作者：寧高寧
近日布近，在2018年中化集團經(jīng)理人年會上垫释，央企掌門人中的“異類”，中化集團董事長寧高寧發(fā)表了內(nèi)部演講撑瞧。寧高寧之所以被稱為“異類”央企掌門棵譬，是因為其是中國央企掌門中最前瞻，最市場化预伺，最懂管理订咸，也最沒有官僚作風的領(lǐng)導(dǎo)人曼尊。在演講中，寧高寧令人震撼地評價了華為創(chuàng)始人任正非脏嚷。他說：“在中國真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家骆撇，可能就任正非一人”。
以下為寧高寧精彩演講內(nèi)容摘要：
一父叙、企業(yè)家科技引領(lǐng)任正非是唯一
經(jīng)濟大環(huán)境是由四種循環(huán)交織在一起的神郊，我們要從四個循環(huán)認識大環(huán)境。如果我們只知道其中一種循環(huán)趾唱，就不是一個全面的認識屿岂。四個循環(huán)分別是世界經(jīng)濟的循環(huán)、國家經(jīng)濟的循環(huán)鲸匿、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的循環(huán)以及企業(yè)自身產(chǎn)品的循環(huán)。這四個循環(huán)交織在一起阻肩，每個人都在這個循環(huán)過程中带欢。比如1997、1998年的亞洲金融危機烤惊，當時摩根士丹利分析師寫了一篇很有名的分析文章《制造烏托邦》乔煞。
當前世界形勢正處在一個大變化之中，貿(mào)易方式柒室、產(chǎn)業(yè)投資方式等等都發(fā)生了改變渡贾。從全球經(jīng)濟來看，經(jīng)濟增長正處在一個逐步放緩的過程雄右。在此背景下空骚，技術(shù)將在未來的進步和創(chuàng)新中起到更大的作用。過去講一句話：經(jīng)濟好擂仍，公司好囤屹；經(jīng)濟不好，公司不好》暧妫現(xiàn)在真不一樣了肋坚，經(jīng)濟差的時候，有的公司股票也能升好幾倍肃廓。公司本身的個性化智厌、創(chuàng)新性脫離了經(jīng)濟的循環(huán)，中國盲赊、美國都有很多這樣例子铣鹏。比如騰訊股價已經(jīng)升了幾十倍、上百倍“ⅲ現(xiàn)在創(chuàng)新型的公司在新經(jīng)濟價值創(chuàng)造的中比重越來越大吝沫、越來越多呻澜，進入了一個新的財富分配階段。
過去三惨险、四十年羹幸，中國的財富差距主要來自于資產(chǎn)行為的區(qū)別，比如買不買房子辫愉、買不買地栅受。但未來，資產(chǎn)行為的作用不能說沒有恭朗，但是一定會慢慢降低屏镊，產(chǎn)業(yè)行為、創(chuàng)新行為痰腮、價值創(chuàng)造行為的作用會越來越高而芥，這種現(xiàn)象在美國、日本已經(jīng)發(fā)生好多年膀值，現(xiàn)在中國也開始了棍丐，這是因為世界經(jīng)濟已經(jīng)走到這個階段。未來企業(yè)自身真正的創(chuàng)造力會變成一個更重要的競爭因素沧踏，而且很快會有區(qū)別歌逢。
在中國，真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家翘狱，可能就任正非一人秘案，30多年未有間斷。我20年前去過他們公司潦匈，當時的情況很困難阱高。但是今天我們再看華為，完全是另一番景象茬缩。走到今天讨惩，可以說中國真正進入到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革轉(zhuǎn)型期，真正在調(diào)控金融風險寒屯，真正進入了用環(huán)境因素來倒逼經(jīng)濟發(fā)展的時期荐捻。今天的GDP速度也好、經(jīng)濟環(huán)境也好寡夹，都讓我們感受到了這種變化处面。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)產(chǎn)品具體到產(chǎn)業(yè)來說，化工產(chǎn)業(yè)本身發(fā)生了巨大變化菩掏，比如在煉油行業(yè)里魂角，沿海四五個大型煉廠都在建，不光對我們智绸，對其他能源巨頭的影響也很大野揪。巴斯夫最近在廣東投資100億美元搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)访忿，在中國進行升級版的大投資∷刮龋可以看到海铆，競爭環(huán)境開始變化，在這種變化中挣惰，我們能不能走得出來卧斟？這個狀況我們能不能應(yīng)對？我們是變好了還是被別人超過去了憎茂？這對我們提出了很大的挑戰(zhàn)珍语。任何公司的戰(zhàn)略、預(yù)算竖幔，任何經(jīng)濟學(xué)家的預(yù)計板乙，如果不能用這四個循環(huán)放在一起來指導(dǎo)，只是憑空說怎么定位拳氢、怎么做產(chǎn)業(yè)募逞，都是在講笑話罷了。
