??????? 經(jīng)常在朋友圈和公眾號看到這樣的標題黨文章：“最可怕的是虚缎，比你優(yōu)秀的人撵彻，比你更加努力”。十分扎心实牡！多數(shù)人看到這樣的字眼陌僵，都會想到自律、延遲滿足感等字眼创坞，都會莫名的緊張碗短、自責、焦慮题涨，并嘗試知恥后勇偎谁。當然总滩，大多數(shù)人會在堅持一段時間后，不了了之巡雨，回到老路上去闰渔。而且，一段時間后铐望，心理的保護機制還會跳出來冈涧，幫你把它合理化:
?????? 天才畢竟只有少數(shù)…
????? 我這樣也挺好的…
???? ?...
??????? 雞湯的邏輯拆解
??????? 最近又看到類似的字眼，認真拆解了一下邏輯正蛙，發(fā)現(xiàn)自己過去掉進了思維陷阱：（從）努力是通往成功督弓、優(yōu)秀的必由之路----（到）只有努力，才能變得更加優(yōu)秀---（到）努力跟畅，就能夠變得更加優(yōu)秀---（到）努力就是要自律咽筋，加大投入溶推。 在這個邏輯推理過程中徊件，從努力到優(yōu)秀，只是一個單向的過程蒜危，多數(shù)人死在了以下的死亡螺旋：焦慮—努力—沒有變得優(yōu)秀—不努力—焦慮虱痕。 跳出這個思維的陷阱，你會發(fā)現(xiàn)辐赞，比你優(yōu)秀的人比你更努力部翘，不僅僅是一個自律和延遲滿足的問題。從努力到優(yōu)秀响委，僅僅是個現(xiàn)象⌒滤迹現(xiàn)象背后的本質(zhì)是，這些人因為堅持不懈的努力（因）赘风，拿到了優(yōu)秀的果夹囚；這個優(yōu)秀的果的確定性又轉化成了因，刺激他持續(xù)的投入努力邀窃，以期獲得更大的果荸哟。長此以往，努力和優(yōu)秀的因果關系不斷變換瞬捕、互為條件鞍历，形成一個正向促進的PDCA循環(huán)，推動著這些人不斷走向成功肪虎。 即從努力到優(yōu)秀劣砍，需要搭建一個正循環(huán)系統(tǒng)。即： 焦慮—努力—小確幸的成功—更加努力—更大的成功—愈發(fā)努力 因此扇救，焦慮或者不夠努力的解決之道刑枝，切入點除了增強自律和延遲滿足外赊淑，更重要的是如何及時形成努力過后成果的正向刺激，以構建正向循環(huán)仅讽。心理學上陶缺，意識與潛意識的關系同樣可以佐證這一點：意識提供方向，潛意識提供動力洁灵。意識想要努力饱岸，但潛意識無法及時得到正向回饋，就會喪失動力徽千。最終造成人無法身心一致苫费、心想事成。 這種解讀双抽，對于企業(yè)管理和企業(yè)文化建設具有諸多的現(xiàn)實意義 百框。 上海細胞作為知識密集型企業(yè)，不乏博后牍汹、博士等高學歷人才铐维，且行業(yè)發(fā)展日新月異、市場競爭日趨激烈慎菲，在機會與挑戰(zhàn)面前嫁蛇，理應更易構建同儕環(huán)境，人人拼搏向上露该、個個你追我趕睬棚，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。但從實際的文化氛圍和學習氛圍看解幼，尙談不上十分樂觀抑党。至少是對比996、007撵摆，存在很大的差距底靠。 邏輯拆解的現(xiàn)實意義及工作思路 除了傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設思路外， 新的破解之法台汇，可能包括以下方面： 1苛骨、加快推動戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略分解工作，確立可以帶來小確幸的小目標苟呐。 這里面包括宏觀層面的上下一致痒芝、左右對齊的分解，也包括時間軸上的長周期向短周期的分解牵素。