前天，一個朋友跟我說起他創(chuàng)業(yè)的焦慮轰坊，不知道自己的電動車智能化的前路在哪里铸董。
“小米有自己一整套的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，能實現(xiàn)的智能家電肴沫，可我又不懂互聯(lián)網(wǎng)粟害，怎么樣才能讓電動車智能化呢？”
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中國前幾十年的經(jīng)濟發(fā)展樊零，催生了一波又一波的制造業(yè)企業(yè)家，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷來孽文，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨這樣的鎮(zhèn)痛與焦慮驻襟。
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在這個浪潮下，不僅僅是想轉(zhuǎn)型活下去的焦慮芋哭，其實更也有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的存活焦慮沉衣。
許多創(chuàng)業(yè)者在項目發(fā)展初期，一門心思扎入一個項目减牺，做到后面發(fā)現(xiàn)豌习，選了一個極為艱難的路，自身的實力拔疚、后備資本的支撐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐這個一開始就畫了很大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖肥隆。
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細(xì)數(shù)當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境，我們大致可以將它分為：S,A,B,C不同級的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目稚失。
主要從以下三個維度去劃分不同級別
1.互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新程度栋艳；
2.市場體量大小句各；
3.以及資本依賴程度吸占。
舉一個例子晴叨，比方說S級，為何說創(chuàng)新程度是全新或者說是顛覆式矾屯？
這一類項目通常是一種以前從未出現(xiàn)過的一個平臺兼蕊，基于互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)出了全新生活方式件蚕。
比如現(xiàn)在估值接近9600億的螞蟻金服孙技，隸屬阿里，他旗下的支付寶我們再熟悉不過骤坐。
經(jīng)過漫長市場培育绪杏，線上用戶的增長，與線下各商戶的運用纽绍，大家都開始基本都習(xí)慣了放到了支付寶里蕾久。像杭州上海北京的一線城市，基本實現(xiàn)了無現(xiàn)金化拌夏。一部手機僧著，一個支付工具足以完成所有交易。并且由此延伸出了各類金融產(chǎn)品障簿，貨幣基金盹愚，指數(shù)基金，保險站故，短期理財產(chǎn)品等等皆怕，人們對于理財?shù)挠^念也在悄然變化。
當(dāng)然微信也一樣西篓。只不過后面微信從紅包功能到轉(zhuǎn)賬功能愈腾，本質(zhì)上是社交屬性，由此延伸出了其他用戶需求性功能岂津。支付寶虱黄，微信這兩個是最典型的S級產(chǎn)品里的巨無霸。
S級吮成，它們通常帶來了大眾生活方式的改變橱乱。用戶量規(guī)模在3億以上，也是一種被高度依賴的生活工具粱甫；但同時此類項目的資本依賴程度也十分極高泳叠，前期的籌備，市場培育工作量極大茶宵，需要不斷融資析二，幾乎沒有可參考的競品，因此未知性高，成功概率也極低叶摄。
我們時呈羧停看到許多融資廝殺，為了搶占市場蛤吓，拼命補貼宵喂，價格戰(zhàn)，最后到兩敗俱傷的情形会傲。這種資本依賴度高的項目锅棕，做到后面，團隊核心競爭力以及項目本身已經(jīng)退居次位淌山，項目背后的資源與靠山裸燎，才是最后成敗的關(guān)鍵核心。滴滴是一個泼疑，共享單車德绿，外賣平臺如今也正如火如荼的上演著。
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那些A類退渗，或者行業(yè)的黑馬項目移稳，到后來都會變成BAT資本間的博弈。
