?當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到一件事情無(wú)法向前推進(jìn)的時(shí)候，你會(huì)怎么做呢朗恳，是扮演鴕鳥視而不見湿颅，還是會(huì)成為關(guān)鍵先生，承擔(dān)讓團(tuán)隊(duì)改變的責(zé)任粥诫？拋開性格因素油航，能夠改變團(tuán)隊(duì)的人，除了相應(yīng)的專業(yè)能力外怀浆，最大的特點(diǎn)就是人們?cè)敢獍凑账囊庖娙プ鲆昵簦瑩Q句話說(shuō)，他能夠影響身邊的人执赡。

影響他人是一種能力镰踏，和個(gè)人影響力是不同的概念，影響他人的能力與職位搀玖、社會(huì)地位無(wú)關(guān)余境，它適用于一定的范圍內(nèi)驻呐，能夠讓這個(gè)范圍內(nèi)的人信任你灌诅，愿意配合你完成一系列任務(wù)，所以含末，無(wú)論你是是管理者還是一般員工猜拾，提升這項(xiàng)能力會(huì)讓你工作變得更順利。

為什么我們無(wú)法影響他人佣盒？

團(tuán)隊(duì)為了提升效率挎袜，制定了工作方式改進(jìn)方案，需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)人改進(jìn)自己的工作方式，這樣做會(huì)讓有些團(tuán)隊(duì)成員感到不舒服盯仪，領(lǐng)導(dǎo)選擇了兩個(gè)能力很強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人交流紊搪，征集意見，并說(shuō)服他們接受方案全景，改進(jìn)自己的工作方法耀石。經(jīng)過(guò)兩個(gè)人的交流后，一個(gè)人得到了大家的支持爸黄，而另一個(gè)人遭到了大家的反對(duì)滞伟，這樣的場(chǎng)景在現(xiàn)實(shí)工作中是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，當(dāng)我們細(xì)致的分析后炕贵，會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)能夠成功的人往往是影響他人能力強(qiáng)的人梆奈，那么，為什么我們無(wú)法影響別人呢称开？

首先亩钟，告訴他人應(yīng)該做什么會(huì)讓對(duì)方覺得你在暗示他的地位比你低。所有人對(duì)自己都非常關(guān)心钥弯，不管你說(shuō)什么径荔，人們都會(huì)考慮到這些話的話外之音，他們會(huì)評(píng)價(jià)你這人以及你們之間的關(guān)系脆霎，一旦他們感覺不好总处，那么你們之間的交流注定不能成功。為什么會(huì)這樣呢睛蛛？

1鹦马、很多情況下別人會(huì)將你提出的要求理解成為指責(zé)，即使是提問(wèn)（征求意見）也會(huì)被理解成對(duì)他的間接評(píng)價(jià)忆肾。比如你和愛人一周工作很忙荸频，周末愛人在廚房做菜，你被香味勾起了食欲客冈，但覺得菜口味再重一點(diǎn)會(huì)更好旭从，于是你說(shuō)：“菜的味道重一點(diǎn)是不是會(huì)更好吃？”场仲，你得到的答案很可能是這樣的：“謝謝你的提醒和悦，做的時(shí)候不見人，你能你來(lái)做扒啤鸽素！”，很顯然亦鳞，對(duì)方把改進(jìn)的建議當(dāng)成了指責(zé)（不好的評(píng)價(jià)）馍忽，這在工作中也很常見棒坏，因?yàn)槿藗兺ǔ?huì)認(rèn)為如果一件事需要改進(jìn)，那一定是有問(wèn)題的遭笋，如果存在問(wèn)題坝冕，一定是某人的責(zé)任，而這個(gè)責(zé)任人一定自己瓦呼。

