開發(fā)產(chǎn)品，有兩個(gè)永恒的關(guān)鍵字：差人谆棱、加班快压。
為了解決這個(gè)問題，第一反應(yīng)是從項(xiàng)目管理層面去使勁垃瞧。開發(fā)效率高不高蔫劣？管理方法先不先進(jìn)？有沒有使用更多的管理工具个从？
關(guān)注點(diǎn)在「怎么做好」脉幢。
其實(shí)有些問題的答案從本質(zhì)上看非常簡單。
拿減肥來說嗦锐，只用保證每天消耗的熱量大于吸收的熱量即可嫌松。
同樣，差人和加班的問題奕污，答案也很簡單：少做點(diǎn)需求唄萎羔。
雖然簡單，但不是人人都控制的好碳默。因?yàn)樵谖覀兊膫鹘y(tǒng)認(rèn)知上都有個(gè)默認(rèn)設(shè)置贾陷，只要資源更多，就代表更好腻窒。開發(fā)產(chǎn)品時(shí)昵宇，也容易被這個(gè)默認(rèn)設(shè)置牽著鼻子走磅崭，最終把大量的工作都浪費(fèi)在了價(jià)值很小儿子，或者無用的功能上。
這么來看砸喻，「少」不是單純的指數(shù)量柔逼，而是強(qiáng)調(diào)需求的價(jià)值要高，關(guān)注點(diǎn)實(shí)際在「做不做」上割岛。
要解決的問題也就變成愉适，如何去識別「需求價(jià)值」？
關(guān)于需求價(jià)值癣漆，網(wǎng)上有很多定義標(biāo)準(zhǔn)维咸，抽象、具體的都有。推薦兩個(gè)即好理解癌蓖，又實(shí)用的方法瞬哼。
方法一：需求價(jià)值=需求剛性*需求廣度*需求頻率*可替代方案。
舉個(gè)例子(為了便于理解租副，盡量選擇大家都知道的背景)：
海底撈除了常規(guī)的飲料和水果坐慰，還可以提供可樂，服務(wù)員一般不說用僧，除非你主動(dòng)找他要结胀。
套用公式分析該需求的價(jià)值：
既然有人主動(dòng)要，肯定目的明確责循，一定是剛需糟港；
不是所有人都喜歡，需求廣度一般院仿；
由于海底撈人流量大着逐，可樂又符合大眾口味，每天要的客人肯定多意蛀，需求頻率也就隨之很高耸别；
考慮到成本，其他火鍋店很少提供免費(fèi)可樂县钥，使得服務(wù)比較不容易復(fù)制秀姐。
綜合來看，該需求價(jià)值就很大若贮，尤其在“可替代方案”上省有，形成了競爭壁壘。
再舉個(gè)反例：
微博上的計(jì)步功能谴麦。
計(jì)步只是刻意鍛煉者的剛需蠢沿，需求廣度一般；
通常每天晚上才會(huì)查看總步數(shù)匾效，需求頻率不高舷蟀。
微博既不主打運(yùn)動(dòng)，和微信比起來又缺乏熟人關(guān)系鏈面哼，很容易被其他APP替代野宜。
綜合來看，該需求價(jià)值很小魔策。
方法二：需求價(jià)值=需求收益-需求成本匈子。
在產(chǎn)品迭代過程中，需求來源很多闯袒，尤其是運(yùn)營口過來的需求虎敦，往往涉及到產(chǎn)品營收游岳，個(gè)個(gè)十萬火急。這就更需要在開發(fā)之前其徙，定義好需求價(jià)值吭历，理性的去判斷緊急程度。
比如擂橘，運(yùn)營有個(gè)需求晌区，可以提高產(chǎn)品收益，必須要在本次迭代周期上線通贞。遇到這種情況朗若，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該和運(yùn)營一起把該需求帶來的收益和投入的成本盡量試算清楚。
假設(shè)該需求上線后可以為產(chǎn)品的每個(gè)季度收入多貢獻(xiàn)1萬昌罩，但開發(fā)需求投入的人力成本是3萬哭懈，也就說明需求上線后要三個(gè)季度才能收回成本。
是否還繼續(xù)做茎用？是否還急著做遣总？
把需求價(jià)值反應(yīng)在一個(gè)定量的數(shù)字上，方便運(yùn)營和產(chǎn)品雙方去做出合理的判斷轨功。
如果對每個(gè)需求價(jià)值都能夠定義清楚旭斥，排序后會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正值得做的需求并沒有那么多古涧，「少」變成了自然的結(jié)果垂券。
當(dāng)然，這兩個(gè)方法并不適用所有情況羡滑。
有些需求缺少對標(biāo)數(shù)據(jù)支撐菇爪，有些需求是BOSS層面直接空降，這些都導(dǎo)致沒辦法用需求價(jià)值去定義柒昏。加上大部分的產(chǎn)品經(jīng)理并不能100%去控制產(chǎn)品邊界凳宙，有時(shí)不得不蒙眼干活。
所以职祷，心中有把尺子的好處就在于氏涩，雖然你不能控制偏差，但是可以感知偏差堪旧，而「需求價(jià)值」就是這把尺子削葱。
