目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)清晰盛泡，責(zé)任到人闷祥，激活組織，激活個(gè)體傲诵，構(gòu)建高績效組織思維模式與激勵(lì)凯砍，目標(biāo)過程管控，目標(biāo)地圖成果復(fù)盤拴竹。
核心收獲悟衩，統(tǒng)一思想，高績效思維栓拜，目標(biāo)全流程座泳，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操斑响，作業(yè)評估。
企業(yè)年度績效倍增體系顧問:
目標(biāo)體系钳榨，量化決策體系，賦能體系纽门，化小單元獨(dú)立核算薛耻，全面激勵(lì)體系。
輔導(dǎo)模塊:
1調(diào)研評估赏陵，問卷調(diào)研饼齿，訪問座談，基礎(chǔ)資料搜集蝙搔。
2落地輔導(dǎo)缕溉，化小單元獨(dú)立核算，量化決策體系吃型，賦能體系证鸥，全面激勵(lì)體系。
3改善建議勤晚，改善計(jì)劃枉层。
核心收獲，量身定制企業(yè)特有的績效體系赐写。
一頁紙改善激活管理自組織小組鸟蜡。
理順企業(yè)薪酬體系，建立科學(xué)的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)挺邀。
建立企業(yè)造血機(jī)制揉忘，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，二代接班等重要組織變革打好基礎(chǔ)端铛。
建立企業(yè)全面激勵(lì)體系泣矛，全方位激活員工。
化小單元獨(dú)立核算沦补，打造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)乳蓄，人人成為合伙人。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績效增長夕膀，成為行業(yè)標(biāo)桿虚倒。
一對一輔導(dǎo)，導(dǎo)師親臨企業(yè)現(xiàn)場产舞，現(xiàn)場調(diào)研魂奥，并進(jìn)行問題診斷，親自輔導(dǎo)企業(yè)易猫，梳理目標(biāo)體系耻煤，重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，團(tuán)隊(duì)核心技能及工具，多輪跟進(jìn)哈蝇，檢測方案執(zhí)行情況棺妓，并與企業(yè)共同進(jìn)行調(diào)整。
