很多事情沒(méi)有最好的解決方法羞迷，只有最合適的方法界轩，作為下屬，考慮問(wèn)題時(shí)衔瓮，可能只會(huì)站在其本身的角度浊猾，但在與其討論的過(guò)程中要訓(xùn)練其全面思考的能力，考慮方方面面热鞍。
下屬之所以很喜歡將猴子給到上司葫慎，是因?yàn)椴桓覔?dān)責(zé)任，作為上司還行給予其“安全感”薇宠，不要一味的讓其做偷办，出了問(wèn)題還要讓其來(lái)承擔(dān)。
責(zé)任到人澄港，責(zé)任到事椒涯，杜絕分配任務(wù)時(shí)不清晰或多人負(fù)責(zé)同一件事的情況，即便多人負(fù)責(zé)回梧，也應(yīng)該有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人废岂。
