自我膨脹的領(lǐng)導(dǎo)不是天生的濒析，是在一次次自我肯定和別人的贊美中吹大的。

其實蝌焚，他們一開始都勤勉盡責(zé)地帶領(lǐng)員工完成組織目標(biāo)裹唆，同時還會積極影響員工的思想、愿望和情緒只洒，久而久之许帐，員工就對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生移情作用，把領(lǐng)導(dǎo)者移情為老師毕谴、家長成畦，幻想領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力能夠保護(hù)自己的身份距芬、位置，追隨領(lǐng)導(dǎo)者并且隨聲附和循帐，沒有批評框仔，習(xí)慣性地贊美領(lǐng)導(dǎo)者≈粞“追隨者的移情”和“領(lǐng)導(dǎo)者的被崇拜欲”導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己就是一貫正確無所不能的天才存和，他們脫離現(xiàn)實導(dǎo)致性格扭曲、盲目自大衷旅、自我膨脹捐腿。

自我膨脹的領(lǐng)導(dǎo)者到底有哪些危害呢？

首先柿顶，他們會盲目擴張茄袖，把公司帶到不可預(yù)知的陌生領(lǐng)域，承擔(dān)不可預(yù)知的風(fēng)險嘁锯。這些人陶醉于自我膨脹的虛幻中宪祥，因此，對現(xiàn)實的缺乏正確認(rèn)識家乘，按盲目自大的錯覺辦事蝗羊，認(rèn)為沒有自己辦不成的事情，堅定不移地覺得自己是大智慧的高人仁锯，拒絕聽取反對意見耀找，陶醉于企業(yè)做大做強的鮮花和掌聲的幻想中。當(dāng)你看到某個指點江山如畫的領(lǐng)導(dǎo)业崖，不顧公司的核心競爭力野芒，而全身心于過度的擴張時，或當(dāng)他大興土木修建豪華的總部大樓時双炕，或他為了證明自己正確而在錯誤的道路上執(zhí)迷不悔時狞悲，這個人正把企業(yè)推向危險的境地。

其次妇斤，他們不再重用能人摇锋，對功臣缺少感恩和尊重。由于盲目自大站超，他們認(rèn)為自己無所不能荸恕，認(rèn)為那些原來的非常倚重的、富有才干的員工不再有用顷编，甚至認(rèn)為是自己搭建了平臺才讓這些員工有飯吃戚炫！對待員工態(tài)度傲慢無禮，稍有反抗便一腳將他們踢開媳纬，邊緣化處理双肤。這些雇員當(dāng)然會憤怒地對這種行為做出反應(yīng)，他們對領(lǐng)導(dǎo)者們的態(tài)度很快會從崇敬轉(zhuǎn)變?yōu)閿硨头纯古セ荨６鎸蛦T們態(tài)度的轉(zhuǎn)變茅糜，領(lǐng)導(dǎo)者們可能會越發(fā)惱怒，傾向于通過解雇素挽、或更激烈的方式來實施報復(fù)蔑赘。古代跟著皇帝打江山的功臣哪個下場好？還是范蠡明智预明，功成名遂時帶著西施離開為上策缩赛。

更有甚者，這些膨脹的領(lǐng)導(dǎo)者聽?wèi)T了阿諛奉承撰糠，于是在他們在頭腦中將員工分為“支持者”和“反對者”酥馍，形成使人害怕和懷疑的氣氛。那些“支持者”們會失去理智地贊同其領(lǐng)導(dǎo)的觀點阅酪，即使是在領(lǐng)導(dǎo)者制定了不切實際的浮夸計劃旨袒，或憑空設(shè)想身邊有惡毒的陰謀破壞，或是猜疑有敵人的時候术辐，他們?nèi)匀恢С炙饩　Ｓ谑谴蠹叶奸]嘴明哲保身，此時辉词，一種群體盲目的氣氛必孤，就會蔓延開來。

不幸地是瑞躺，有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者隧魄，對自己有正確的認(rèn)識的人很少——他們并不像別人說得那么完美。有些甚至認(rèn)為他們確實是與眾不同的隘蝎，確實需要被另眼相看购啄。他們會因過高地看待自己而陷入自欺的惡性循環(huán)。

自我肯定的需求會變成一種癮癖嘱么，使得高層管理者們總是感受不到應(yīng)有的重視狮含。他們希望自己每時每刻都是人們關(guān)注的中心，有些甚至產(chǎn)生了自己永遠(yuǎn)正確的錯覺曼振。他們會認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者自己有權(quán)做任何事几迄，一般的行為規(guī)則對他們不適用，最終完全脫離了現(xiàn)實冰评，陷入了濫用權(quán)力的怪圈映胁。正因為如此，他們忘記了紀(jì)律甲雅，忘記了約束解孙，為所欲為坑填，最終導(dǎo)致人生的不圓滿的句號。