2徽诲、對(duì)方會(huì)認(rèn)為自己在新的方案或計(jì)劃中重要性下降了。很多時(shí)候我們?cè)诤退擞懻搶?shí)施改進(jìn)計(jì)劃或新方案時(shí)會(huì)忽略對(duì)方的角色問(wèn)題吵血，因?yàn)樵谛碌臎Q策中被溝通人往往不會(huì)參與制定過(guò)程谎替，這很容易產(chǎn)生新決策是別人做的，與自己無(wú)關(guān)的感覺蹋辅，甚至他會(huì)更擔(dān)心你是想更進(jìn)一步的控制他和團(tuán)隊(duì)钱贯，無(wú)論你現(xiàn)在的身份是什么（尤其你和他是同級(jí)的情況下），這樣他就成了次要角色侦另，因?yàn)椴幌氤蔀樽冯S者秩命，所以，他會(huì)選擇不支持或者表現(xiàn)的很消極褒傅。

其次弃锐，單純告訴別人做什么很難影響他人做出改變。除了關(guān)心自己外殿托，人們還很關(guān)心自己需要做的事情本身霹菊，如果不能了解更多，就無(wú)法判斷是否要接受建議支竹，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面旋廷。

1、不理解為什么要改變礼搁。這一點(diǎn)對(duì)于管理者尤其重要饶碘，如果不向團(tuán)隊(duì)或客戶解釋為什么要改變時(shí)，他們只能感受到改變給自己帶來(lái)的不適應(yīng)和各種困難馒吴，自然會(huì)有抵制情緒扎运。

2、缺乏參與感饮戳。有時(shí)即使你把改變的思路告訴了團(tuán)隊(duì)豪治，但思路的所有權(quán)卻在你手里，團(tuán)隊(duì)成員還是感覺自己是局外人莹捡，沒有參與感鬼吵，改變的動(dòng)力自然也很低扣甲。

3篮赢、大家都在看著你行動(dòng)齿椅。俗話說(shuō)行勝于言，因?yàn)楦淖兪抢щy的启泣，所以大家都在看著那個(gè)發(fā)起者或者將消息傳遞給他們的人是如何做的涣脚，如果你不行動(dòng)，其他人只會(huì)在原地觀望寥茫。

如何提升影響他人的能力

現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)提升影響他人的能力可以讓你的工作變得更順利遣蚀，其實(shí)簡(jiǎn)單的說(shuō)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就是順應(yīng)人性，改變方法纱耻，人們總是希望自己被重視芭梯，在工作中很有價(jià)值，而不是被命令弄喘、被指揮玖喘，即使現(xiàn)實(shí)情況就是被指揮，他們也希望能夠保留更多的話語(yǔ)權(quán)和面子蘑志，這樣共同合作或做出改變都是可以的累奈，所以，提升影響他人的能力可以通過(guò)以下兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)急但。

1澎媒、工作中對(duì)事不對(duì)人。你應(yīng)該心平氣和的與大家談?wù)摳玫膮f(xié)作和改進(jìn)推動(dòng)工作前進(jìn)的問(wèn)題波桩，你要讓大家相信戒努，你只是為了找出工作本身的問(wèn)題，并不會(huì)對(duì)某個(gè)人造成威脅镐躲，在肯定別人的同時(shí)承擔(dān)屬于自己的責(zé)任柏卤，使大家相信你的目標(biāo)是改善工作，改變局面匀油。

2缘缚、考慮團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己角色是如何看待的，提升參與感敌蚜。人們不愿意成為局外人或是邊緣人物桥滨，都希望最終的決策中有自己的貢獻(xiàn)，所以通過(guò)頭腦風(fēng)暴這樣全員能夠參與的方法可以很好的促進(jìn)合作及改革的實(shí)施弛车，即使他們知道自己的意見不會(huì)被采納齐媒，但是參與的過(guò)程會(huì)讓他們更有力量，覺得自己是重要的纷跛，自己將來(lái)所要承擔(dān)的角色很重要喻括，是在推動(dòng)一項(xiàng)重要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中重要環(huán)節(jié)，確定的決策他們也沒有反對(duì)贫奠，是認(rèn)可的唬血，所以不會(huì)阻止決策的實(shí)施望蜡。這樣你就將團(tuán)隊(duì)中的所有人從被動(dòng)執(zhí)行者，變成了決策制定者和捍衛(wèi)者拷恨。