1943年，在紐約布魯克林學院绒疗，有一位35歲的中年非油膩大叔名叫亞伯拉罕·馬斯洛侵歇。
某一天傍晚，天邊霞光斑斕吓蘑，戶外蛙聲蟲鳴惕虑，甚是美好。馬大叔心情也挺不錯磨镶，索性哼著小曲兒走到學院教學樓后面的小山坡溃蔫，一路驚起小樹林中鴛鴦無數(shù)。
馬大叔并不在意琳猫，他站定伟叛，仰望星空，感觸頗多脐嫂，眼角有熱淚滴落统刮。忽然，一顆流星從天際劃過雹锣，馬大叔頓悟网沾，發(fā)現(xiàn)自己理解了人生的終極奧義癞蚕。他抑制不住自己心中的激動蕊爵，連滾帶爬跑下小山坡，沖進辦公室桦山，抓起鋼筆奮筆疾書……論文《人的動機理論》誕生了攒射！
（注意了，本文的文風從此處要轉折了）
文中的《馬斯洛需求層次理論》非常生動恒水、深刻地描述了人生追求的層次会放。從底層到頂層分別是：
1.?生理的需要，它包括食物钉凌、水咧最、溫度、衣物御雕、住所矢沿、氧氣、光酸纲、性捣鲸、睡眠等等。這些東西能維持一個人滿足最基本的“活下去”闽坡。也是推動一個人行為和行動的首要因素栽惶。滿足了這種最基本的需求之后愁溜，人才會開始考慮其他的需求；
2.?安全的需要外厂，它包含人身安全冕象、財產安全、職業(yè)安全酣衷、健康保障交惯、家庭安全等。代表人們都希望能夠保障自己免于災難穿仪，并且擁有更強的自我防御實力和安全感席爽；
3.?情感和歸屬的需要，代表人們在活下來和安全的前提下啊片，就會開始希望得到家人只锻、朋友、同事紫谷、社會的關懷愛護和理解齐饮，是一種對親情、愛情笤昨、友情的渴望祖驱；
4.?尊重的需要，指人們這個時候會開始希望有足夠的社會地位和影響力瞒窒，得到內部和外部的尊重捺僻。內部尊重是指個人希望自己能擁有不菲的實力，能夠勝任大多數(shù)的挑戰(zhàn)和工作崇裁，非常自信匕坯。外部尊重是指個人希望能通過自己優(yōu)異的表現(xiàn)和成績得到家人、朋友拔稳、同事葛峻、社會的信任、肯定與尊重巴比；
5.?自我實現(xiàn)的需要术奖，這是一個人最頂層的需求，是指一個人愿意竭盡所能使自己趨于完美轻绞，從而達到自己的遠大夢想采记，使自己的人生擁有極高的社會價值。
（注意了铲球，本文的內容從此處要轉折了）
經常有人在微信上問我一些職業(yè)或工作上的困惑挺庞，對于現(xiàn)在的工作覺得很苦惱，想去嘗試一下新環(huán)境稼病，又患得患失無法抉擇选侨。其實每個人一生對于自己的事業(yè)和工作往往會依據(jù)需求的不同而作出不同的選擇掖鱼。
我們從感性上來說可以從兩種導向來做決定：
第一種叫做愿景導向，即非吃疲看好接下來要做的事情的結果戏挡。即使起步時艱難一點，不完美一點晨仑。也堅定看好長期結果和以后的發(fā)展褐墅。
第二種叫做后悔導向，即對接下來要做的事情的結果持懷疑態(tài)度洪己，信心沒那么足妥凳，不確定能把這件事做好。但是自己心底里認定出于某些原因答捕，這件事情必須要去做逝钥。否則將來一定會后悔。
一般來說拱镐，當人們的需求在生理需求艘款、安全需求、情感與歸屬需求沃琅、尊重需求這四個階段的時候哗咆，用愿景導向去做決定更為合理。即選擇更好的益眉、潛力更強的晌柬、可供自己發(fā)揮空間更大的事業(yè)。而需求層次達到自我實現(xiàn)的時候呜叫，則更適合用后悔導向去決定空繁。即選擇無論結局如何殿衰，自己都不后悔朱庆，都能慶幸自己的選擇是追隨內心真實感受的事業(yè)。
而我們從理性上去決定要不要換一份工作闷祥，則可以問一下自己以下四個問題：
第一娱颊，現(xiàn)在你的薪資水平是否為同行同崗位中上水平？
第二凯砍，現(xiàn)在你的上司身上是否有你想學但是還沒學會的技能和品質箱硕？
第三，現(xiàn)在你的工作崗位能否發(fā)揮你的大部分能力和特長悟衩？
第四剧罩，你在現(xiàn)在的公司是否還有晉升的空間？
如果四個答案中座泳，“是”答案為兩個或兩個以上惠昔，則更應該留下來幕与，好好工作，努力做更好的自己镇防，為公司和個人創(chuàng)造價值啦鸣。如果“是”答案只有一個甚至沒有，則更應該不耽誤現(xiàn)在的公司和自己来氧，去尋找更為匹配的事業(yè)和工作诫给。
魚，我所欲也啦扬；
熊掌中狂，亦我所欲也。
二者不可得兼扑毡，
舍魚而取熊掌者也吃型。