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許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者会油，最開始做自己想做的項目个粱，往往沒有對此有清晰的認(rèn)知。
一來就像往大了做翻翩，要做全民級都许，大用戶量，人人都依賴的項目嫂冻。本身只是想做一個與自身行業(yè)相關(guān)的應(yīng)用胶征，做著做著，看著人家淘寶賺錢絮吵，我剛好也有幾個資源人弧烤，我就也要做線上商城忱屑，還要做積分兌換蹬敲，還要做社交…
這也想做，那也要做莺戒，到最后伴嗡，做出來的產(chǎn)品自己也不知道是用來干嘛的，商業(yè)模式不清晰往往是因為誘惑太多从铲，忘了初心瘪校；再者就是市場敏感度低，做了一個本身注定沒有前景的項目。
開始沒有將自身項目分級評估阱扬，對互聯(lián)網(wǎng)背后需要的資源支撐毫無概念泣懊，又做了與自身實力與資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能匹配的項目，失敗便成了很大概率的結(jié)局麻惶。
我們可以稍微對現(xiàn)在的不同級別的項目做一個列舉馍刮，再回頭去看看他們各自經(jīng)歷怎樣艱難的發(fā)展道路，再對自身項目做一個客觀的評估窃蹋。
S：如微信卡啰，支付寶，淘寶警没，百度匈辱，外賣平臺，今日頭條…
A：如騰訊視頻杀迹，京東物流亡脸，網(wǎng)易云音樂，喜馬拉雅佛南，瓜子二手車梗掰，微醫(yī)…
B：某一行業(yè)的深挖，如千圖網(wǎng)嗅回，美圖秀秀及穗，貨拉拉，途牛绵载，短租網(wǎng)埂陆，百果園，滬江網(wǎng)型薇…
C：某一行業(yè)的特定領(lǐng)域焚虱，劇角映畫，蔚捷科技懂版，遙控餐廳鹃栽，孩子學(xué)啥，墨跡天氣…
當(dāng)下數(shù)百萬計的互聯(lián)網(wǎng)項目躯畴，B類以上都是絕少數(shù)民鼓。有很大一部分甚至都做不到C類。
C類項目創(chuàng)業(yè)者蓬抄，大多基于所做行業(yè)的一些經(jīng)驗以及想要改變舊行業(yè)當(dāng)中的一些狀況而開始的一些項目丰嘉。有一定的行業(yè)資源的積淀，并且用戶群相對精準(zhǔn)嚷缭，資本依賴程度相對低饮亏，能力資源以及需求三方面的匹配耍贾，使得其項目成功率相對于去涉足一個完全不了解的項目要高許多。
但事實上路幸，在中國荐开，這些年有相當(dāng)大一部分企業(yè)還處在的D級企業(yè)里，水深火熱简肴，如熱鍋上螞蟻誓焦，知道自己不得不轉(zhuǎn)型，卻相當(dāng)?shù)臒o措着帽。
什么是D級企業(yè)杂伟？
這里所說的D類企業(yè)不以市場規(guī)模為劃分，而是以互聯(lián)網(wǎng)化程度及關(guān)聯(lián)性為核心的仍翰。
哪怕你是一個小小的汽車零件制造商赫粥，電動車制造企，世界級巨型企業(yè)像諾基亞柯達予借，如果完全不利用互聯(lián)網(wǎng)的時代格局去未雨綢繆越平，那么可以預(yù)知的，能夠持續(xù)向未來展望的空間已經(jīng)非常有限灵迫。甚至極有可能不知哪天突然被殺出的黑馬項目或者科技發(fā)展浪潮吞沒秦叛。
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為什么說未來創(chuàng)業(yè)，不得不基于互聯(lián)網(wǎng)的時代馬達呢瀑粥？
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回顧整個人類數(shù)個經(jīng)濟時代的發(fā)展進程挣跋，也許會找到一些思路。
在前數(shù)萬年狞换，還在原始人類狀態(tài)避咆，我們的生產(chǎn)方式是“狩采”。因此發(fā)展出了石器時代修噪，青銅時代查库。當(dāng)狩獵的工具越發(fā)達，人類獲得的食物也越多黄琼。
于是樊销，就把吃不完的獵物圈養(yǎng)起來，逐漸的人們開始定居下來脏款，開始種植围苫，發(fā)展畜牧業(yè)。人們的生產(chǎn)力主要依靠土地弛矛。土地越多够吩，獲得的食物也越多比然，資產(chǎn)越多丈氓。
解決了吃的問題，人有了富余的時間，不僅開啟了精神的文明万俗，也開啟了工業(yè)與商業(yè)的文明湾笛。后來人們逐漸覺得應(yīng)該做一些什么解放人的勞動，擴大生產(chǎn)闰歪，于是電的發(fā)現(xiàn)嚎研，蒸汽機的發(fā)明，電報電話電器誕生库倘，再到后來電腦隨之應(yīng)運而生临扮，開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時代……
