經(jīng)過這一年半赘被，我對如何讓一個傻逼系統(tǒng)變得更傻逼已經(jīng)很有心得……
我一直以來都在尋找創(chuàng)業(yè)的機會是整。但是你們知道肖揣，一個傳統(tǒng)的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化浮入，甚至沒有一個清晰定義的行業(yè)龙优，是需要花很久時間才能想清楚。而現(xiàn)實是事秀，我沒想清楚彤断。
我做了好多年的后端技術(shù)，這是優(yōu)勢也是一個弱點易迹。換句話說宰衙，一個熟練的技術(shù)工人，實際是整個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)里面最弱的睹欲。雖然我知道供炼，你們都是就差一個CTO的狀態(tài)，但是技術(shù)工人很容易找到窘疮，而好的CTO永遠(yuǎn)都是找不來的袋哼。因為不會有人天生就是CTO，而這個人是隨整個創(chuàng)業(yè)過程一起成長起來的闸衫。創(chuàng)業(yè)九死一生涛贯，起碼有一死是因為CTO沒有成長起來。
另外蔚出，傳統(tǒng)行業(yè)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)完全不一樣弟翘，同樣，面向C端的系統(tǒng)和面向B端的系統(tǒng)也幾乎是兩種思路骄酗。這就意味著稀余，作為一個合格架構(gòu)師，從一開始就需要有清晰的思路酥筝，小心翼翼滚躯，如履薄冰，否則分分鐘掉進各種坑里嘿歌。
同時掸掏，一個合格的架構(gòu)師，不簡單的是資深熟練工宙帝，你還要很清楚你所在的政治環(huán)境丧凤。公司文化，部門文化步脓，團隊文化愿待，個人文化水平…我們都知道這些很重要浩螺，但是，你往往會遇到一個沒有文化的場景仍侥。
這還不夠要出。創(chuàng)業(yè)團隊，尤其是高速發(fā)展的團隊农渊，業(yè)務(wù)系統(tǒng)會一直處于極速變化的狀態(tài)患蹂。因此，你面臨的將是一個脆弱的砸紊，需要你時刻呵護的系統(tǒng)传于。很多時候，擁有火中取栗的個人能力醉顽，簡直就是走向英雄的必要條件沼溜。
事情是這樣的……系統(tǒng)已經(jīng)傻逼了。
