王法牲，而不是變成暴君琼掠。
4. 超社會(huì)物種的秘密
人類之所以成為超個(gè)體物種是因?yàn)楹献鳎靡嬗谄涞湫偷牡燃?jí)制度悼瓮，在該制度中成員工作同步進(jìn)行，個(gè)體意愿被壓制埋市，以確保集體利益命贴。
5. 明星球員越多，球隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越強(qiáng)培己？
不管是皇家馬德里的銀河艦隊(duì)還是熱火的三巨頭胚泌，似乎表明明星 的多少并不與球隊(duì)的戰(zhàn)斗力完全成正比。原因在于這些球隊(duì)人才太多了零蓉，破壞了球隊(duì)的等級(jí)秩序敌蜂，因此降低了效率津肛。
6. 有時(shí)最好的見解時(shí)常來自底層的人群。
好的公司往往注重減少層級(jí)秸脱，因?yàn)椴可撸诘燃?jí)制度嚴(yán)密的組織中，違抗等級(jí)秩序的個(gè)人意見往往會(huì)被壓制巷查，所以會(huì)成為集體進(jìn)步的一個(gè)阻礙抹腿。
7. 什么是好的團(tuán)隊(duì)？
好的團(tuán)隊(duì)要能在等級(jí)制度的強(qiáng)弱作用之間靈活轉(zhuǎn)換幢踏，要利用頭領(lǐng)的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力和群眾的正確意見。
8.昵稱和術(shù)語(yǔ)
昵稱和術(shù)語(yǔ)能起到一種標(biāo)簽的作用僚匆，強(qiáng)化人與人之間的紐帶，區(qū)分了“圈內(nèi)”與“圈外”人咧擂。
9.稱謂的力量
稱謂可以幫助人們獲得社會(huì)地位松申，感受控制權(quán)贸桶，從而更有效地競(jìng)爭(zhēng)。
10. 名稱很重要
如何稱呼一樣?xùn)|西影響著人們對(duì)其的感受琉历，即便事物本質(zhì)不變水醋，但人的感受會(huì)變。比如“死亡稅”和“遺產(chǎn)稅”都是一回事蝇恶，但是給人的感覺完全不一樣惶桐。