我過去為什么不提中化要成為游戲規(guī)則的改變者饿幅？因為時機和能力不夠,提了也是白提。但面對新的機遇,我們掌握的資源戒职，從規(guī)模栗恩、覆蓋的市場、技術(shù)可能性洪燥，到對市場發(fā)展趨勢的理解磕秤，是可以做到的。我們要換一種做法捧韵，轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營方式市咆。能源方面，煉化一體化的再来、新材料的蒙兰、互聯(lián)網(wǎng)的、新型技術(shù)的進步芒篷，我們必須去探索搜变。比如新材料，必須把產(chǎn)品定義得足夠清楚针炉，在什么地方我們是第一挠他？中國企業(yè)不往下游延伸，因為可以守著加油站賣油篡帕，但現(xiàn)在國外的化工產(chǎn)品都賣進來了殖侵。
農(nóng)業(yè)方面贸呢，現(xiàn)在化肥、農(nóng)藥拢军、種子包括MAP結(jié)合起來以后楞陷，全國除了中化沒有具備這個資源的，我們做不好對不起國家朴沿。如果中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)在沒有一個革命性的提升猜谚，不把效率趕上美國，質(zhì)量趕上日本赌渣，品牌趕上歐洲魏铅，拿出真正好的農(nóng)產(chǎn)品給國人，那是不行的坚芜。農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)家糊口也能過览芳，但是境界不夠，產(chǎn)業(yè)技術(shù)的先進性應(yīng)該是我們追求的一個方向鸿竖。當然沧竟，我們還有很大的差距，我們很多資源沒有用好缚忧，很多問題沒有解決悟泵，我們有很多競爭對手，我們還不是很強闪水。但是糕非，今天我希望我們每一個人都參與到這個偉大的、激動人心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造過程球榆，改變這個格局朽肥。
二、企業(yè)文化像空氣一樣影響著每個人
昨天我們公布了中化企業(yè)文化系統(tǒng)持钉，大家回去好好學(xué)習(xí)衡招。這個系統(tǒng)討論了多次，應(yīng)該說是很好的每强。但是99%企業(yè)的企業(yè)文化沒用始腾，別人記不住，更沒有發(fā)揮作用去影響員工空执。企業(yè)文化像空氣一樣影響著每個人窘茁，但誰也改變不了它，改變必須是整體的脆烟；企業(yè)文化又是非常細膩的山林，它會形成行為準則、行為規(guī)范，而且是不需要要求驼抹、提醒桑孩，更不用紀律強迫的規(guī)范；企業(yè)文化基于公司本身的訴求框冀，是公司長期以來各種行為流椒、教育和價值觀累積的結(jié)果，它對我們太重要了明也。
企業(yè)文化不是一個起點宣虾，而是一個結(jié)果。我們講求真温数、求實绣硝、求變、求進撑刺，講科學(xué)至上鹉胖，還有很多很好的提法，其他企業(yè)也一樣在墻上貼了類似的標語口號够傍，但做到了多少甫菠？做的跟墻上掛的還差多少？有多少企業(yè)形成了文化冕屯？企業(yè)文化需要大家共同建造寂诱、共同守護。有人講安聘，企業(yè)文化就是一把手文化痰洒，對不對？應(yīng)該說搞挣，一把手或二把手或者其他負有領(lǐng)導(dǎo)責任的人带迟，一定是有比較大的能量釋放出來音羞。但也不一定囱桨，如果釋放得不對，就會走向負面嗅绰。比如工卡文化舍肠，如果一個企業(yè)工作時間都要限制得很死，還想去創(chuàng)新創(chuàng)造窘面，可能真的不行翠语。
