80—90年代 硬件時(shí)代
高科技的浪潮畏梆，聯(lián)想蜂绎、華為轮听、IBM等企業(yè)特別厲害
90—00年代 軟件時(shí)代
以微軟、金山等企業(yè)為代表
00—10年代 PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
最早是門戶杯拐，新浪霞篡、網(wǎng)易、搜狐端逼，后面出現(xiàn)BAT
PC互聯(lián)網(wǎng)的十年朗兵，為什么馬云、馬化騰顶滩、李彥宏余掖、張朝陽(yáng)這些聰明的人要來(lái)開拓PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代？
因?yàn)橹袊?guó)原來(lái)各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)礁鲁，比如能源盐欺、地產(chǎn)等很多都是壟斷產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有那么大的機(jī)會(huì)仅醇。但有一幫海歸冗美，發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海，客戶要挪到這個(gè)地方來(lái)析二，中國(guó)最聰明的人開始做了PC互聯(lián)網(wǎng)的十年粉洼，早期的是門戶节预，后面出現(xiàn)了BAT。
10—20年代 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)端的TMD属韧，新霸主安拟。
TMD這些企業(yè)為什么要在移動(dòng)端發(fā)力呢？
PC沒(méi)有機(jī)會(huì)了宵喂，沒(méi)有流量紅利了糠赦。我們要知道客戶在哪兒就是流量在哪里，從PC端到移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)锅棕，同樣是中國(guó)14億人口愉棱，這只是一個(gè)流量和人遷徙的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就有了移動(dòng)端的TMD哲戚，新的霸主奔滑。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大致分成兩個(gè)階段顺少。第一階段是2010年到2015年朋其，屬于群龍混戰(zhàn)。那個(gè)時(shí)候所有的傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下紛紛加入脆炎，國(guó)美梅猿、蘇寧、萬(wàn)達(dá)一大堆都進(jìn)來(lái)了秒裕「を荆縱觀互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)提出口號(hào)“大眾創(chuàng)業(yè)几蜻，萬(wàn)眾創(chuàng)新”喇潘，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生、連大媽都去創(chuàng)業(yè)梭稚。我們?cè)谀莻€(gè)當(dāng)中經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)口颖低，千團(tuán)大戰(zhàn)、O2O弧烤、共享單車忱屑、VR等。注意暇昂，當(dāng)你的業(yè)務(wù)成為在線風(fēng)口的時(shí)候莺戒，要時(shí)刻提醒自己，我離死去很近急波，因?yàn)槊總€(gè)賽道里面能活下來(lái)的就是那么一兩家从铲，群龍混戰(zhàn)。
第二階段就是2015到2020幔崖，是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)的時(shí)候食店。移動(dòng)端的流量沒(méi)有了，有一個(gè)明顯的標(biāo)志赏寇，螞蟻金服去年財(cái)報(bào)里面有20個(gè)億是購(gòu)買流量吉嫩，今年頭條花20個(gè)億買流量，大家都在火爆地?fù)屔鐓^(qū)流量嗅定，KOL流量自娩。
大家期待著5G的到來(lái)，又是一波流量的遷徙渠退，但中國(guó)最好的流量不在這里忙迁，最好的流量在行業(yè)。所以說(shuō)騰訊的下半場(chǎng)叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)碎乃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要的是產(chǎn)業(yè)背后的流量姊扔。
所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在并購(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)，所有的傳統(tǒng)企業(yè)也在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)梅誓，比如騰訊并購(gòu)了永輝超市恰梢，目的是要做百貨業(yè)嗎？阿里做了盒馬梗掰，是要做零售嗎嵌言？不是。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)及穗，他只要消費(fèi)場(chǎng)景里面的用戶數(shù)據(jù)
2015年到2020年的賽道里面每個(gè)行業(yè)都在決戰(zhàn)摧茴，最后拼的是什么？不要覺得自己的商業(yè)模式有多牛逼埂陆，天下模式一大抄苛白。在決戰(zhàn)過(guò)程中，每個(gè)行業(yè)都做生態(tài)焚虱、做閉環(huán)丸氛。領(lǐng)頭羊做閉環(huán)，下面的企業(yè)求生存著摔，傳統(tǒng)企業(yè)想并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)缓窜，互聯(lián)網(wǎng)想把傳統(tǒng)企業(yè)給買了...在這個(gè)過(guò)程中，大家突然發(fā)現(xiàn)組織建設(shè)能力是唯一的救命稻草谍咆。為什么學(xué)組織發(fā)展禾锤，不是焦慮，是業(yè)務(wù)需要摹察！
縱觀40年發(fā)展恩掷，為什么大部分的企業(yè)都掛了，只有極少數(shù)的企業(yè)能夠跨越非連續(xù)性供嚎？
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圖片來(lái)源 | 張麗俊《人力資源是CEO的第一工程》版權(quán)課
參考資料 |?張麗俊《人力資源是CEO的第一工程》版權(quán)課