社會發(fā)展的無數(shù)先例告訴我們，我們的經(jīng)濟社會幾乎圍繞著“時代的工具”在生產(chǎn)與創(chuàng)造物質(zhì)財富的教翩。
那么現(xiàn)在呢杆勇，互聯(lián)網(wǎng)可以說就是我們現(xiàn)代社會的超級武器。如果你不用饱亿，難不成還非要對著“獵物”扔石頭蚜退，掄大刀？
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我們這里把互聯(lián)網(wǎng)比喻成土壤彪笼，比喻成馬達钻注，武器。無論是什么配猫，這事實上也涉及到了關(guān)于社會生產(chǎn)力社會經(jīng)濟時代的劃分幅恋。
關(guān)于這個問題,曾有人說過一段精辟的論述:
不論生產(chǎn)的社會形式如何,勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素。但是,二者在彼此分離的情況下只在可能性上是生產(chǎn)因素,凡要進行生產(chǎn),就必須使它們結(jié)合起來泵肄。實行這種結(jié)合的特殊方式和方法,使社會結(jié)構(gòu)區(qū)分為各個不同的經(jīng)濟時期佳遣。
這個人就是咱們最熟悉的陌生人老馬——馬克思先森。
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意思就是說凡伊，時代變化零渐，生產(chǎn)方式變化，企業(yè)發(fā)展的方式也是要跟著升級的以不斷適應(yīng)的系忙。如果一個產(chǎn)品制造企業(yè)诵盼，還是用傳統(tǒng)的模式在做，他的生命周期是可想而知的银还。
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最典型的應(yīng)該會想到沃爾瑪风宁。
前兩年我們覺得沃爾瑪營業(yè)額持續(xù)低迷，以為在電商巨頭亞馬遜持續(xù)沖擊下蛹疯，可能難有活路戒财。就在前不久有人說，沃爾瑪這六十多年的世界巨企捺弦，連才發(fā)展十多年的阿里和亞馬遜市值一半不到饮寞，都是因為跟不上互聯(lián)網(wǎng)的下場孝扛，再不轉(zhuǎn)型，恐怕又是下一個諾基亞幽崩。
是不是下一個諾基亞一切皆未可知苦始，但我們看到沉睡的巨獅正在蘇醒。
去年第四季度財年出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)：“我們發(fā)現(xiàn)沃爾瑪在積極發(fā)展電商之后慌申，沃爾瑪四季報電商收入增40%陌选，股價創(chuàng)三個月新高√愀龋”(數(shù)據(jù)來自華爾街見聞)
其實早在2016年咨油，沃爾瑪就開始在布局。
2016年8月柒爵，沃爾瑪收購美國綜合電商平臺Jet.com臼勉，之后又陸續(xù)收購了鞋類、男裝餐弱、家具宴霸、時尚女裝品牌等等各類電商平臺。跟亞馬遜對頭合作膏蚓，跟Google投資的配送公司合作瓢谢，跟微軟簽訂五年協(xié)議，籌備打造與亞馬遜對標(biāo)的線下無人便利店等驮瞧；此外海外市場也在布局氓扛，入股京東，在印度收購大型電商公司等等论笔。
更不為人知的是采郎，沃爾瑪?shù)谋澈髲姶蟮墓?yīng)鏈。
早在1978年狂魔，沃爾瑪就在美國建立了世界上最大的民用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)蒜埋，規(guī)模甚至超過了電信巨頭美國電報電話公司；能夠在一小時內(nèi)最楷，將全球一萬多家門店里每種商品的庫存整份、上架、銷售量等全部盤點一遍籽孙；同時烈评，只要在沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通信室里看上一兩分鐘，就可以了解全天的銷售情況犯建，查到當(dāng)天信用卡入賬的總金額以及任何區(qū)域讲冠、任何商店、任何商品的銷售數(shù)量适瓦，并實現(xiàn)了配送中心的同步分揀包裝竿开。（虎嗅網(wǎng)）
若還把沃爾瑪簡單當(dāng)做線下商超的傳統(tǒng)企業(yè)就錯了谱仪，互聯(lián)網(wǎng)的到來，使沃爾瑪?shù)娜⒒映墒斓录＃蟊娝獣缘亩贾徊贿^是冰山一角而已。
科技革新揭芍，這只巨獸已經(jīng)悄然前行胳搞。
果然還是應(yīng)了那句，窮則思變變則通的古訓(xùn)称杨。
美國社會走在中國前面許多年肌毅，當(dāng)下急需轉(zhuǎn)型的中國傳統(tǒng)企業(yè)看到沃爾瑪運籌帷幄的勵志案例，應(yīng)該也對自身有了更多思考與信心姑原。
而悬而，眼下5G時代開啟，你的創(chuàng)業(yè)項目前景如何锭汛，還能活多久呢笨奠？
將才邦：讓小企業(yè)也能用上大人才