文化需要內(nèi)心認同，不是紀律服從财边。一個企業(yè)的文化建設(shè)肌括，要看領(lǐng)導(dǎo)行為的公開公正透明、對同一目標的追求酣难、執(zhí)行的科學(xué)和效率等大家是否認同谍夭。反過來講黑滴，員工對領(lǐng)導(dǎo)的要求和督促，也對領(lǐng)導(dǎo)帶來一種反向的文化影響紧索。我更在意這個文化系統(tǒng)和我們是不是一致袁辈、公司會不會變成這樣。每一個員工都應(yīng)該豁達珠漂、樂觀晚缩、正向，對自己和組織關(guān)系有比較恰當?shù)恼J識媳危，定位符合實際荞彼，同時這個定位是正能量的，這樣就會形成比較優(yōu)秀的企業(yè)文化济舆。
我到瑞士出差卿泽，老外并沒有來接我，送我也是為了和我交流工作滋觉。老外不像中國這么注重身份签夭，直接溝通、效率很高椎侠。不迎送第租，并不代表沒有感情，也不代表這個人不尊重你我纪，這就是一種文化慎宾，這個文化最終是有目標的，目標是要把企業(yè)做好浅悉，直接趟据、高效有利于把企業(yè)做好。中化企業(yè)文化的發(fā)布术健，對我們來說汹碱，是我們有意識地去提倡什么、去塑造什么荞估，公司有意識地往哪兒去凝聚大家的力量咳促。
企業(yè)文化是我們每個人的態(tài)度，要看我們自身勘伺。很多年前我曾經(jīng)和萬科討論過他們的企業(yè)文化跪腹。當時我舉了一個例子什么叫企業(yè)文化：有客戶到萬科城市花園小區(qū)來看房，地上有一張廢紙飞醉，有位員工經(jīng)過時踢到邊上冲茸，把客戶帶過去；另外一位員工帶客戶經(jīng)過時撿起來放在兜里，第二位員工被提拔了轴术。這就是形式帶來的自然的東西蹲盘。我還記得一個面試場景的故事：兩個面試官面試，在面試者進來的路上放了一個小垃圾桶膳音，好幾位面試者進來召衔，繞過垃圾桶坐下，不及格祭陷。最后一位進來苍凛，把垃圾桶挪到旁邊再坐下，被錄取了兵志。
三醇蝴、業(yè)績的根本也是文化優(yōu)秀的表現(xiàn)
公司在最新的世界500強排名中進入到前100，同時想罕，上半年公司利潤總額超過了100億元悠栓，這對我們來講都是好消息。公司經(jīng)營運行情況很好按价，沒有人在工作上討價還價惭适，大家非常投入和敬業(yè)，這是中化業(yè)績的根本楼镐，也是文化優(yōu)秀的表現(xiàn)癞志。在此，感謝大家的努力框产、敬業(yè)和投入凄杯！
業(yè)績對我們很重要，如果業(yè)績不好秉宿，一切都是零戒突。企業(yè)虧損，就沒有第二步了描睦。我們面臨這么一個被評價的環(huán)境膊存，這個環(huán)境過去強有力地推動了我們業(yè)績的改善和成長。今天再次強調(diào)酌摇，我們所有的工作膝舅，包括服務(wù)性的嗡载、管理性的窑多，不管是戰(zhàn)略、財務(wù)還是黨建洼滚、紀檢的所有工作埂息，都要最終服務(wù)于企業(yè)中心工作，服務(wù)于整體業(yè)績提升。說我們其他什么都搞得很好就是業(yè)績不行千康，說優(yōu)秀的黨委書記業(yè)績很差享幽，說公司風險管理非常好就是不掙錢，這行嗎拾弃？值桩！
為了業(yè)績，要集聚所有的力量豪椿。大家都要知道目標是什么奔坟，有些不在業(yè)務(wù)一線沖鋒的人，對業(yè)績關(guān)注性不夠搭盾，會自顧自地工作咳秉。如果沒有公司的發(fā)展、沒有業(yè)績鸯隅，你的工作不叫工作叫搗蛋澜建。企業(yè)要創(chuàng)造價值，如果沒有業(yè)績蝌以，那就是社會資源的浪費炕舵。人類與社會活動最終是要講效率、講產(chǎn)出的跟畅，所謂效率和產(chǎn)出最終要用盈利來說話幕侠。業(yè)績文化、業(yè)績驅(qū)動在中化必須是非常堅固的文化碍彭。
我們的經(jīng)理如果真正把壞企業(yè)做好了晤硕、把小企業(yè)做大了、把困難企業(yè)脫困了庇忌，創(chuàng)造性就出來了舞箍。當然，下一步我們的創(chuàng)造創(chuàng)新更難了皆疹，要平衡好業(yè)績和投入疏橄、技術(shù)和產(chǎn)品、市場接受度和自身前瞻性略就。第一捎迫，不能沒有業(yè)績；第二表牢，業(yè)績要有科學(xué)評價窄绒。華為公司一年賺400多億元的利潤，有過幾次很困難的階段崔兴，今天又走到一個新的階段彰导。我們也希望成為一個宏大的蛔翅、創(chuàng)新的、既有盈利又有創(chuàng)造性的公司位谋。
四山析、除了獎勵損益數(shù)字還要獎勵戰(zhàn)略方向
