營(yíng)銷3.0所要求的絕非培訓(xùn)和輔導(dǎo)那么簡(jiǎn)單渊啰，它強(qiáng)調(diào)的是把價(jià)值觀和員工行為緊密聯(lián)系起來(lái)探橱。
營(yíng)銷3.0要做到的就是改變員工申屹，同時(shí)鼓勵(lì)員工改變其他人。
企業(yè)的價(jià)值觀對(duì)員工的生活造成了積極的直接影響走搁。
企業(yè)中的員工大致上分為六種類型：
- [ ] 應(yīng)付差事型員工只想當(dāng)一天和尚撞一天鐘独柑；
- [ ] ·見風(fēng)使舵型員工喜歡隨大流，并不把工作放在第一位私植；
- [ ] ·膽大冒險(xiǎn)型員工把工作視為挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)；
- [ ] ·專業(yè)團(tuán)隊(duì)型員工尋找的是可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的工作機(jī)會(huì)车酣；
- [ ] ·步步高升型員工尋找的是有穩(wěn)定職業(yè)發(fā)展前景的工作曲稼；
- [ ] ·建功立業(yè)型員工尋找的是能為企業(yè)帶來(lái)永久影響和變化的機(jī)會(huì)。
麥肯錫公司認(rèn)為員工類型分為四種：
- [ ] 追隨成功型員工希望實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和成就湖员。
- [ ] 風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)型員工希望獲得最大化的薪金報(bào)酬贫悄；
- [ ] 隨遇而安型員工看重的是靈活的工作方式；
- [ ] 宏偉目標(biāo)型員工尋求的是為偉大使命努力奮斗的機(jī)會(huì)娘摔。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
聞之不若見窄坦，見之不若知，知之不若行凳寺，知行合一鸭津。
