從員工晉升到管理者時绽淘，一定需要轉(zhuǎn)換自己的思維方式涵防，因為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊跟自己單打獨斗相比，情況不一樣沪铭。
凱蒂·泰南是研究未來工作規(guī)劃的專家壮池，她在《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章中，給那些面對新責(zé)任和新壓力的管理者提了幾個建議：
首先伦意，要把眼光放長遠(yuǎn)火窒∨鸩梗“個人工作時將全部注意力都放在自己的手頭上驮肉，而管理者需要向前看∫押В”建議新晉管理者离钝，要了解部門甚至是整個公司的需求和目標(biāo)，這樣有助于預(yù)測高層管理者的期望褪储；同時卵渴，也要了解團隊成員的能力，這對在瓶頸期調(diào)整團隊的預(yù)期目標(biāo)很有幫助鲤竹。
接著浪读，幫助團隊成員解決問題時昔榴，要多問他們問題，而不是直接給出答案或解決方案碘橘，因為直接給答案讓人很難有機會學(xué)會自己打漁互订。你的提問也可能會啟發(fā)員工從新的角度審視問題。
第三痘拆，懂得放權(quán)仰禽。 在制定團隊目標(biāo)時，最好把精力集中在“能夠取得什么成果纺蛆，以及何時能夠完成任務(wù)”上吐葵，然后將具體的操作細(xì)節(jié)留給團隊成員自己去把握。這樣做還能避免微觀管理桥氏，畢竟很少有人喜歡領(lǐng)導(dǎo)在自己背后進(jìn)行指導(dǎo)温峭。
第四，相信直覺识颊。雖然角色的轉(zhuǎn)換诚镰，需要學(xué)習(xí)新的思維方式，但你的直覺依然有參考價值祥款。如果感到一個項目已經(jīng)脫軌清笨，不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應(yīng)刃跛】侔“你可能會不停思索如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，但你對工作進(jìn)展是否順利的直覺很可能是正確的——特別是當(dāng)你自己也曾經(jīng)做過相同工作桨昙〖旌牛”
最后，文中建議新晉管理者要保持耐心蛙酪，因為思維方式的改變需要時間齐苛，大多數(shù)人都不是天生的管理者，但管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的桂塞。