人有兩類，有的人很看重物質(zhì)掏父，有的人很看重精神笋轨，但是大部分人是在中間，偏物質(zhì)一點赊淑。對組織來說翩腐，要把組織的目標和個人的表現(xiàn)，把精神和物質(zhì)的聯(lián)系起來膏燃。今天為什么說獎勵茂卦？因為獎勵非常必要，也非常重要组哩，這是文化的一部分等龙。我們就是要不斷釋放這樣的信號：誰是公司推崇的？誰是公司的英雄伶贰？做到什么蛛砰，公司給你什么。公司對所有的貢獻黍衙，要更科學(xué)泥畅、更個性化地評價，更能適合公司的戰(zhàn)略目標琅翻。
不單單是損益表里數(shù)字的獎勵位仁，戰(zhàn)略方向的獎勵也要有。數(shù)字的獎勵是一個基礎(chǔ)方椎，沒有這個很難評價聂抢。但從公司評價方式來說，繼續(xù)改革體制棠众、改革獎勵方法琳疏、改革評價方式，使之更適合公司的實際闸拿，也更能激勵每一個員工潛力的發(fā)揮空盼。我相信公司的文化、公司的目標新荤、公司對每個人公平公正平臺和機會的提供揽趾，會逐步減低員工對具體金錢數(shù)字的關(guān)注度，因為他在組織里逐步被升華了迟隅。但是但骨，我們必須把升華以后的精神因素、文化因素和物質(zhì)因素綜合在一起智袭。
我喜歡給別人發(fā)獎奔缠，為什么？因為每個人得獎了吼野、每個人成功了校哎，公司就成功了。每年年會的獎勵很重要瞳步，形式很重要闷哆，但說清楚原因更重要，為什么单起？因為這實際是再一次把公司的文化抱怔、公司的訴求清楚地表達。每個人的利益和公司的利益是連在一起的嘀倒，長期的屈留、短期的連在一起，創(chuàng)造性的测蘑、業(yè)績性的灌危、未來股權(quán)性的收益都連在一起。
下一步公司能不能成為一個世界領(lǐng)先的化工企業(yè)碳胳？哪有那么簡單勇蝙，巴斯夫已經(jīng)有一百多年的歷史。再看華為挨约，短短三四十年味混，通過不斷積累和發(fā)展，現(xiàn)在遠遠超過思科诫惭。在這個過程中惜傲，所有華為員工都得益了。對我們公司來講贝攒，未來的評價盗誊、激勵等系統(tǒng)改革，隨著業(yè)務(wù)的整合和公司的發(fā)展隘弊，要沿著這個方向深入地繼續(xù)加大力度哈踱。
五、圍繞科學(xué)至上推動和落實改革創(chuàng)新
這次經(jīng)理人年會去華為交流梨熙，啟發(fā)很大开镣。我們在整個創(chuàng)新過程中還是有相當差距的，我們學(xué)習(xí)以后應(yīng)該反思一下我們自身咽扇，在創(chuàng)新的路上邪财、在創(chuàng)新的做法上有多大差距陕壹。下一步該怎么走？真正做一個創(chuàng)新型的組織树埠，真正去轉(zhuǎn)型糠馆，真正再出發(fā)，不是那么簡單怎憋。
下一步圍繞科學(xué)至上的落實和推動又碌，我們還得有一些突破性的進展。以后我們不需要再談創(chuàng)新的重要意義绊袋，而是應(yīng)該說創(chuàng)新需要什么條件毕匀，有什么政策，怎么達到癌别，需要什么投入皂岔，冒什么風險，問題在哪兒展姐。同時凤薛，我們把評價分開、投入分開诞仓，重新創(chuàng)造缤苫，這是現(xiàn)在必須要做的事情，否則我們做不出一個創(chuàng)新型企業(yè)墅拭。
在這個基礎(chǔ)之上活玲，我們怎么能夠變成一個真正創(chuàng)新型的組織，這需要眼界谍婉、氣魄和擔當舒憾。真正能跟上世界化工行業(yè)最領(lǐng)先公司的步伐，這個要靠大家穗熬。今天我們必須瞄著這個目標走镀迂，最起碼在中國市場上要瞄著這個目標，必須在三年唤蔗、五年出現(xiàn)苗頭探遵，十年之內(nèi)真正變成一個全球領(lǐng)先的化工企業(yè)。
做任何事天時最重要妓柜，今天是我們最好的天時箱季。一代人做一代人的事，一個階段做一個階段的事棍掐，一個行業(yè)做一個行業(yè)的事藏雏。今天國家發(fā)展的大勢、行業(yè)發(fā)展的大勢作煌、企業(yè)發(fā)展的趨勢掘殴，把這個責任放在我們肩上赚瘦，我們要真正創(chuàng)造一個全球領(lǐng)先、綜合型的奏寨、創(chuàng)新能力強的化工企業(yè)起意。這對我們每個人來講，都是非常大的一個機會和榮耀服爷，是人生的一個平臺杜恰，可以說千載難逢获诈。
希望大家能夠通過開這次會仍源，豐富自己，樹立目標舔涎，了解戰(zhàn)略笼踩，瞄準方向。將來發(fā)展越大亡嫌，對每個人能力的考驗越大嚎于。我們要做好自己的工作，去迎接新的大的發(fā)展機會挟冠，創(chuàng)造一個真正偉大的企業(yè)于购！
