2017-10-16
一些思考
講東西一定自信，像N那樣真心喜歡自己做的東西蛔外，做人要厚臉皮蛆楞，不要怕爭論。不要急著講內(nèi)容夹厌，更重要的是觀察聽眾的反應(yīng)豹爹，與聽眾互動，問問題矛纹。不要怕別人的評價臂聋，相信自己的東西就是最好的。
有收獲：一定要有所收獲或南，有收獲就要記錄心得和體會孩等，要生深一個關(guān)鍵概念，整理成體系采够，排練好講話方式瞎访。
有輸出：一定要有所發(fā)言，輸出是自我價值的體驗(yàn)吁恍。要有不同的角度和觀點(diǎn)扒秸。
有贊同：要有所贊同，贊同領(lǐng)導(dǎo)贊同同事冀瓦。
為什么需要聯(lián)合開發(fā)伴奥？
降低成本壓力巨大，必須從面料翼闽、工藝和開發(fā)上著手拾徙。這需要企劃、買手感局、研發(fā)和面料/成衣供應(yīng)商一起努力
新品轉(zhuǎn)化率和中板率比較低尼啡，必須提升買手的能力和開發(fā)方向的一致性。這需要有相對明確的開發(fā)指引询微。
提供給供應(yīng)商的訂單不穩(wěn)定崖瞭，這需要增加前置訂單的比較，同時控制風(fēng)險撑毛，這需要供應(yīng)商在快魚未來一季的產(chǎn)品企劃下做開發(fā)书聚。
解決方向
聯(lián)合開發(fā)就是多方合在一起產(chǎn)能更大的力量。現(xiàn)狀OEM/ODM的產(chǎn)品開發(fā)沒有滿足顧客的需求，沒有滿足快魚的利潤要求雌续。沒有滿足的原因斩个，企劃沒有清晰地向供應(yīng)商描述清楚顧客需要什么樣的產(chǎn)品，供應(yīng)商不相信或沒有執(zhí)行快魚的需求（必須它還有其它客戶）驯杜，導(dǎo)致的結(jié)果是單個產(chǎn)品的中板率低/轉(zhuǎn)化率低受啥，成本達(dá)不到要求，產(chǎn)品組合不是市場需要鸽心，銷售不好滚局。這樣多方的合作水平就像默契程度，難以標(biāo)準(zhǔn)化再悼。
聯(lián)合開發(fā)就是多個合作方像身體的有機(jī)組合一樣，像大腦提供各自己的感知信息膝但，聽一個大腦指揮行動冲九，做得好有獎勵，做不好就懲罰跟束。
信息和資源共享莺奸，計劃與執(zhí)行同步。
信息共享冀宴，就是流行趨勢和市場信息及時分享灭贷，不光在企劃階段供應(yīng)商參與開發(fā)，銷售后快魚還要向供應(yīng)商提供分析報告略贮。
資源共享甚疟，使用共同的面料，板房和車間產(chǎn)能逃延。
計劃指OEM和ODM使用相同的開發(fā)指引览妖，同步指OEM和ODM準(zhǔn)時、高質(zhì)完成開發(fā)工作揽祥，快魚按照實(shí)際達(dá)成調(diào)整合作政策讽膏。
具體解決方案
開發(fā)指引：詳細(xì)指定每一波產(chǎn)品各大類的風(fēng)格、價格拄丰、面料府树、細(xì)節(jié)和成本要求。重要的是檢查下單情況料按。
成本管控：面料奄侠，開發(fā)，333载矿。重要的管好下單毛利率遭铺。
