最近手頭上有幾款新品在籌備上市虫啥，接到一個較為緊急的新品上市需求蔚约，是銷售已經(jīng)在渠道溝通了賣進(jìn)，并且開拓此渠道涂籽，對我們初創(chuàng)型的公司來說具有比較重要的戰(zhàn)略意義炊琉。
基礎(chǔ)產(chǎn)品已經(jīng)有了，只需要更換更大規(guī)格的包裝又活，完成包裝設(shè)計和標(biāo)簽審核苔咪，在生產(chǎn)商處下單即可。當(dāng)接手這個項目的命令下達(dá)完柳骄，我馬上組織團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行工作梳理和項目討論团赏，爭取以最優(yōu)化的推進(jìn)速度完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。
包材規(guī)格
必須首先把改包裝的需求通知生產(chǎn)商耐薯，又生產(chǎn)商的包裝生產(chǎn)人員測算需要采用的包材的規(guī)格舔清，因為是改大了尺寸，相應(yīng)的外包材也要做出調(diào)整曲初。深感近兩年的紙質(zhì)材料成本飛漲体谒，我們已經(jīng)采取了降低紙張厚度、減少包材尺寸等方式進(jìn)行應(yīng)對臼婆。
包裝設(shè)計
趕上in house設(shè)計妹子準(zhǔn)備月底離職抒痒，只能趕在她離職之前，掐著時間把包裝同比放大颁褂，調(diào)整些字眼這些延展設(shè)計故响，緊趕慢趕地完成了傀广。
包裝送審
因為涉及相關(guān)法規(guī)要求，對包裝的內(nèi)容需要進(jìn)行審核彩届，這一步趕緊送才能趕上工期伪冰。
價格制定
規(guī)格增大，相應(yīng)的包材成本和裝工成本都會增加樟蠕，生產(chǎn)商報價之后贮聂，我們發(fā)現(xiàn)攤到單個產(chǎn)品的成本，比小規(guī)格還要高（苦逼的低效率工序寨辩，導(dǎo)致成本累加寂汇，而不是越大均攤成本越低）。我們極力和生產(chǎn)商爭取減免成本捣染，但幾輪談判下來結(jié)果也不甚理想骄瓣。
產(chǎn)品推進(jìn)到這一步，成本控制成為一個攔路虎耍攘。這時候榕栏，品牌跳出來了，你們做的產(chǎn)品蕾各，成本這么高扒磁，讓我們怎么定一個有價格優(yōu)勢的零售價！銷售又跳出來式曲，肯定是你們包裝做大了妨托，趕緊改包裝改材質(zhì)！（如果要改包裝規(guī)格吝羞，意味著之前做過的相當(dāng)一部分的工作要推翻重來兰伤，產(chǎn)品上市的時間也極有可能延后）。
最讓人無語的是钧排，品牌認(rèn)為人家銷售的意見一定是正確的敦腔，就想盡辦法揪著不放，非要我們調(diào)整包材不可恨溜，語氣和態(tài)度也是相當(dāng)?shù)牟豢蜌狻?/p>
好吧符衔！先重新梳理成本架構(gòu)，看看有什么成本細(xì)項是有下調(diào)空間的糟袁。內(nèi)容物和包材都是固定的判族，但裝工成本因為涉及工時，應(yīng)該還有調(diào)整的空間项戴，仔細(xì)談了一輪形帮，預(yù)計能有1-2個點(diǎn)的松動。這個時候也同時與銷售進(jìn)行溝通。銷售對產(chǎn)品的成本架構(gòu)并不了解沃缘，覺得是簡單的內(nèi)容物加包材的組合躯枢，我們也相應(yīng)作出了解釋则吟，人家表明只是想降低成本槐臀，認(rèn)為可以通過減少尺寸達(dá)成。
這種毫無意義的互相推諉和問責(zé)其實沒有任何意義氓仲，每一個細(xì)項我們都盡可能的考慮成本控制的可能性水慨，當(dāng)這個問題無法妥協(xié)，則需要想如何從整個項目上進(jìn)行優(yōu)化敬扛。以大的訂單去和生產(chǎn)商談長期合作的折扣晰洒，或是合并一些生產(chǎn)流程，降低損耗啥箭。
每個產(chǎn)品的誕生谍珊，都不可能一帆風(fēng)順，需要及時的辨別互相的需求急侥，提升整體協(xié)作能力砌滞，才能有效推進(jìn)。
