? 我們在生活中經(jīng)常會出現(xiàn)哈肖，類似于“我應(yīng)不應(yīng)該轉(zhuǎn)行窿侈？”“我應(yīng)不應(yīng)該跳槽？”“我應(yīng)不應(yīng)該買房子？”“我應(yīng)不應(yīng)該出去創(chuàng)業(yè)滚局？”等等這些關(guān)于投資活動的問題居暖，這些問題的出現(xiàn)都是因為我們想在未來獲得比現(xiàn)在更高的回報，那如何獲得高回報率呢藤肢？現(xiàn)在我就跟大家談?wù)劇?br>
? 任何的投資活動都離不開四個因素分別是風(fēng)險太闺、成本、回報還有時間嘁圈，這四個因素構(gòu)成了投資活動的整個的一個基石省骂，現(xiàn)在我們就一個一個的來說。
風(fēng)險
? 風(fēng)險就是投資失敗的可能性最住。
? 任何投資都是具有風(fēng)險的钞澳，因為投資本質(zhì)就是在預(yù)測未來，你是在通過你的認知判斷出投資的項目在未來會對你產(chǎn)生收益温学，但是因為你認知的局限和多種因素相互的干擾導(dǎo)致未來的一個不確定性略贮，這就導(dǎo)致了風(fēng)險的出現(xiàn)。
? 指數(shù)基金”的教父約翰伯格爾老先生就經(jīng)常說“絕大數(shù)人重視回報仗岖，但只有少數(shù)人會管理風(fēng)險逃延。”轧拄，所以我們投資前必須考慮到揽祥，如果這件事完全徹底100%地失敗了，你能承受這個后果嗎檩电？那我們應(yīng)該如何去降低風(fēng)險呢拄丰？
? 現(xiàn)在讓我們先來看看一個高風(fēng)險行業(yè)——動畫電影行業(yè)，為什么說這個行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)呢俐末？因為一部動畫電影從制作到上映需要了4料按、5年的時間，上百人的時間投入卓箫，在制作期間全部都是在燒錢载矿，而投入是否有回報，只有在上映的時候才能夠知曉烹卒，無論怎么看闷盔，這都是一個高風(fēng)險的行業(yè)。
? 那我們就有一個疑問那處在這個行業(yè)公司它是如何做到持續(xù)發(fā)展的呢旅急？他們又是如何管理企業(yè)運營中所面對的風(fēng)險逢勾？現(xiàn)在我們把目光投向一家該行業(yè)著名的工作室-皮克斯工作室，皮克斯創(chuàng)立于1986年出品過很多優(yōu)秀的動畫電影藐吮，例如:海底總動員滋早，玩具總動員，前兩年很火的冰雪奇緣還有剛上映的尋夢環(huán)游記等等，但并不是每一部都能火，在公司的內(nèi)部是存在一套風(fēng)險管理機制來使的風(fēng)險降低椎眯，皮克斯規(guī)定火的每部電影一定出至少兩部的續(xù)集。
? 因為如果是真人電影大賣乡革，再出續(xù)集電影的話哨免，給演員的報酬肯定會升高，投入成本加大歉闰。但是動畫電影辖众，卻不會出現(xiàn)這樣的情況，因為動畫人物不可能叫你加報酬和敬。而且拍續(xù)集的時候動畫背景和人物設(shè)定這些都是設(shè)定好的凹炸，反而可以減少投入，更是有第一部吸引的影迷繼續(xù)看續(xù)集昼弟，票房有了保證啤它，風(fēng)險會降低。
? 但是總是出續(xù)集的話舱痘，觀眾總會出現(xiàn)視覺疲勞的变骡。所以他們會在出續(xù)集的期間，去創(chuàng)作一些新作品芭逝，新作上映的時候就算失敗了塌碌，因為有其他作品的續(xù)集支撐完全在可以承受，但是如果火了旬盯，就又是巨大的收入台妆，更是下一部續(xù)集的票房保證。
? 皮克斯的方法我總結(jié)為八個字:資產(chǎn)配置胖翰，守正出奇接剩。就是不能把資產(chǎn)全部放到一個籃子里，要把一部分投到低風(fēng)險的項目先保證自己立于不敗之地萨咳，一部分投入到高風(fēng)險項目以求獲得高回報懊缺。皮克斯的正就是動畫續(xù)集，而奇就是新創(chuàng)作電影某弦。
成本和回報
? 現(xiàn)在我們已經(jīng)了解了風(fēng)險桐汤，那我們現(xiàn)在繼續(xù)說一下成本和回報。
? 提高投資回報率說簡單一點就是用盡量低的成本獲得盡量高的回報靶壮，就好像巴菲特老先生說的“投資的秘訣就是用四毛錢買一塊錢的東西怔毛，那你肯定能獲得高回報√诮担”
