不知你們曾經(jīng)是否有過這樣的恐慌：石油用完了，我們該怎么辦素挽？也許這個(gè)問題離我們有點(diǎn)遠(yuǎn)，大家沒有涉及到狸驳。那再近一點(diǎn)兒的問題：如果你在海邊度假遇到海嘯怎么辦预明？或許，你已經(jīng)陷入該問題的思考中了耙箍。的確找不到什么合適的解決方法撰糠。而事實(shí)上，當(dāng)你跳出這個(gè)問題再看時(shí)辩昆，或者站在另一個(gè)維度上時(shí)阅酪，問題就迎刃而解了。比如卤材，第一個(gè)問題遮斥。我們站在化石能源的角度當(dāng)然是無解的。但看看與人類共生的植物扇丛，就明攻克白太陽能轉(zhuǎn)換率這個(gè)難關(guān)也只是時(shí)間問題术吗。當(dāng)年，也有人擔(dān)憂過煤碳用完了的問題帆精，不是后來發(fā)現(xiàn)石油了嗎较屿。關(guān)于第二個(gè)問題就更好回答了隧魄。2014年印度洋海嘯時(shí)，同一個(gè)度假地區(qū)有3個(gè)小地方的人就安全撤退了隘蝎。因?yàn)楣鹤模[有預(yù)警，而且海嘯發(fā)生前嘱么，海水漲退潮出現(xiàn)過明顯反常狮含。海嘯前，海水出現(xiàn)過很反常的退潮曼振，那3個(gè)地方有經(jīng)驗(yàn)的人就組織人們向高地撤退了几迄，而海嘯期間被奪去生命的人，其實(shí)是看到退潮去海邊撿貝殼的人們冰评。你看映胁，常識也可以挽救生命。這些問題可能都涉及到一點(diǎn)預(yù)測甲雅，那么對于未來解孙，你想不想多一些掌控能力。

一抛人、了解掌握一些硬趨勢弛姜。總結(jié)社會發(fā)現(xiàn)的規(guī)律就可以看到硬趨勢，比如人類老齡化問題函匕。建國后的一批人已經(jīng)70歲了娱据，80年出生的一代人也已步入不惑之年，40年前盅惜，養(yǎng)老保險(xiǎn)是12個(gè)人養(yǎng)1個(gè)老人中剩，10年后就會出現(xiàn)2個(gè)成年人供養(yǎng)一個(gè)老人的現(xiàn)象。醫(yī)療和科技的大踏步發(fā)就是我們口中的硬趨勢了抒寂。先看醫(yī)療结啼，社會步入老齡化，老人身體機(jī)能各項(xiàng)指標(biāo)退化屈芜，必然面臨與各類疾病的常態(tài)對抗階段郊愧，沒有好的醫(yī)療保障就沒有辦法保障老年人的生命。所以井佑，醫(yī)療行業(yè)一定會進(jìn)入蓬勃發(fā)展期属铁。再看科技，未來2個(gè)青年勞動(dòng)力承擔(dān)過去12人需要支付的成本躬翁，那就必須有足夠的勞動(dòng)報(bào)酬用于社會支付焦蘑。提高勞動(dòng)報(bào)酬也意味著社會生產(chǎn)力的極大提升，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來社會增加值有限的前提下盒发，科技是提高社會生產(chǎn)力的唯一解藥例嘱。事實(shí)也是如此狡逢，2007年全球市值十大公司，石油和銀行就占了6家拼卵，其中就包括中國大名鼎鼎的中石油和工商銀行奢浑。可到了2019年腋腮，前十名除微軟還在雀彼，其余9家已經(jīng)出局，新起的7家公司都是科技互聯(lián)網(wǎng)公司低葫。短短10年详羡，世界商業(yè)巨頭格局，已經(jīng)完全改變嘿悬。所以，硬趨勢就是那些一定會發(fā)生的事水泉，這些東西誰也改變不了善涨。一旦你掌握了這些硬趨勢，無論從職業(yè)選擇還是生活質(zhì)量都會發(fā)生明顯改變草则。那當(dāng)下看钢拧，科技和醫(yī)療必然會持續(xù)高速發(fā)展，選擇行業(yè)龍頭進(jìn)行投資炕横，在10年內(nèi)也一定會為你帶來豐厚回報(bào)源内。

