積極總結(jié)餐济，主動(dòng)參與
相比去年耘擂，今年做了更加充分的準(zhǔn)備。今年我提交了兩個(gè)話題絮姆，非常遺憾的是醉冤，由于大會(huì)鼓勵(lì)更多的同行參與分享和交流，限制一個(gè)人只能做一次分享篙悯。所以第2個(gè)關(guān)于“創(chuàng)新成長”的話題蚁阳，只能忍痛放棄。不過我把全部內(nèi)容整理成文字稿鸽照，記錄在這里：《以“人”為本螺捐，加速個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長》。
兩個(gè)話題
- 關(guān)于DDD的思考與實(shí)踐矮燎。
從領(lǐng)域模型的角度來認(rèn)識(shí)和理解開源項(xiàng)目归粉，并采用合適的策略整合到自己的業(yè)務(wù)架構(gòu)。通過了解IoT時(shí)代下OCF誕生的背景漏峰，對(duì)其資源模型糠悼、核心架構(gòu)和抽象實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行分析∏城牵基于OCF的開源實(shí)現(xiàn)IoTivity進(jìn)行智能家居應(yīng)用的開發(fā)倔喂，在此過程中，從以下幾個(gè)方面對(duì)DDD進(jìn)行了實(shí)踐：從領(lǐng)域模型的角度認(rèn)識(shí)開源軟件靖苇。
抽取關(guān)鍵概念席噩，構(gòu)建統(tǒng)一語言。
“盲人摸象”——模型的分解與整合贤壁。
在不斷重構(gòu)中發(fā)現(xiàn)和精煉模型悼枢。
-
基于模型的交流和實(shí)現(xiàn)。
- 了解“人”相關(guān)的特點(diǎn)脾拆，采用更加有效的策略和手段馒索，加速個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長。
人的大腦來源于人類千百年來的進(jìn)化和基因的遺傳名船，這也決定了我們的思考方式和行為方式在很長一段時(shí)間內(nèi)保持基本穩(wěn)定绰上，其中包含了一些與生俱來的弱點(diǎn)或者缺陷。
一切問題歸根到底都是“人”的問題渠驼。從人的特點(diǎn)出發(fā)蜈块，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)，順應(yīng)人性，從而制定更加有效的措施百揭，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長和進(jìn)步爽哎。
規(guī)模化敏捷與與創(chuàng)新
敏捷在中國的落地器一、生根课锌、發(fā)芽已經(jīng)超過15年的時(shí)間，在這個(gè)過程中盹舞，越來越多的軟件組織認(rèn)可和接受了敏捷，并進(jìn)行了敏捷轉(zhuǎn)型隘庄。但目前比較成熟的敏捷運(yùn)作多集中在團(tuán)隊(duì)踢步、項(xiàng)目層面，如何在大型的組織丑掺、產(chǎn)品層面進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型仍然面對(duì)著挑戰(zhàn)获印。
目前大家的關(guān)注點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：
- SAFe。為大規(guī)模的精益－敏捷組織轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)和支持街州。
- 創(chuàng)新兼丰。關(guān)注于如何在組織層面提供轉(zhuǎn)型支撐，使得各種企業(yè)唆缴，不僅僅是軟件企業(yè)鳍征，具有更好的創(chuàng)新機(jī)制，應(yīng)對(duì)快速變化和充滿不確定性的時(shí)代面徽。
新技術(shù)
區(qū)塊鏈艳丛、AI依然是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，不過大家的認(rèn)知在不斷的提高和升華趟紊。大家開始關(guān)注于如何將新技術(shù)融入自己的行業(yè)應(yīng)用中氮双，為自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。
后記
持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考霎匈，是不斷輸出的前提戴差。