白澤計劃太遠严衬，不易把握，我們可以通過不斷達成周笆呆、月请琳、季粱挡、年的小目標，帶來小確幸俄精。通過一場又一場的小戰(zhàn)斗激發(fā)士氣询筏，通過一場又一場的小戰(zhàn)斗促進整體戰(zhàn)役意圖的實現(xiàn)。 2竖慧、找到高杠桿的能力快速提升方法嫌套，更高質(zhì)量的達成小目標，實現(xiàn)小確幸圾旨。 小目標必須內(nèi)含創(chuàng)新性要求踱讨，具有足夠的挑戰(zhàn)性，否則既無法支持戰(zhàn)略落地與達成砍的，也無法實現(xiàn)個人成就的小確幸痹筛、激發(fā)士氣。而挑戰(zhàn)性的目標廓鞠，對應的是人才隊伍能力的快速改善和提升帚稠。 未來，培訓和人才發(fā)展的工作重心诫惭，要強調(diào)兩點： 第一翁锡，強調(diào)圍繞工作重點和重心的功利式的學習蔓挖、培養(yǎng)夕土。從戰(zhàn)略和工作重點出發(fā)，缺什么瘟判、補什么怨绣，用什么、學什么拷获。務求方法簡單篮撑、效果突出、戰(zhàn)則必勝匆瓜。 以行動學習為基礎的項目機制推動赢笨，就非常符合功利式學習的特征：圍繞戰(zhàn)略主題和關鍵/挑戰(zhàn)性任務，組織項目專題攻關驮吱；期間根據(jù)需要配置培訓茧妒、咨詢、外部專家等資源左冬，且可以根據(jù)實際價值產(chǎn)出給予專項物質(zhì)獎勵桐筏。 第二，要加快推動更大范圍的IDP（個人發(fā)展計劃）機制拇砰。人們不會關心你想要什么梅忌，而是只會關心他想要什么狰腌。而個人想要實現(xiàn)的所有價值和物質(zhì)回報，可以與企業(yè)目標更有效的匹配和結合牧氮，從而實現(xiàn)相互促進琼腔，互利雙贏□飧穑“我的工作是學習展姐、工作只是練習題”就是這種思想和邏輯延伸的語句。 而且剖毯，個人發(fā)展和成長目標的達成圾笨，與工作成績目標一樣，同樣可以起到刺激正回路形成的作用逊谋。同時擂达，基于更長周期、更高業(yè)績目標規(guī)劃的個人發(fā)展活動胶滋，也可以為更大的成功積蓄力量板鬓。 3、快速獲得成功的體驗感和自信很重要究恤。 因此俭令，要幫助核心人才走好跳出舒適區(qū)的第一步，積累勝利的經(jīng)歷部宿，形成經(jīng)驗抄腔，變成習慣，提升自信理张。 面向未來的基于業(yè)績和成長的更好的期待赫蛇，必然意味著輸入的變化。而改變通常意味著人要跳出舒適區(qū)雾叭、進入學習區(qū)悟耘。這個過程堅持下來了，學習區(qū)就會變成新的舒適區(qū)织狐，幫助人不斷擴大能力半徑钟病、認知半徑漫仆。反之，往往會由學習區(qū)滑入恐慌區(qū)，最終不了了之簿煌。 但是改變往往很難椎咧，因為要與過去曾經(jīng)保護你诺凡，或者你引以為豪的舊習慣变屁、舊做法做斗爭。但從積極心理學、教練技術悲酷、NLP的角度講套菜，改變有方法、有策略设易、有套路逗柴。 人力資源要抓緊開發(fā)相關的課程、推動相關培訓顿肺，盡快培養(yǎng)內(nèi)部教練隊伍戏溺，幫助更多的人掃描內(nèi)心的心理機制，“破心中賊”屠尊，升級心智模式旷祸，促進躍遷成長，并盡快形成星火燎原之勢讼昆。 4托享、榜樣的作用很重要：想要別人做到，首先要自己做到浸赫。 人力資源的職責使命為激活組織闰围、賦能人才，那么在高效能成長既峡、持續(xù)創(chuàng)造開拓性業(yè)績和價值上羡榴，理應拿自己做好臨床試驗，率先垂范运敢，成為最具高效能成長特征的校仑、極富戰(zhàn)斗力的團隊。關于這一點者冤，任重道遠肤视、時不我待。 心中有火很重要涉枫，眼中有光、腳下有路腐螟、腿上有勁更加重要愿汰！