二、讓問題不再成為問題份殿。愛因斯坦曾經(jīng)說過膜钓，解決一個(gè)高難度的問題，答案一定不在這個(gè)問題的層面卿嘲，你必須上升到另外一個(gè)層面颂斜，才能解決這個(gè)問題。而解決一個(gè)問題最好的方法拾枣，是使它不再成為問題沃疮。思考這個(gè)問題背后到底是什么問題？回到我們自己梅肤，大多數(shù)人面臨的主要問題還是對安全和舒適這兩大需求不確定性的擔(dān)憂司蔬，大多數(shù)人忙于生計(jì)，大量的精力和體力用在提高生活質(zhì)量上姨蝴。普通人拼命工作俊啼，換取相應(yīng)的生活資料，沒有精力考慮提高物質(zhì)轉(zhuǎn)換率的問題似扔，陷入到死循環(huán)中吨些。解決這個(gè)問題有兩個(gè)角度搓谆。一是從需求層次看。當(dāng)我們停下來觀察一下這個(gè)社會豪墅，做一些相對深入的思考泉手，你會發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)滿足安全和舒適需求的成功人士，并不都是在先達(dá)成安全需求的基礎(chǔ)上才追求更高的目標(biāo)偶器。而是在追求更高需求的同時(shí)斩萌，順便解決了對安全的需求。當(dāng)然屏轰，在一定期間一定會承擔(dān)一些“社會人”應(yīng)該付出的成本颊郎。比如，舒適性霎苗、認(rèn)可度姆吭、孤獨(dú)等等這些。但是在此過程中唁盏，如果你解決的是一個(gè)社會問題内狸，那隨之而來安全、舒適等問題都解決了厘擂。比如昆淡，A股新近上市的國盾量子和寒武紀(jì)創(chuàng)始人們。二是從欲望程度分析刽严。還是安全和舒適的問題昂灵，其實(shí)非戰(zhàn)爭國家人民的生活基本是有保障的，如果人們暫時(shí)放棄對“更好”的過度追求舞萄，那么共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代就可以解決這個(gè)問題眨补。比如，當(dāng)你用慣了滴滴和優(yōu)步這樣的產(chǎn)品時(shí)鹏氧，你覺得你還有必要真的養(yǎng)1臺車嗎渤涌，養(yǎng)車其實(shí)需要很多錢。美國人統(tǒng)計(jì)過把还，美國人養(yǎng)車的費(fèi)用大概占到整體家庭收入的20%实蓬，但汽車的閑置時(shí)間大概是92%。那你之所以不愿意借車給別人吊履，是因?yàn)槟阌X得那個(gè)車是我的安皱，你有占有欲。再挖原因艇炎，是因?yàn)槲覀円郧疤F了酌伊，導(dǎo)致什么都想要、什么都想占有。這是車子居砖，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展虹脯，3D打印的普及，人人都是生產(chǎn)者奏候，當(dāng)絕大多數(shù)物品都能共享時(shí)循集，創(chuàng)造各種東西的邊際成本幾乎是零，東西變得很便宜蔗草，沒有什么東西需要花特別多的錢咒彤。那個(gè)時(shí)候，地球資源就足夠人類消耗咒精，安全和舒適這種底層需求的問題就不是問題了镶柱。那未來人們選擇什么樣的生活？應(yīng)該是一個(gè)探索和體驗(yàn)的生活模叙，不斷發(fā)掘新的生活方式歇拆，短暫的體驗(yàn)后進(jìn)入下一種生活模式，而不是象現(xiàn)在一樣范咨，一味的索取和占有查吊，去和別人比拼擁有多少錢，多么頻繁的人際交往等等湖蜕。其實(shí)，當(dāng)你真得把視野放眼未來時(shí)宋列，當(dāng)下束縛你的問題都不是問題了昭抒，畢竟你站在了另一個(gè)層次或維度上了。

三炼杖、打破稀缺思維灭返。面對問題除了方法，更重要的是心態(tài)坤邪。而我們在生活中熙含，往往容易陷入到稀缺性的思維定勢，就是當(dāng)你執(zhí)著于某一個(gè)問題時(shí)艇纺，你就會陷入到稀缺性的思維定勢怎静。你覺得我必須得贏，我得跟他爭這個(gè)東西黔衡，爭不下來就代表著輸蚓聘。但實(shí)際上，如果你能打破稀缺盟劫，你能學(xué)會用富足的心態(tài)看待這個(gè)世界的話夜牡，很多時(shí)候合作創(chuàng)造的價(jià)值，要比競爭創(chuàng)造的價(jià)值大得多侣签。其實(shí)塘装，當(dāng)你能夠拋開你所擁有的這個(gè)問題急迂，跳出你的視覺窄化，不是就執(zhí)著于那么幾件事蹦肴，沒有你想的那么累那么難僚碎。未來，你也會遲早會擁有那么一個(gè)軟件冗尤，它能監(jiān)控你的健康听盖，控制你的飲食，指導(dǎo)你的生活作息裂七，幫助你解決人生的絕大部分問題皆看。當(dāng)然，這一切都需要一個(gè)前提背零，那就是對待未來的方式一定要樂觀腰吟。曾經(jīng)看到別人講過一段經(jīng)歷，有一個(gè)朋友車禍徙瓶，癱瘓了毛雇，大家很難過。那個(gè)朋友自己講了一句話：“其實(shí)沒什么侦镇，原先我有10000種可能灵疮，現(xiàn)在未來減少了1000種，還有9000種可能壳繁。雖然我癱瘓了震捣，但我不能只盯著那1000種不可能的事，我要盯著還有的那9000種可能的事闹炉≥镉”這就是我們期待未來的應(yīng)該有的正確方式。