中原焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)劉君（網(wǎng)中28期）堅(jiān)持分享第248天（2022年2月7日）
除了建構(gòu)咨詢的督導(dǎo)目標(biāo)外，有些受督者提出的督導(dǎo)需求是直接關(guān)乎咨詢師個(gè)人專業(yè)成長的議題;或者,有些受督者是在督導(dǎo)者的帶領(lǐng)下缰趋，從討論咨詢當(dāng)事人的困難中捧杉，漸漸澄清出自己目前于專業(yè)成長和擔(dān)任咨詢師角色的困境。
舉例來說秘血，有些受督者會(huì)擔(dān)心自己不是個(gè)夠好的咨詢師或是做錯(cuò)了些什么,而影響其咨詢工作味抖。對此一議題，督導(dǎo)者會(huì)秉持前述之發(fā)展與確認(rèn)正界定目標(biāo)的原則加以進(jìn)行灰粮，并會(huì)深入澄清與探究:這個(gè)專業(yè)成長的目標(biāo)對者的意義為何 標(biāo)達(dá)成后,與現(xiàn)況間從蘭異與不同;或者,以不同角色仔涩、理論觀點(diǎn)的多元角度引導(dǎo)受督者重新檢視其對咨詢師角色與咨詢工作的界定標(biāo)準(zhǔn)與詮釋內(nèi)涵以能自發(fā)創(chuàng)造出處理困境的想法。
例如,當(dāng)受督者覺得自己不夠好時(shí)粘舟，督導(dǎo)者常會(huì)先了解受督者所謂夠好熔脂、夠理想的咨詢師的定義以及他對自己目前的評價(jià)之內(nèi)涵:
又例如，當(dāng)受督者提及:希望能“罩得住”這位當(dāng)事人時(shí)柑肴，督導(dǎo)者則可接著詢問:
*“罩得住”的定義是什么?
*什么樣的咨詢師才足以“罩得住”?*“罩得住”何以如此重要?
*當(dāng)事人希望咨詢師“罩得住”他嗎?
關(guān)當(dāng)受督者真的做到所謂“罩得住”時(shí),他會(huì)表現(xiàn)得跟現(xiàn)在有什么不一樣?那時(shí)的受督者又具備了什么能力與特質(zhì)?又會(huì)做什么不同的介入?
