二戰(zhàn)期間炼杖，盟 軍的轟炸機損失很大相速，少部分返回來的飛機機翼上也布滿彈孔铣鹏。盟軍決定在條件有限的情況下增加飛機部分位置的鋼甲滤奈，保護飛行員的生 命晴楔，提高戰(zhàn)斗力顿苇。可是加在哪里呢税弃？憑經(jīng)驗纪岁，既然機翼上滿是彈孔， 那最需要加強的部分應該是機翼则果。于是幔翰，司令決定，用鋼甲加強機翼西壮。
這時遗增，一位擔任盟軍顧問的統(tǒng)計學家說：“司令，你看到機翼中彈還能飛回來茸时，也許正是因為它很堅固贡定。機頭和機尾沒有中彈，也許正是因為這些部分一旦中彈可都，飛機就飛不回來了缓待。”
司令大驚渠牲，趕緊派軍隊去戰(zhàn)地檢查飛機殘骸旋炒。果然，被擊落的飛機签杈，都是機頭瘫镇、機尾中彈。
二戰(zhàn)期間答姥，美國空軍降落傘的合格率是99.9%铣除。也就是說，每一千個跳傘的士 兵中鹦付，就會有一個人因為降落傘的原因喪命尚粘。軍方要求廠家必須達到 100%的合格率。廠家負責人羅列了各種理由敲长，說他們已經(jīng)竭盡全力郎嫁， 沒辦法提高了。
怎么辦祈噪？軍方改變了檢查規(guī)則泽铛，每次交貨前，都會隨便挑幾個降落傘辑鲤，讓廠家負責人親自跳傘檢測盔腔，從此，降落傘的合格率達到了 100%。
一位悍匪經(jīng)過周密的計劃铲觉，綁架了首富的兒子澈蝙。最終，首富以數(shù)億元贖回了兒子撵幽。整個過程驚心動魄灯荧、跌宕起伏，不輸一部警匪大 片盐杂。其中逗载，一段首富和綁匪的對話卻令人深思。
綁匪問首富：“你為什么這么冷靜链烈？”
首富回答：“因為這次是我錯了厉斟。我們在當?shù)刂冗@么高，但是一點兒防備都沒有强衡，比如我去打球擦秽，早上5點多自己開車出門，在路 上漩勤，幾部車就可以把我圍下來感挥，而我竟然一點防備都沒有，我要仔細 檢討一下越败〈ビ祝”
壞人A誘騙好人B進入C的沒有鎖門的工地，B失足摔死 了究飞。請問置谦，這是誰的錯？
法學家：這當然是A的錯亿傅，這就是蓄意謀殺媒峡，證據(jù)確鑿，還有什么好討論的葵擎！
經(jīng)濟學家：C的錯谅阿。整個社會為避免B被A誘騙進入C的工地要付出的成本，比C把工地的門鎖上的成本高得多坪蚁，雖然懲罰C會讓其覺得冤，但是以后所有工地的擁有者就都會把門鎖上了镜沽，于是這樣的事情會大量減少敏晤。
商人：不管是A的錯還是C的錯，B都死 了缅茉；不管讓誰承擔責任嘴脾，B都無法起死回生——從個體利益最大化的角度看，B只能怪自己，我不該蠢到被A 誘騙至此译打。
三條獵狗追一只 土撥鼠耗拓，土撥鼠鉆進了樹洞（樹洞只有一個出入口），突然奏司，一只兔 子鉆出了樹洞乔询，飛快地奔跑，然后爬上了一棵大樹韵洋。兔子在樹上沒站 穩(wěn)竿刁，掉下來砸暈了正仰頭看的三條獵狗，最后兔子逃脫了搪缨。
聽完后食拜，你想說什么？
有人說副编，兔子不會爬樹负甸。有人說，兔子怎么可能同時砸暈三條獵 狗痹届。他們說的都對呻待，但是，怎么沒人問土撥鼠到哪里去了短纵？
我們常常會跟丟了“土撥鼠”带污，就像丟了自己的目標。
問1:為什么地球是圓形的???
答:......N種
問2:為什么地球是梯形的?? ?
駁答:胡說八道香到，地球怎會是梯形的鱼冀。
問3:為什么胖的人相對比較懶？
答:......N種
為什么沒人駁答:胖的人悠就，真的都比較懶嗎千绪？
如果你問一家做得不錯的寫字樓餐廳老板，做好生意最重要的訣 竅是什么梗脾？他們大都會說：“哪有什么訣竅荸型，唯有全心全意為顧客著 想，做最好吃炸茧、性價比最高的飯菜瑞妇。”
“全心全意為顧客著想”梭冠，是用戶思維辕狰；“做最好吃、性價比最 高的飯菜”控漠，是產(chǎn)品思維蔓倍。他說得對嗎悬钳？當然對，但又不完全正確偶翅。
真正的原因是寫字樓上班的白領(lǐng) 們午休時間有限默勾，他們不可能走到很遠的地方，所以聚谁，離寫 字樓越近母剥、越臨街的鋪面，生意就會越好垦巴。
但當互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了很多外賣平臺媳搪， 讓寫字樓里的白領(lǐng)們不再需要走出寫字樓，在辦公室里就把午餐問題 解決了骤宣。生意的交易結(jié)構(gòu)改變秦爆，其好壞取決于流量了。
有位成功人士分享過自己如何度過完整的一天：7點準時起 床憔披，然后運動等限，閱讀，參加活動芬膝，演講望门，和客戶討論項目進展，開電 話會議锰霜，和多年未見的好友暢聊敘舊筹误，一直到晚上23:00，聽15分鐘雨 水拍打在窗戶上的白噪音癣缅，睡覺厨剪。
眾人驚羨不已。唯有一人提問：請問這樣的日子發(fā)生頻率如何友存？
沒錯祷膳，那些事前準備、事后復盤的時間沒有列舉屡立，那些遭遇挫折的焦慮過程沒有列舉直晨，那些被上位者無故消耗的時間沒有列舉。所謂時間管理大師膨俐，不過是高高在上勇皇，以自我為中心安排時間的人。所謂成功分享焚刺，無非是無關(guān)痛癢的瑣事羅列以顯親民從而提高支持率敛摘。
是有道理才服氣的員工更好管，還是無條件服從的員工更好管 呢檩坚？多數(shù)領(lǐng)導選擇后者着撩。
內(nèi)部聚餐中，領(lǐng)導說：“小王匾委，這杯酒拖叙，我敬你÷咐郑”
小王趕緊說：“領(lǐng)導薯鳍，哪有您敬我酒的道理，您折煞我了挨措。我一 直和同事們說挖滤，我特別仰慕領(lǐng)導的魅力，特別感謝領(lǐng)導的栽培浅役。只是 一直苦于沒有機會參與重大項目斩松，不能好好報答領(lǐng)導您的恩情，我 一直都記著觉既。有任何用得到的地方惧盹，以后您隨時吩咐，我一定隨叫隨 到瞪讼，唯領(lǐng)導馬首是瞻钧椰。這三杯，我先干為敬符欠〉障迹”
領(lǐng)導說：“慢點慢點，別喝多了希柿。你臉都紅了诊沪。”
小王擺擺手：“沒事的狡汉，領(lǐng)導娄徊。我平常不能喝酒，一喝酒就過 敏盾戴，但今天就是高興寄锐。”
領(lǐng)導滿意地點了點頭尖啡，小王的服從性測試過關(guān)了橄仆。
