讀【李叫獸】第10天
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10天過的的很快,剛開始猶豫是不是要參加有决，我怕自己會(huì)放棄皿渗，怕拖1團(tuán)后腿衬浑；也知道堅(jiān)持會(huì)勝利圆丹，只要行動(dòng)就成功了一半痒芝，也一定有收獲侠驯。但是兄纺，具體遇到事情就又是另一番景象着降。很多事情咖刃，想學(xué)習(xí)的又很多泳炉，使自己陷入深深的焦慮和迷茫。
- 是不是要把目標(biāo)降維僵缺？
- 是不是要調(diào)整心態(tài)胡桃？
- 選擇是不是錯(cuò)的？
- 總覺得自己的做的不夠好磕潮，怎么才能更好翠胰？
-為了更好我需要怎么做？
“進(jìn)化論”教你商業(yè)思維:為什么大象都在非洲
1自脯、競爭讓你得以生存:為什么大象活在非洲?
非洲是人類的發(fā)源地之景，是人類最早出現(xiàn)狩獵技術(shù)的地方，而由于幾百萬年前人類狩獵技術(shù)很低級而且提高得很慢膏潮，這給了非洲動(dòng)物充裕的時(shí)間來形成對人類的恐懼并逐步進(jìn)化—它們不得不變得更快锻狗、更隱蔽、更兇狠以躲避人類捕殺焕参。
同樣轻纪，在商業(yè)環(huán)境下，完全地規(guī)避競爭雖然可以為企業(yè)創(chuàng)造高利潤和舒適的環(huán)境叠纷，但是往往也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的能力應(yīng)對新的競爭者刻帚。
因此，如果想培養(yǎng)競爭力涩嚣，重要的一步是離開舒適區(qū)崇众，積極參與而不是消極規(guī)避市場競爭掂僵。
2、領(lǐng)先優(yōu)勢并不能解決所有問題
我們總是習(xí)慣于用領(lǐng)先優(yōu)勢來解釋問題顷歌，但是你花費(fèi)數(shù)年甚至數(shù)十年打造的領(lǐng)先優(yōu)勢并不代表你的競爭者會(huì)花費(fèi)同樣的時(shí)間才能趕上锰蓬。
對于現(xiàn)在仍然在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的微軟、麥 肯錫和高盛等眯漩，我們可能高估了其資源芹扭、技術(shù)和名譽(yù)的領(lǐng)先價(jià)值。
3坤塞、必要性是進(jìn)化的基礎(chǔ)
競爭一直都是激烈的冯勉，而生物的精力和能量總是有限的澈蚌，這決定了只有把有限的能量用在最必要的環(huán)節(jié)摹芙，它們才能存活。
比如小蛇往往有毒而大蛇往往沒毒宛瞄，這是因?yàn)榇笊咭呀?jīng)足夠保護(hù)自己—它們把能量用在了長大上;而小蛇體型不能保護(hù)自己浮禾，把能量就用在了長出毒牙上。
同樣的情況也適用于商業(yè)環(huán)境份汗。
所以盈电，必要性是進(jìn)化的基礎(chǔ)—企業(yè)只會(huì)進(jìn)化出對其成長最必須的能力。
4杯活、資源稟賦:你的能力決定了你的缺陷
同樣在商業(yè)中也是這樣匆帚，在破壞性創(chuàng)新的浪潮中，最先被淘汰的往往是那些極度適應(yīng)過去的環(huán)境并鍛煉出極高能力的企業(yè)旁钧。
優(yōu)勢可能成為你適應(yīng)新環(huán)境的絆腳石吸重。就像過去茂盛的叢林成為發(fā)展狩獵文明的保障，但是后來也變成了限制這些地區(qū)進(jìn)一步進(jìn)化出農(nóng)耕文明的障礙歪今。
5嚎幸、進(jìn)化的秘訣:迅速反應(yīng)
“最終能夠在叢林激烈的競爭中存活下來的，并不是速度最快寄猩、身材最大嫉晶、牙齒最鋒利的物種，而是能夠?qū)Νh(huán)境改變做出最迅速反應(yīng)的物種田篇√娣希”
——達(dá)爾文
商業(yè)世界也是這樣，最成功的公司往往并不是現(xiàn)在專利最多的公司泊柬，也不是市場最大的公司椎镣，而是能夠?qū)Νh(huán)境變化做出最迅速反應(yīng)的公司。
6彬呻、如何變革?改變進(jìn)化的機(jī)制
人類的行為改變了杏的進(jìn)化機(jī)制:
假設(shè)有一棵杏樹產(chǎn)生了基因突變衣陶，長出了沒有毒的杏仁柄瑰，它們在野外是留不下任何后代的，因?yàn)轼B會(huì)把這些無毒的種子給吃光剪况。
但是如果人恰好來到了這顆杏樹教沾，出于好奇隨便嘗嘗，竟然發(fā)現(xiàn)這顆樹的杏仁不苦而且無毒译断。被利益驅(qū)使的人類就把杏全部采下來拿回家種植成杏林授翻，最終經(jīng)過一代代的選擇，杏的進(jìn)化過程被扭轉(zhuǎn)孙咪，杏仁變成了不苦的堪唐。
也就是說，過去杏仁是“越苦越有利于生存”翎蹈，當(dāng)人類到來后變成了“越不苦越有利于生存”淮菠。
同樣的情況適用于公司—如果你想完成變革、扭轉(zhuǎn)局勢荤堪，你必須改變公司的激勵(lì)機(jī)制合陵。不改變激勵(lì)機(jī)制，僅僅靠“抓某些壞人”澄阳、不斷開會(huì)喊口號是沒有辦法完成變革的拥知。
7、如何更經(jīng)濟(jì)?圈養(yǎng)你的消費(fèi)者
也就是塑造粉絲文化碎赢。當(dāng)你像蘋果低剔、小米那樣塑造了粉絲文化，并且擁有了和企業(yè)固定 粉絲溝通的渠道(比如微博)肮塞，你就不再需要“出海打漁”襟齿，只需要“在魚塘培養(yǎng)魚”了。