? 那我們?nèi)绾握业侥菢又狄粔K錢卻只賣四毛錢的東西呢拣度？我們再來看看一家我們很熟悉的企業(yè)是怎么做的，那家企業(yè)就是騰訊，說起騰訊可能我們會想起QQ抗果，QQ空間筋帖，微信，游戲等等冤馏，這些都是一些當(dāng)時的現(xiàn)象級產(chǎn)品日麸。
? 你很難想象一家只成立18年的公司能在這么短的時間內(nèi)創(chuàng)造出這么多現(xiàn)象級產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品都為騰訊在當(dāng)時找到了一個轉(zhuǎn)折點逮光，但其實這些產(chǎn)品都不是決策層決策的結(jié)果代箭，都不是馬化騰等一眾高管認為哪個產(chǎn)品能成為爆款然后加大投入力度，最后做成的涕刚，都是一些處于邊緣的產(chǎn)品嗡综，一步步的長成公司的戰(zhàn)略。
? 就拿騰訊的游戲來說說杜漠，游戲可以說是騰訊利潤的主要來源极景，但你很難能知道現(xiàn)在的90，00后喜歡一些什么的游戲驾茴，所以在騰訊內(nèi)部就有十多個游戲工作室盼樟，每一個工作室都是一個小分隊，哪個游戲受用戶歡迎流量和資源就向哪個工作室導(dǎo)入沟涨，有的工作室每年能拿一千多萬的獎金恤批，有的工作室連續(xù)幾年都是處于一個很貧窮的狀態(tài)，例如制作王者榮耀的天美工作室在很長的一段時間就被稱為“醬油工作室”裹赴。
? 這種機制被騰訊內(nèi)部稱為內(nèi)部賽馬機制喜庞，誰跑的快誰更受用戶歡迎我的資源就向哪里傾斜。這才是騰訊成功的最大的秘密棋返。
? 對于騰訊來說每一個項目的成本都是可以承受的延都，但是只要一個項目通過市場反饋和內(nèi)部機制成為爆款，那收獲就是巨大的睛竣，這和風(fēng)險投資是一樣的都是廣撒網(wǎng)晰房，多撈魚。
? 那對于我們個人應(yīng)該如何運用這個理論呢射沟？畢竟我們的精力是有限的殊者，不可能像騰訊一樣分成十幾個工作室，但是我們可以不斷地完成一些小項目验夯，因為是小項目所以就算失敗了我們也可以承受猖吴，而且可以在項目過程中吸收經(jīng)驗，只要不斷地開啟和完成小項目就會有更大的成功概率挥转，而一旦成功了就會取得高額回報海蔽。
時間
? 之前我們說過約翰伯格爾老先生經(jīng)常會說的一句話是“絕大數(shù)人重視回報共屈，但只有少數(shù)人會管理風(fēng)險〉炒埽”拗引，但其實這句話還有后半句，全句是“絕大多數(shù)人都很重視回報幌衣，但是只有少數(shù)人會管理風(fēng)險矾削，更少的人會注重成本，但只有極少的人泼掠，真正理解了時間的價值怔软。”
? 在投資的時候我們絕對不能夠忽視了時間的威力择镇，一項四毛錢的投資就算你每年只能獲得一毛錢的收益，但是這項收益能拿一百年那你都是大賺的括改。
? 有一個關(guān)于耐克的小故事腻豌，你可能看過或者穿過耐克的氣墊鞋吧，其實這個技術(shù)最早來自于太空航天領(lǐng)域嘱能，在20世紀70年代初吝梅，一個叫Frank Rudy的前航天工程師，發(fā)現(xiàn)這項技術(shù)不僅能用在太空惹骂，還能用在地面苏携。他就把空氣緩沖技術(shù)做在鞋底，能大大減少地面和腳之間的反作用力对粪，減少沖擊和運動傷害右冻。
? Frank Rudy就帶著這個技術(shù)找過阿迪達斯，找過日本的鬼冢公司著拭，結(jié)果大家都覺得這太蠢了纱扭。直到他找到了耐克，見到了菲爾·奈特儡遮，雖然在當(dāng)時菲爾奈特都覺得這是一個很愚蠢的建議但是他還是做出了嘗試乳蛾，于是耐克決定和Rudy合作了，把這種技術(shù)用在耐克的產(chǎn)品上鄙币。
? 這個Frank Rudy就提出了一個要求——他不要耐克一次性出錢買斷這個氣墊技術(shù)肃叶，而是要求每賣出一雙“氣墊鞋”，他就獲得一小筆專利授權(quán)費十嘿。
? 直到現(xiàn)在耐克每賣出一雙Rudy系列的氣墊鞋因惭，都要給Frank Rudy和他的家庭大概幾美分。
? 所以有一些投資決定的當(dāng)時覺得十分愚蠢但是你只要放到長的時間維度來看你才能看到他所帶給你的回報详幽。
? 現(xiàn)在總結(jié)一下筛欢，提高人生投資回報率的要點就是管理風(fēng)險浸锨，守正用奇；廣撒網(wǎng)版姑，多捕魚柱搜；重視時間維度。
? 原文在得到.張瀟雨.商業(yè)經(jīng)典案例課
文章會隨認知不定期更改
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