【百日讀書共讀營】打卡第十六天
【閱讀書籍】《終身成長》
【閱讀章節(jié)】第五章 商業(yè):思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力
【心得感悟】
本章節(jié)晚顷，主要講述的是從不同思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，來分析企業(yè)的發(fā)展情況繁仁，作者引用了許多案例斥赋，和實驗研究署海，來客觀理性分析采够，不同思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者肄方，會對企業(yè)有何種影響。
作者把企業(yè)分為倆種蹬癌，一是“人才至上”型企業(yè)权她，一種是“成長型”企業(yè)，當然這些和企業(yè)的自身文化息息相關(guān)逝薪，而企業(yè)文化的養(yǎng)成離不開隅要，企業(yè)管理者的言傳身教。
人才至上型企業(yè)董济，產(chǎn)生的根源是步清，有一個魅力出眾，能力超強感局，非常自負，自認為是天才的管理者暂衡，在這種企業(yè)當中询微，會極大的引發(fā)員工的表現(xiàn)欲，從而讓員工陷入固定的思維模式之中狂巢，前面章節(jié)已經(jīng)講過撑毛，固定思維模式的表現(xiàn)形式，這樣的一群人會導(dǎo)致公司不能及時更正錯誤，不能蓬勃發(fā)展藻雌。
而成長型企業(yè)呢雌续，因為有一個在任何情況下能帶領(lǐng)公司走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他謙虛胯杭，勇于不斷提問驯杜，并有能力面對殘忍現(xiàn)實，面對失敗做个，能保持信念鸽心，相信自己能夠成功。不刻意證明自己強于他人居暖，不強調(diào)自己在頂端顽频，不掠奪他人之功，不刻意貶低他人太闺，來顯示自己的強大糯景。
這倆種思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，不是天生的省骂，而是一步一步成長上來的蟀淮，擁有固定思維模式的人，和成長思維模式的人冀宴，都會成長灭贷，思維模式也可能隨時轉(zhuǎn)換，他們只有成長到一定高度略贮，才會廣為人知甚疟，被我們所探尋，所了解逃延，我們一直站著巨人的肩膀上览妖，我們處在的環(huán)境可以說是得天獨厚，我們可以分辨自己的思維模式揽祥，所以讽膏，你可以選擇在錯誤中成長，也可以選擇在錯誤是逃避拄丰，書中的知識教不了我們怎么做府树，如何做，他只能告訴我們料按，因為做與不做的選擇權(quán)在我們手中奄侠。
