BRD文檔祭钉，又稱商業(yè)需求文檔（Business Requirement Document）剔氏。一般為產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)發(fā)現(xiàn)市場存在的一個潛在產(chǎn)品需求酗宋。通過BRD文檔向公司高層匯報以獲取公司的各種資源支持威恼，根據(jù)BRD的產(chǎn)品需求建立獨立的產(chǎn)品或產(chǎn)品線進行產(chǎn)品立項品姓、設計、研發(fā)都一系列的產(chǎn)品流程箫措。
BRD文檔針對的對象腹备？
BRD文檔通常是向高層匯報使用，層通常關注的是產(chǎn)品的潛在市場斤蔓、盈利模式等關鍵問題植酥，而對產(chǎn)品細節(jié)不會太多的在意，所以在撰寫B(tài)RD時要注重高層領導關注的問題弦牡。
BRD文檔內容框架友驮？（框架并不固定，具體問題具體分析）
1.項目背景
目前市場上相關方向產(chǎn)品的發(fā)展情況驾锰、用戶體量卸留、利潤空間等。項目背景的目的是解答公司高層為什么要做個產(chǎn)品的疑惑稻据。
2.產(chǎn)品規(guī)劃
通過用戶艾猜、場景、需求等多個維度以及競品分析捻悯、用戶調研闡述產(chǎn)品的規(guī)劃目標，可以大概描述產(chǎn)品功能及產(chǎn)品形態(tài)淤毛，不用進行細節(jié)化的描述（大Boss不care）今缚。
3.運營目標
關于產(chǎn)品成型后，如何進行產(chǎn)品運營低淡，獲取用戶及市場份額姓言∷蚕睿可以參照以后類似產(chǎn)品或相關成果產(chǎn)品的運營經(jīng)驗進行描述。
4.盈利模式
老板最關注的一點何荚，產(chǎn)品上線后如何掙錢囱淋，能掙多少錢。通過盈利模式的判斷餐塘，來決定產(chǎn)品是否值得做妥衣，值得付出多大的資源去做。
5.成本與收益
也算是老板比較關系的問題戒傻，如果公司已經(jīng)存在多條產(chǎn)品線税手，老板會根據(jù)產(chǎn)品的成本劃分人力、物力等資源需纳。
6.風險與應對
產(chǎn)品可能會遇到什么樣的風險芦倒，如果遇到風險應該如何應對。讓老板了解產(chǎn)品未來發(fā)展過程中可能遇到的問題以及解決方案不翩，讓老板知道我們對產(chǎn)品準備是否充分兵扬。
總結：
BRD文檔中具體內容根據(jù)不同公司或者不同產(chǎn)品的要求，所寫的內容會有所不同口蝠，還是要具體內容具體分析器钟。只要抓住核心點即可：告訴老板產(chǎn)品為什么做？做什么亚皂？如何做俱箱？好處是什么？
案例：
關于“直播”主題進行小組頭腦風暴討論灭必，最終得到一個關于“直播”的idea狞谱，根據(jù)這個點子，撰寫了一份BRD文檔禁漓，產(chǎn)品名稱暫定為“Talk直播”跟衅。
